【摘要】影響工程制造的價(jià)格的有很多，例如：所消耗的資源多、工期的時(shí)間長(zhǎng)、要投資的資金很多、還有很多看不見(jiàn)的原因，此外，如果施工的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的話，市場(chǎng)與外界的每一個(gè)變化都會(huì)影響工程的價(jià)格。與此同時(shí)，施工的時(shí)間和質(zhì)量也能制約工程的造價(jià)。它們?nèi)齻€(gè)是彼此影響、彼此制約、彼此互補(bǔ)的一個(gè)有機(jī)整體，因此，要控制工程造價(jià)就要控制工程的質(zhì)量與施工的時(shí)間，這樣才能形成一個(gè)完整的目標(biāo)系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程造價(jià)；控制方法

前言：在工程建設(shè)的施工中，有一個(gè)很重要的任務(wù)就是控制和造價(jià)的管理。所以就要深入的去分析和了解制約目標(biāo)系統(tǒng)的多個(gè)原因、內(nèi)在的聯(lián)系及內(nèi)容，適時(shí)的應(yīng)用合適的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等等一些有關(guān)管理方面的措施和較好的控制手段及方法，這些都能讓人得到滿意的控制效果。

一、施工階段影響工程造價(jià)的因素

事物的價(jià)格、所需要的工程量、地質(zhì)的條件及天氣的改變都是影響施工期間工程的造價(jià)的。其中天氣的變化通常情況下是有規(guī)律的，人們所不能控制的就是事物價(jià)格的改變，但是與工程量息息相關(guān)的就只有工程的改變化，因此，要控制施工時(shí)期的造價(jià)就要把重點(diǎn)放在工程的改變上面。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的階段就是設(shè)計(jì)的階段，而另外工程造價(jià)的實(shí)現(xiàn)階段是施工階段。所以只要在施工的過(guò)程中工程沒(méi)有改變，造價(jià)也就不會(huì)超過(guò)原本的計(jì)劃。

二、施工階段全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施

因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都存在不同，所以造價(jià)的控制的方向也就不一樣，下面就是為造價(jià)控制的技巧與方法所做的介紹。

2.1 加強(qiáng)合同管理

對(duì)于施工時(shí)期的造價(jià)來(lái)說(shuō)，所要控制的源頭就是簽訂合同。造價(jià)工程師在整個(gè)過(guò)程中一定要很重視簽訂的合同及內(nèi)容，不同的工程情況通過(guò)合同書(shū)要和業(yè)主一起討論好，看清楚合同里面所寫(xiě)的條款，把權(quán)利和責(zé)任分清，結(jié)果合同所寫(xiě)的條款，合理的運(yùn)用到施工中來(lái)控制它的價(jià)格。

在合同沒(méi)有簽訂之間一定要認(rèn)真看清楚里面的條款，把比較清楚的工程價(jià)格的條款、較為隱藏的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款、能轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款都分開(kāi)。那些清楚的工程價(jià)格條款的施工合同的價(jià)格，一定要避開(kāi)不好的采用有效的原則；范圍較小的且施工時(shí)間短的項(xiàng)目可以運(yùn)用規(guī)定了的價(jià)格；相反的范圍大的、施工時(shí)間長(zhǎng)的，運(yùn)用可以調(diào)節(jié)的合同價(jià)格，這樣就可以避免沒(méi)有防備的危險(xiǎn)。能夠轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款，因?yàn)檫@類(lèi)的條款規(guī)定的獎(jiǎng)罰額不具備工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)的要素，此條款中部分還影響著承包商所得到的利潤(rùn)，同承包商的經(jīng)濟(jì)利益相比較，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)起著一個(gè)很好的因素，能夠嚴(yán)格的照著投標(biāo)時(shí)的承諾保證安全、進(jìn)度、環(huán)保、質(zhì)量。所以一定要保證這類(lèi)條款的比例，獎(jiǎng)罰分明，很好的使這類(lèi)條款起積極作用。像那些隱藏的關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款，因?yàn)橛兄鴩?yán)格的規(guī)定，所以在簽訂這類(lèi)合同的時(shí)候一定要考慮清楚那些危險(xiǎn)因素，很好的避開(kāi)它，以免產(chǎn)生不必要的金錢(qián)損失及賠償。

2.2 加強(qiáng)施工過(guò)程控制

對(duì)于簽證內(nèi)容的控制。造價(jià)控制的業(yè)務(wù)方面有著它的規(guī)定，造價(jià)的工程師一定要親自到施工的現(xiàn)場(chǎng)，考察施工的情況，嚴(yán)格的考核，公正的簽證，在施工期間隱藏的工程與簽證一定要通過(guò)很好的造價(jià)來(lái)控制。一般來(lái)說(shuō)當(dāng)工程完結(jié)后，在結(jié)算的時(shí)候，通常會(huì)遇到一些不完整、不規(guī)范、沒(méi)有按照要求簽訂的簽證，甚至還有的施工的一方利用業(yè)主對(duì)施工的程序和金額不是很了解來(lái)讓簽證的內(nèi)容改變。所以在整個(gè)造價(jià)控制的項(xiàng)目中間，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察可以避免一些不必要的情況。

材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。在施工中材料費(fèi)所占的比例是工程總造價(jià)的60%～70%，材料費(fèi)是整個(gè)工程控制成本最重要的因素之一，所以在預(yù)算-計(jì)劃-采購(gòu)-簽收-領(lǐng)用-使用-監(jiān)督-回收等材料的預(yù)算上面一定要一一把關(guān)。在買(mǎi)材料之前先計(jì)劃好所需要多少材料及其設(shè)備的投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)，在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候一定要很清楚的分析材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，像有些材料例如鋼材、混凝土、砂石料等大批的材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)看清不同家的價(jià)格選擇合適的購(gòu)買(mǎi)，在一些大規(guī)模的工程項(xiàng)目中可以采用通過(guò)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，這樣在服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格方面就有了反差，從中選擇好的；當(dāng)材料進(jìn)入到施工地的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢查它的數(shù)量及其質(zhì)量，從而進(jìn)行簽收，不和規(guī)矩的可以選擇不收。在使用材料的時(shí)候，嚴(yán)格按照原先所計(jì)劃的消耗量來(lái)使用、安排材料，這樣就可以有效的節(jié)約材料控制預(yù)算。

三、工程造價(jià)款的結(jié)算控制

在結(jié)算工程的時(shí)候，在一定情況下，原本簽訂的合同會(huì)發(fā)生改變，這樣就應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定來(lái)對(duì)合同做出整頓。當(dāng)一名造價(jià)工作人，要很清楚、很完整的熟悉每一個(gè)項(xiàng)目的條款，通過(guò)所擬定的合同寫(xiě)好結(jié)算書(shū)，對(duì)于合同內(nèi)外的項(xiàng)目也要做好結(jié)算，像材料（變化后的材料、工程量計(jì)算書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)的簽證等等）都要做好分類(lèi)，條例要明確，這樣方便做結(jié)算的事情。要很好的控制結(jié)算就要在施工的時(shí)候做好預(yù)算、以及一個(gè)索賠的管理工作，要適時(shí)的做好計(jì)算。在現(xiàn)實(shí)施工的時(shí)候，較多的管理人員往往會(huì)忽略這些細(xì)節(jié)，最后的結(jié)果就是施工完后，資料不全、多數(shù)問(wèn)題不明白，導(dǎo)致結(jié)算的時(shí)候施工有著很大的變化，讓工程產(chǎn)生很多不必要的問(wèn)題，有時(shí)好會(huì)有金錢(qián)的虧損。

結(jié)語(yǔ)：施工單位本身要清楚自己的特點(diǎn)，適時(shí)的提倡“合理預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)管理、靜態(tài)控制”這樣的造價(jià)管理的模式，把工程造價(jià)、質(zhì)量、施工時(shí)間三個(gè)之間的關(guān)系理清楚，把“經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合”的口號(hào)落實(shí)到完整的施工中去，樹(shù)立和完善合適企業(yè)本身的施工管理任務(wù)，讓管理人員的知識(shí)不斷豐富，更有效的完成自己任務(wù)，把最好的利益帶到施工單位中去。

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