摘 要：工程施工進(jìn)度是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。本文根據(jù)作者多年經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理及施工進(jìn)度控制進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度

1建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理

良好的建筑工程建設(shè)需要各工種、各要素以及工序的統(tǒng)籌配合與協(xié)調(diào)管理，為此我們應(yīng)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管控、建筑材料管理，強(qiáng)化成本管理與安全控制。項(xiàng)目管理的高效開展，需要靈活、自如的管控工程組織體系機(jī)構(gòu)，設(shè)置專項(xiàng)管理部門。為此應(yīng)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理核心領(lǐng)導(dǎo)職能，令其具備豐富管理知識(shí)、掌握良好管理經(jīng)驗(yàn)，提升時(shí)間觀念，完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。

對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)要素應(yīng)實(shí)施成本支出的科學(xué)管控，令其不超過企業(yè)規(guī)定成本預(yù)算范疇。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)對(duì)工程整體采購過程編制科學(xué)管理計(jì)劃，做好成本預(yù)算，進(jìn)行分項(xiàng)分部的支出管控，完善材料、機(jī)械、人力人工以及項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)的良好控制。

針對(duì)工程項(xiàng)目安全隱患事故的頻繁發(fā)生現(xiàn)狀，還應(yīng)做好引發(fā)事故成因的科學(xué)分解與研究分析，明確人員及實(shí)物為兩類引發(fā)事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建設(shè)策略與管理體制，令各項(xiàng)生產(chǎn)要素以及運(yùn)行狀態(tài)得到良好的約束管控，落實(shí)安全體制責(zé)任全面到位，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施監(jiān)督控制檢查，預(yù)防由于安全事故不良發(fā)生造成對(duì)工程進(jìn)度的負(fù)面影響。

2建筑工程項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)質(zhì)材料管理

建筑項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)材料管理，可令物美價(jià)廉，具有良好性價(jià)比的材料實(shí)現(xiàn)科學(xué)應(yīng)用，并符合施工及生產(chǎn)廣泛需求，令其應(yīng)用數(shù)量與質(zhì)量更為合理，體現(xiàn)完美效用價(jià)值。

2.1做好材料供應(yīng)及管理

為做好建筑項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)材料管理，應(yīng)由供應(yīng)環(huán)節(jié)入手，明確建材相關(guān)法律規(guī)范與條文內(nèi)容，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定。對(duì)于鋼材、混凝土、施工水泥材料、砌墻施工材料、砂石材料、膠合板等的供應(yīng)應(yīng)做好全面管理。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)各類重要物資按要求填寫驗(yàn)收臺(tái)賬，履行必要簽字確認(rèn)環(huán)節(jié)，各類交易數(shù)量則應(yīng)覆蓋整體實(shí)際用量。采購階段中，應(yīng)深入市場(chǎng)展開全面調(diào)研，核準(zhǔn)合格材料。應(yīng)率先進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)方的調(diào)查驗(yàn)證，審核其經(jīng)營手續(xù)完備性。同時(shí)應(yīng)通過實(shí)地考察明確企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、實(shí)踐生產(chǎn)理念，具體銷售業(yè)績(jī)以及售后提供服務(wù)狀況。

全面衡量生產(chǎn)企業(yè)是否具備優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管控體系、行業(yè)質(zhì)量認(rèn)證是否完備，材料質(zhì)量位于同類產(chǎn)品行列中的何類地位，屬于一般檔次還是中級(jí)水平或是高檔層次。還應(yīng)對(duì)建筑業(yè)界進(jìn)行深入調(diào)研考察，準(zhǔn)確、全面的了解行業(yè)信息，掌握生產(chǎn)方信譽(yù)水平、產(chǎn)品水平、成本價(jià)格狀況等，進(jìn)而探尋真正優(yōu)質(zhì)過硬、受到業(yè)界全面認(rèn)可的施工建設(shè)材料，將劣質(zhì)產(chǎn)品有效剔除。

2.2把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)，完善建材驗(yàn)收及施工過程管理

對(duì)于施工材料的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好全面把關(guān)與驗(yàn)收管理，在入庫階段中應(yīng)獲取供應(yīng)方防偽備案相關(guān)證明材料。驗(yàn)收機(jī)構(gòu)應(yīng)具備優(yōu)質(zhì)的檢測(cè)驗(yàn)證條件以及實(shí)踐能力，通過質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)證與授權(quán)考核后，方可進(jìn)行檢驗(yàn)管理工作。施工建設(shè)是對(duì)建筑工程的加工及完善過程，該環(huán)節(jié)材料將快速消耗，因此應(yīng)做好全面檢查管理，確保其進(jìn)場(chǎng)施工應(yīng)用的優(yōu)質(zhì)性、合理性。施工前期應(yīng)做好全面準(zhǔn)備工作，為材料管控創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)環(huán)境與便利條件。

對(duì)工程進(jìn)度應(yīng)全面掌握，并明確各類材料總體需求標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求。還應(yīng)明確供應(yīng)材料的主體方式，制定管控材料目標(biāo)，并同供應(yīng)部門履行合同簽訂。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料還應(yīng)制定平面規(guī)劃布置，做好材料儲(chǔ)備倉庫、施工場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆芬约跋嚓P(guān)設(shè)施的科學(xué)準(zhǔn)備。

施工階段中，應(yīng)完善材料組織管理，合理引導(dǎo)安排材料快速進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)參照供應(yīng)合同滿足施工需求，明晰施工進(jìn)度的變更，并做好材料配套供給方案的快速及時(shí)調(diào)整。為避免不必要的材料損失與浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，預(yù)防丟失竊取行為，確保組織料具的科學(xué)應(yīng)用。

在施工收尾環(huán)節(jié)，應(yīng)做好料具的有序清理，將多余料具有效組織并退庫，并應(yīng)將各類臨時(shí)設(shè)備快速拆除，做好廢舊器具、物料的有效應(yīng)用及回收管理。在結(jié)算階段中，則應(yīng)做好施工建設(shè)材料的消耗狀態(tài)、應(yīng)用效果評(píng)估，引導(dǎo)后續(xù)工程的規(guī)范建設(shè)施工。

2.3優(yōu)化材料價(jià)格管理及發(fā)放存儲(chǔ)管控

為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)成本效益目標(biāo)，應(yīng)優(yōu)化施工材料價(jià)格管理，明確市場(chǎng)價(jià)格信息，做好資訊匯總收集，契合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，映射施工建設(shè)材料一般價(jià)格水平。該階段工作面較廣，包含較大工作量，因此可引入現(xiàn)代化信息管理工具，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)完善的信息管理系統(tǒng)，借助分析軟件，提升工作效率，令價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)分析結(jié)論更加準(zhǔn)確清晰。

我們應(yīng)科學(xué)利用市場(chǎng)，做好運(yùn)輸管理安排，節(jié)約運(yùn)輸調(diào)配經(jīng)費(fèi)及采購材料成本。在訂購材料階段中衡量運(yùn)輸距離，確保材料性能、主體質(zhì)量符合采購方法。倘若材料價(jià)格大同小異，便應(yīng)到距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近且交通方便的地點(diǎn)采購。同時(shí)應(yīng)盡量做到運(yùn)輸材料一次到位，降低二次運(yùn)輸以及裝卸環(huán)節(jié)的投入經(jīng)費(fèi)。

采購應(yīng)用模式應(yīng)確保科學(xué)合理，甲乙雙方應(yīng)協(xié)同合作、共同管控及采購，對(duì)于沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)材料方應(yīng)拒絕收付應(yīng)用。施工建設(shè)材料成本價(jià)格應(yīng)由業(yè)主方針對(duì)市場(chǎng)狀況行情明確，同時(shí)承建方以及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)廣泛參與。業(yè)主方應(yīng)基于招標(biāo)方式明確材料產(chǎn)品價(jià)格，還可直接深入市場(chǎng)，通過貨比三家良好選擇適宜、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)材料。在工程結(jié)算階段中，材料價(jià)格應(yīng)基于實(shí)構(gòu)價(jià)作為核心基礎(chǔ)。應(yīng)用加權(quán)平均方式進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。一些少量承建方采購的施工輔助材料應(yīng)履行信息價(jià)格，進(jìn)而令供貨、材料管理以及應(yīng)用實(shí)現(xiàn)科學(xué)一體化目標(biāo)，抑制甲乙雙方互相扯皮的不良問題。

施工材料的采購以及應(yīng)用包含一定時(shí)間差，在該段時(shí)間中，則應(yīng)強(qiáng)化材料管理存放，不應(yīng)由于管理不善令其使用服務(wù)壽命下降。應(yīng)利用專門庫房進(jìn)行建材妥善存儲(chǔ)，對(duì)于水泥、建筑鋼材材料，應(yīng)預(yù)防潮濕及雨水淋侵影響。

應(yīng)做好建筑材料的清晰標(biāo)識(shí)，并依據(jù)類別進(jìn)行分開存放。例如鋼材材料直徑大小不同、水泥標(biāo)號(hào)有高低之分，不應(yīng)錯(cuò)用或者混用，否則將對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成不良影響。發(fā)放施工材料應(yīng)秉承先進(jìn)先出以及推陳、儲(chǔ)新的科學(xué)原則，履行定額以及限額領(lǐng)料體制。對(duì)各類重要大型物資設(shè)備，則應(yīng)依據(jù)應(yīng)用狀況進(jìn)行分批次發(fā)放，而對(duì)于易損物資，則應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)校驗(yàn)并履行雙方確認(rèn)簽字。

3建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度全面管理

建筑工程施工進(jìn)度管控尤為重要，應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)及規(guī)范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機(jī)械分包承包管理。在工程施工前期應(yīng)同當(dāng)?shù)卣龊檬掷m(xù)辦理與配套設(shè)施安排，并應(yīng)強(qiáng)化進(jìn)度管理體系建設(shè)，成立專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，配設(shè)專職員工，令其具備生產(chǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，明確組織設(shè)計(jì)、建設(shè)方案工作，進(jìn)而就施工進(jìn)度作出提前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

應(yīng)創(chuàng)建完善溝通渠道，履行例會(huì)制度，強(qiáng)化各個(gè)單位的交流聯(lián)系，令工作人員借助各級(jí)責(zé)任人與計(jì)劃專員的有效引導(dǎo)，規(guī)范施工建設(shè)，實(shí)施反饋預(yù)警機(jī)制。再者應(yīng)依據(jù)smart原理做好計(jì)劃分割，確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面整合管理。

4結(jié)束語

總而言之，做好建筑項(xiàng)目工程管理、施工材料管控與進(jìn)度控制尤為重要，我們只有針對(duì)影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的各類因素做好全面管控，制定優(yōu)質(zhì)實(shí)踐策略，方能提升工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)良好效益目標(biāo)并促進(jìn)建筑事業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳應(yīng)桂.建筑項(xiàng)目管理中的招投標(biāo)應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（11）.

[2] 張仕廉，王朝健，宋義輝，等.低碳建筑項(xiàng)目管理模式研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2011（13）.