[摘要]水利水電工程與國家和社會發(fā)展的每一步都戚戚相關(guān)，水利水電工程是為國家與社會的發(fā)展提供其所需要的重要能源的工程項(xiàng)目。現(xiàn)在的社會發(fā)展速度不斷提升，因此，國家與社會的發(fā)展對于能源的需求量越來越大，對供給能源的質(zhì)量要求也越來越高。本文將以水利水電工程施工項(xiàng)目管理為主要研究課題，從水利水電工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理存在的問題進(jìn)行分析，從而提出具有針對性的水利水電工程施工項(xiàng)目管理對策，希望以此來促進(jìn)我國水利水電工程的良好發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]水利水電；工程項(xiàng)目；施工；管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程也在不斷加快。正是在這樣的發(fā)展大前提之下，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸深入，導(dǎo)致越來越多的水資源污染事件、資源的供不應(yīng)求以及各類自然災(zāi)害不斷地出現(xiàn)在人們的眼前，這不僅嚴(yán)重地影響了國家與社會的發(fā)展，更影響了廣大社會群眾的正常生活。這樣的情況不斷發(fā)生，究其原因是我國的水利水電工程的質(zhì)量與水平還沒有達(dá)到適應(yīng)國家與社會發(fā)展的程度，因此，加強(qiáng)我國水電水利工程的施工項(xiàng)目管理就成為了當(dāng)前一個重要的研究課題。

1、水利水電工程施工項(xiàng)目管理工作中普遍存在的問題

1.1水利工程負(fù)責(zé)人不重視管理工作

許多水利工程的監(jiān)督管理工作并不是由該工程的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的，水利工程的負(fù)責(zé)人通常把各種工作交給不同的部門進(jìn)行，自己就等著驗(yàn)收最后的成果，更沒有對水利工程的管理工作做出過任何計(jì)劃。這樣的現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響到了水利工程管理工作的效果。水利工程的負(fù)責(zé)人是水利工程經(jīng)濟(jì)利益的主要受益者，如果負(fù)責(zé)人都不積極地去落實(shí)工程的管理工作，而是將管理工作交給其它部門，自己卻不再過問，那管理工作有什么效率和效果呢？所以水利工程負(fù)責(zé)人對工程管理工作的重視與否直接關(guān)系著整個工程管理工作質(zhì)量的好壞。

1.2水利工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制落實(shí)情況差

負(fù)責(zé)人責(zé)任制，即項(xiàng)目法人責(zé)任制，是水利工程行業(yè)的重要制度。在我國，較為大型的水利工程都是由國家投資進(jìn)行建設(shè)的，例如我國的三峽大壩工程。因此，在這些水利工程項(xiàng)目中，建立一個可靠，專業(yè)，正規(guī)的負(fù)責(zé)人小組是非常必要的，必須在這過程中執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，明確個人責(zé)任，對項(xiàng)目的可控性做出要求。在現(xiàn)實(shí)情況中，這種項(xiàng)目法人責(zé)任制的落實(shí)情況并不好，以至于在出現(xiàn)管理問題之后，責(zé)任人不明確的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

1.3招標(biāo)工作不正規(guī)

在水利工程進(jìn)行建設(shè)之前，一般來說，都要通過招標(biāo)來選取最為合適的施工單位進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的建設(shè)。但是就目前情況而言，招標(biāo)工作還存在著許多的漏洞。在水利工程的招標(biāo)過程中，委托沒有資質(zhì)的單位進(jìn)行代理招標(biāo)的現(xiàn)象存在，有些沒有資質(zhì)的單位或者有著許多資質(zhì)的單位參與招標(biāo)，在招標(biāo)與投標(biāo)的過程中，由于招標(biāo)工作人員工作不規(guī)范，進(jìn)行暗箱操作，弄虛作假等行為，把水利工程的建設(shè)工作交給沒有資質(zhì)的施工單位，這就會使得水利工程的建設(shè)得不到保證。更嚴(yán)重的情況是，在招標(biāo)和投標(biāo)的過程中，還有許多“同體”問題存在。所謂同體問題，就是水利工程的法人，建筑施工單位等部門都屬于同一管理單位，這樣就使得水利工程的管理工作難以進(jìn)行。

2、加強(qiáng)水利水電工程施工項(xiàng)目管理的對策

2.1質(zhì)量方面的管理

2.1.1人的管理

作為水利水電施工項(xiàng)目的主要參與者與操作者，人的素質(zhì)高低對一個水利水電工程的施工項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。所以，要想加強(qiáng)水利水電工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對該項(xiàng)目的參與者的質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工單位都會根據(jù)施工需要進(jìn)行人才招聘，這個時(shí)候也就是把好人的質(zhì)量的重要一關(guān)。施工單位在進(jìn)行招聘的時(shí)候，一定要注意對人才的選擇，特別是項(xiàng)目經(jīng)理這一職位，要選拔具有良好的專業(yè)理論知識與施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的人來做，然后把挑選下級施工技術(shù)人員的工作交給項(xiàng)目經(jīng)理。這樣項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)自己所分析的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)與實(shí)際情況來挑選與聘請最有利于保證施工質(zhì)量的施工者。另外，作為施工項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理要代表相應(yīng)的施工單位對施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工項(xiàng)目的需要，建立不同的管理機(jī)構(gòu)，比如說項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)安全監(jiān)督組織、設(shè)備管理小組等等，保證施工項(xiàng)目的每一個方面都有專門的組織負(fù)責(zé)，使施工項(xiàng)目得到順利運(yùn)行。

2.1.2施工材料的管理

每一個建筑物都是由建筑所用材料堆砌而成的，所以建筑施工所用的材料的質(zhì)量直接關(guān)系著整個施工項(xiàng)目的質(zhì)量，更直接關(guān)系著建筑物使用者的人身與財(cái)產(chǎn)安全。正是因?yàn)槿绱?，施工單位一定要高度重視施工材料的質(zhì)量管理工作。施工單位應(yīng)當(dāng)以施工合同與施工圖紙的要求為主要材料采購依據(jù)，制定一個細(xì)致的施工材料的采購方案，制定之后一定要嚴(yán)格執(zhí)行，不得以經(jīng)濟(jì)利益為惟一的目標(biāo)，要把信譽(yù)度高、規(guī)模大、社會地位高的施工材料供應(yīng)商，在采購之時(shí)要與其簽訂有效的購買合同，在合同上要對所采購的施工材料的類型、數(shù)量與價(jià)格進(jìn)行明確的標(biāo)寫，保證施工單位的自身利益，如若發(fā)生劣質(zhì)產(chǎn)品，馬上進(jìn)行更換與賠償。另外，在施工材料采購?fù)瓿蛇M(jìn)場之后，使用之前，要通知施工項(xiàng)目的材料管理部門再次對施工材料進(jìn)行抽查，確保其達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，在檢查工作當(dāng)中，要做好明確的記錄，杜絕不良的施工材料被運(yùn)用到施工過程當(dāng)中，以此來保證施工質(zhì)量。

2.1.3施工機(jī)械的管理

在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)的工程所用的設(shè)備的科技含量越來越高，正是因?yàn)槿绱?，施工機(jī)械的種類越來越多，分類也越來越細(xì)致，這就要求施工單位要以施工項(xiàng)目的特點(diǎn)為依據(jù)合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備并且合理地管理與使用，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工過程中，要實(shí)現(xiàn)人機(jī)固定，每一臺機(jī)械設(shè)備都要有專人進(jìn)行管理與維護(hù)，保證機(jī)械時(shí)刻良好地運(yùn)行。另外，要實(shí)現(xiàn)持證上崗的施工制度，為每一臺施工機(jī)械建立一個記錄檔案，對機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。要建立與健全機(jī)械的定期檢查與維護(hù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)提高機(jī)械安全性能與可靠性能的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工工程進(jìn)度管理

在工程的施工過程當(dāng)中，施工單位要根據(jù)施工合同中所規(guī)定的施工周期來合理安排施工進(jìn)度，要制定年施工進(jìn)度計(jì)劃，再分別細(xì)化到年度、季度與月工程進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督與落實(shí)。施工管理人員應(yīng)當(dāng)把月施工進(jìn)度加以宣傳，讓每一位施工者明白自己的工作任務(wù)。工程的技術(shù)人員要以工程的進(jìn)度為主要依據(jù)，對工程中的勞動力、施工材料與施工設(shè)備進(jìn)行合理的規(guī)化，使工程進(jìn)度在計(jì)劃當(dāng)中穩(wěn)步前進(jìn)，要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與自己的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，以保證工程的順利完成。

[結(jié)語]

綜上所述，本文通過對水利水電工程施工過程中存在的問題闡述，提高了加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的對策，希望能引起水利水電工程管理者的重視，把水利水電工程施工項(xiàng)目的管理提到工程管理的重要位置，切實(shí)實(shí)現(xiàn)我國水利水電工程施工質(zhì)量的提高。

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