摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程越來(lái)越快，水利水電工程作為一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的項(xiàng)目，漸漸遍地開(kāi)花。但是需要注意的是，水利水電項(xiàng)目管理的模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于該項(xiàng)目發(fā)展的速度，沒(méi)有科學(xué)的管理模式對(duì)其進(jìn)行管理，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。本文就水利水電工程項(xiàng)目模式進(jìn)行探討，以及怎樣針對(duì)不同的工程選擇合適的項(xiàng)目管理模式。以期能夠?yàn)樗姽こ痰陌l(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；項(xiàng)目管理模式；選擇

目前我國(guó)對(duì)水利水電工程的資金的投入越來(lái)越多，部分地區(qū)電力資源緊張的情況得到的了解決。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，水利水電工程需要建立起科學(xué)健康的新型發(fā)展模式，帶動(dòng)相應(yīng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目管理作為水利電力工程中必不可少的工作環(huán)節(jié)，在整個(gè)水利水電工程施工過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。因此項(xiàng)目管理模式的選擇在整個(gè)水利水電工程施工過(guò)程中也非常的重要。

一、水利水電工程項(xiàng)目管理模式的功能

水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)一般為沿河流區(qū)域，因此所受自然環(huán)境的影響較大，同時(shí)由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般處于比較偏僻的地區(qū)相對(duì)的交通也不是非常的便利。在進(jìn)行建筑原材料以及大型的機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸時(shí)成本也會(huì)相應(yīng)的增加，同時(shí)工程量一般都很大，施工過(guò)程包括了水上、水下作業(yè)以及高空作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高。因此無(wú)論選擇哪一種項(xiàng)目管理模式都應(yīng)該完成以下任務(wù)。

1、完成對(duì)水利水電工程安全管理及質(zhì)量的控制

安全生產(chǎn)是各類(lèi)建筑類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)必須首先解決的問(wèn)題。水利水電工程相對(duì)于其他的土木建設(shè)工程存在大量的水上作業(yè)以及水上作業(yè)、工作環(huán)境一般也較為簡(jiǎn)陋，施工過(guò)程中更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)安全管理問(wèn)題。整個(gè)水利水電工程施工前應(yīng)該制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぁ踩桨?。建立完善的安全保障體系，各部門(mén)不同職責(zé)的工種切實(shí)做好責(zé)任落實(shí)到個(gè)人簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。提高全體人員的安全意識(shí)做好安全管理工作為整個(gè)項(xiàng)目的良好進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

水利水電工程作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要項(xiàng)目之一，與我國(guó)民生建設(shè)緊密相關(guān)，直接關(guān)系到人民的生命安全。施工質(zhì)量是水利水電工程能否造福百姓的最重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中任何細(xì)微的疏忽或過(guò)失都可能造成非常嚴(yán)重的事故不僅威脅到群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全也對(duì)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)行造成損失。因此必須從項(xiàng)目施工前期的評(píng)估到項(xiàng)目施工過(guò)程中的嚴(yán)格監(jiān)督再到項(xiàng)目完成后的審核都必須嚴(yán)格把關(guān)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行不出現(xiàn)任何紕漏保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

2、對(duì)施工材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確管理

同土木工程一樣施工材料的質(zhì)量將會(huì)直接影響整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量和使用壽命。因此在進(jìn)行施工材料的選購(gòu)時(shí)需要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙以及施工合同中的要求，選擇信譽(yù)度高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、規(guī)模較大的企業(yè)進(jìn)行施工材料的采買(mǎi)并且簽訂相應(yīng)的采購(gòu)合同。確保施工材料的質(zhì)量安全，施工過(guò)程中杜絕材料的浪費(fèi)。

水利水電工程本身的屬性決定了所使用到的機(jī)械設(shè)備較多的特點(diǎn)。當(dāng)前科技的不斷進(jìn)步，各類(lèi)的機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)以及功能也越來(lái)越復(fù)雜，因此在水利水電工程施工過(guò)程中正確的使用各類(lèi)機(jī)械設(shè)備最大限度的讓設(shè)備發(fā)揮其作用變得十分重要。為此應(yīng)該機(jī)械設(shè)備管理和使用體系，定時(shí)的最設(shè)備進(jìn)行審核、維修以及保養(yǎng)，使用過(guò)程中嚴(yán)格按照操作規(guī)則進(jìn)行操作。

3、對(duì)水利水電工程的施工進(jìn)度和成本進(jìn)行良好的控制

水利水電工程項(xiàng)目能否在預(yù)期的工期內(nèi)竣工直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同土木工程一樣施工進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、以及項(xiàng)目成本組成個(gè)一個(gè)相互對(duì)立又相互統(tǒng)一的整體，一個(gè)良好的水利水電工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)該能夠最大限度的解決三者之間的矛盾，在保證整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度以及成本的使用進(jìn)行良好的控制。使整個(gè)水利水電工程最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益為人民生活帶來(lái)便利的同時(shí)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

二、項(xiàng)目管理模式的選擇

1、水利水電工程項(xiàng)目管理模式的主要模式

目前我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目管理模式主要有以下三種模式：代建制模式、工程監(jiān)模式、平行發(fā)包模式。

代建模式多數(shù)用于非營(yíng)利性的由政府部門(mén)投資的的水利水電工程項(xiàng)目，一般情況下會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整個(gè)施工過(guò)程的管理。政府確定好投資的水利水電工程項(xiàng)目后會(huì)以公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的形式對(duì)有管理經(jīng)驗(yàn)的公司或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行甄選，選擇合適的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)水利水電項(xiàng)目的施工過(guò)程，工程竣工后交給相關(guān)的使用單位。

工程建設(shè)監(jiān)理模式是站在工程業(yè)主的角度在整個(gè)水利水電工程施工建設(shè)過(guò)程中實(shí)行綜合的管理達(dá)到業(yè)主所期望的目標(biāo)，這種模式也可以稱(chēng)作項(xiàng)目咨詢(xún)。目前我國(guó)主要存在PM模式和CM模式兩種。這種管理模式需要相關(guān)監(jiān)理公司，投資方以及業(yè)主之間進(jìn)行配合。業(yè)主確定投資方委托的相關(guān)監(jiān)理公司在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的管理范圍以及時(shí)間。

平行發(fā)包模式是隨著水利水電工程項(xiàng)目管理體系的發(fā)展在項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制以及建設(shè)監(jiān)理制這三種制度下產(chǎn)生的一種新型的水利水電工程項(xiàng)目管理模式，成為了目前水利水電工程所采用的主要管理模式。所謂的平行發(fā)包是指將整個(gè)水利水電工程不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分，按照各環(huán)節(jié)不同的施工性質(zhì)選擇針對(duì)性較強(qiáng)的建設(shè)單位進(jìn)行發(fā)包簽訂相關(guān)的合同。不同環(huán)節(jié)的建設(shè)單位之間是相互獨(dú)立平行的。相對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，平行發(fā)包模式管理方面更加的細(xì)致，在選擇各環(huán)節(jié)的承包商時(shí)可以針對(duì)不同環(huán)節(jié)的施工特性選擇競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力比較強(qiáng)的公司進(jìn)行整個(gè)環(huán)節(jié)的管理，更好的保證了整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量，還可以一定程度上加快工程進(jìn)度。同時(shí)平行發(fā)包模式也存在工程建設(shè)監(jiān)理CM模式包含的快速軌道法。

2、項(xiàng)目管理模式的選擇

水利水電工程進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的選擇時(shí)需要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合性的考慮。其中主要因素有以下幾點(diǎn)：水利水電工程的規(guī)模、工程業(yè)主的要求、建筑市場(chǎng)

水利水電工程的建設(shè)是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中相對(duì)特殊的一種，一般情況下投資的規(guī)模以及施工人員的需求都是相對(duì)較大的。同時(shí)由于不同的水利水電工程所處地理位置的不同導(dǎo)致了不同工程各方面的差異也相對(duì)較大。因此不同規(guī)模的水利水電工程需要采取不同的項(xiàng)目管理模式。

不同的業(yè)主對(duì)工程的要求也不盡相同，一般而言業(yè)主對(duì)整個(gè)工程的要求主要包括成本的控制、工程可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)度、以及整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中業(yè)主的主動(dòng)參與程度。在實(shí)際施工過(guò)程中如果業(yè)主本身具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可以進(jìn)行一定的管理工作并且可以投入一定的精力參與到整個(gè)水利水電工程的建設(shè)中可以選擇平行發(fā)包模式。如果業(yè)主沒(méi)有精力具體參與又希望進(jìn)行成本的最大限度控制則可以選擇CM模式。

當(dāng)前建筑市場(chǎng)的情況也是水利水電工程在選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)應(yīng)該著重考慮的因素。在進(jìn)行工程承包單位的選擇時(shí)應(yīng)該了解每個(gè)承包單位的實(shí)際建筑能力能否完成整個(gè)工程的施工量。這就需要根據(jù)不同的市場(chǎng)情況靈活的在不同的項(xiàng)目管理模式之間進(jìn)行選擇，最終選出最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式。

結(jié)語(yǔ)：

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，水利水電工程的發(fā)展也蓬勃發(fā)展。各項(xiàng)水利水電工程的興建緩解了很多地區(qū)水電資源的緊張。怎樣更好將水利水電工程應(yīng)在民生建設(shè)中發(fā)揮作用，就需要選擇最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式。根據(jù)水利水電工程的施工規(guī)模、地點(diǎn)、施工人員等各方面因素綜合考慮根據(jù)現(xiàn)有的建筑市場(chǎng)情況選擇合適的項(xiàng)目管理模式，達(dá)到成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的和諧統(tǒng)一，提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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