摘要：由于社會(huì)的發(fā)展，各行業(yè)都會(huì)采用信息化進(jìn)行管理，水利水電企業(yè)也不例外。本文基于對(duì)水利水電施工設(shè)備管理現(xiàn)狀的需求進(jìn)行分析，并對(duì)施工設(shè)備信息化建設(shè)進(jìn)行論述，對(duì)施工設(shè)備的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析討論，并提出了水利水電企業(yè)施工設(shè)備信息化管理水平的具體措施。

關(guān)鍵詞：水利水電企業(yè)，施工設(shè)備，信息化管理，水平

水利水電企業(yè)施工設(shè)備的先進(jìn)性和齊全性，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的保證。由于現(xiàn)代化水利水電工程在施工的過程中，施工設(shè)備有著非常重要作用。隨著施工設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，越來越多的先進(jìn)理念和技術(shù)在工程的施工過程中得到充分應(yīng)用。工作人員必須要對(duì)應(yīng)用設(shè)備的管理給予高度重視。隨著水利水電工程的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工設(shè)備適應(yīng)市場(chǎng)的能力也急需加強(qiáng)。施工設(shè)備管理作為提高水利水電工程效益的一個(gè)重要基礎(chǔ)，提高管理者的管理水平非常重要，下面本文將對(duì)水利水電信息化管理水平進(jìn)行分析和探討。

1.水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的主要原則

1.1經(jīng)濟(jì)原則

關(guān)于水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的主要原則，其中一點(diǎn)包括經(jīng)濟(jì)原則。水利水電企業(yè)施工管理必須要遵循經(jīng)濟(jì)原則。由于設(shè)備的管理工作非常復(fù)雜，它涉及了對(duì)工程設(shè)備的維修、保養(yǎng)、升級(jí)、替換、使用等一系列問題，這些環(huán)節(jié)的管理都應(yīng)該要做到經(jīng)濟(jì)，以降低管理成本為主要目的，讓設(shè)備使用效率的增長(zhǎng)率高于施工設(shè)備管理成本的增長(zhǎng)率。

1.2安全性原則

水利水電企業(yè)施工設(shè)備的管理工作，應(yīng)該把安全工作放在首位，并應(yīng)該建立相應(yīng)的安全管理制度，采取有效的措施來實(shí)行強(qiáng)有力的管理工作，施工設(shè)備應(yīng)該以安全性為主要目的，必要的時(shí)候建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，每一位員工都必須要自覺遵守安全制度，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。

1.3效率性原則

水利水電工程施工設(shè)備的管理工作，工作人員應(yīng)該遵循效率性原則。通過設(shè)備結(jié)構(gòu)上的最優(yōu)化和精準(zhǔn)化，對(duì)各種機(jī)械進(jìn)行調(diào)配工作，使設(shè)備的機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，讓操作人員發(fā)揮出最大的效用。

2.水利水電工程施工設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析

關(guān)于水利水電工程施工設(shè)備信息化管理現(xiàn)狀，主要問題在于以下幾點(diǎn)：

2.1設(shè)備管理觀念較為落后

我國(guó)水利水電工程施工信息化管理面臨的主要問題就在于，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的不斷發(fā)展，在水利水電工程的施工過程中進(jìn)行廣泛的應(yīng)用，導(dǎo)致了工程的管理人員對(duì)設(shè)備的管理工作較為落后，沒有及時(shí)引進(jìn)或吸收其他企業(yè)的設(shè)備管理措施和管理經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備管理人員沒有深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行及時(shí)掌握。這些都會(huì)直接影響水利水電工程企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)適應(yīng)能力。

2.2設(shè)備管理和施工方面存在脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備信息施工的作用并不明顯

設(shè)備管理工作是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分。然而，就目前的情況來講，我國(guó)水電水利工程建設(shè)存在著設(shè)備信息化管理和生產(chǎn)組織相脫節(jié)的現(xiàn)象。一方面，設(shè)備管理人員沒有參與到施工組織當(dāng)中去，另一方面生產(chǎn)管理者也沒有考慮到設(shè)備的相關(guān)性能和情況，因此只會(huì)做一些具有理性狀態(tài)下的施工計(jì)劃。項(xiàng)目設(shè)備管理信息一般為購置資料、出廠資料以及檢驗(yàn)資料，因此不能夠全面反映設(shè)備的使用情況，對(duì)設(shè)備的管理信息也不能夠及時(shí)向上級(jí)反映，滿足不了相應(yīng)的管理要求。

2.3管理職責(zé)未能夠真正落實(shí)

水利水電工程施工是屬于野外作業(yè)，因此具有施工工期緊、強(qiáng)度大等特點(diǎn)。在如此惡劣的條件下，施工企業(yè)必須要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法規(guī)，制定和不斷完善施工設(shè)備管理的方法和提高相應(yīng)的技術(shù)。然而，目前對(duì)于施工設(shè)備的管理責(zé)任落實(shí)力度不夠，管理人員的責(zé)任并不明確，導(dǎo)致從業(yè)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，不注重對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命大大縮短。

3.設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的設(shè)置

設(shè)備信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該要以固定資產(chǎn)為中心，并結(jié)合水利水電企業(yè)設(shè)備管理的需求進(jìn)行開發(fā)，其中包括基礎(chǔ)管理、前期管理、臺(tái)賬管理、保修管理、配件、文檔資料管理、系統(tǒng)管理等幾個(gè)方面的模塊構(gòu)成。下面對(duì)著幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析：

3.1前期模塊管理工作

前期模塊管理工作包括：供應(yīng)商、采購、合同、驗(yàn)收等方面的管理工作。工作人員可以從供應(yīng)商的信息庫當(dāng)中，通過了解其建立、審批、采購、合同簽訂等方面的信息，實(shí)現(xiàn)信息方面的查詢和共享。

3.2設(shè)備臺(tái)帳的管理方塊

設(shè)備臺(tái)帳的管理方塊主要包括以下幾點(diǎn)：設(shè)備卡、變動(dòng)預(yù)防措施的設(shè)備、設(shè)備的租憑、報(bào)廢處理等。

3.3設(shè)備運(yùn)行和維修方塊

該方塊主要以日常的維護(hù)保養(yǎng)工作為基礎(chǔ)，通過單機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核工作，對(duì)設(shè)備的保修間隔以及運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，并根據(jù)保修間隔來確定自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，該功能能夠提醒用戶對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期或者即及時(shí)的維修工作，以免機(jī)器發(fā)生故障和性能惡化。同時(shí)能夠?yàn)橛脩籼峁┮恍┏Ｒ姷墓收戏治鲆约肮收吓懦胧?，讓客戶和維修人員可以根據(jù)相關(guān)指導(dǎo)迅速排除故障，保證設(shè)備的運(yùn)行。

另外，通過對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的各種數(shù)據(jù)（運(yùn)行數(shù)據(jù)和檔案數(shù)據(jù)等）進(jìn)行分析，并指導(dǎo)工作人員對(duì)日常設(shè)備的管理工作，及時(shí)向上級(jí)管理人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，其對(duì)象包括：對(duì)設(shè)備的使用周期和使用費(fèi)用進(jìn)行分析、對(duì)設(shè)備的管理技術(shù)和費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析、對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析、對(duì)設(shè)備的事故情況進(jìn)行分析、對(duì)設(shè)備的機(jī)型進(jìn)行對(duì)比分析，從這些分析當(dāng)中可以讓管理人員了解到各種類型設(shè)備的利用情況和投資效益，為企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的價(jià)值依據(jù)。

3.4配件管理方塊

配件管理方塊是指配件的入庫、退貨、盤點(diǎn)、報(bào)廢、查詢進(jìn)行詳細(xì)處理。其中配件的庫存需要使用到大量的資金，如何有效降低資金是管理人員必須要面對(duì)的問題。因此，通過建立庫存管理預(yù)警設(shè)施以及儲(chǔ)存評(píng)價(jià)方面的機(jī)制，對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備配件情況以及庫存情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，確定庫存的大小，并合理的制定相關(guān)計(jì)劃，以有效降低庫存，減少占用的資金。

3.5對(duì)于特殊設(shè)備的管理模塊

該管理模塊的工作流程主要包括以下幾點(diǎn)：設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)、管理人員、數(shù)據(jù)管理、運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)管理、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)查詢、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等方面。通過這幾個(gè)方面的工作流程，能夠?qū)崿F(xiàn)各種設(shè)備信息及時(shí)進(jìn)行入庫、維護(hù)，并保證各級(jí)的管理人員能夠隨時(shí)掌握設(shè)備的相關(guān)信息和運(yùn)行情況。

3.6文檔資料的管理方塊

對(duì)于設(shè)備進(jìn)行文檔資料管理是非常重要的。文檔管理主要包括文書檔案、技術(shù)的檔案以及設(shè)施檔案三個(gè)方面。通過這三個(gè)方面的統(tǒng)一管理工作，系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)管理，并自動(dòng)生成明細(xì)表、設(shè)備消耗報(bào)表等。在月尾或者年末的時(shí)候，將所有設(shè)備的臺(tái)班、耗料、配件等按照規(guī)定的格式生成相應(yīng)的報(bào)表，減少了管理人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

4.設(shè)備信息系統(tǒng)功能的優(yōu)勢(shì)

設(shè)備信息系統(tǒng)功能主要利用工作流程將公司的物資、資金與信息組合成一個(gè)有機(jī)的體系，滿足公司在維修、工作管理和管理統(tǒng)計(jì)等方面的需求，并實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理工作的不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理。

結(jié)束語

在信息化高速發(fā)展的時(shí)期，建立水利水電工程設(shè)備管理信息化工作平臺(tái)是非常重要的。水利水電工程設(shè)備管理信息化是整個(gè)水利水電工程的重要推動(dòng)力量，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，信息化是企業(yè)面臨的一個(gè)重要的問題。水利水電工程企業(yè)必須要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，有效降低施工成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過提高設(shè)備的信息化管理，從而保障期高效運(yùn)行以及安全方面的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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