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        轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式做行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

        2013-12-31 00:00:00盧文兵
        IT時(shí)代周刊 2013年20期

        對(duì)現(xiàn)在的中國民營企業(yè)、尤其是中小民營企業(yè)來說,最大的問題之一是缺乏有效的融資方式。

        當(dāng)前,中國民營企業(yè)主要的融資方式是銀行貸款。具體的操作方式是,企業(yè)用自己的資產(chǎn)、股權(quán)或銷售收入做抵押,從銀行“找”點(diǎn)錢。但因?yàn)橹袊慕鹑隗w制長期以來受國家嚴(yán)格的管制,這種方式存在著很大的問題。

        第一個(gè)問題是中小企業(yè)的融資成本非常高。我們國家現(xiàn)在實(shí)行利率雙軌制,一方面人民銀行確定各大銀行的貸款、存款利率,國家從保護(hù)銀行的角度,通過低價(jià)吸儲(chǔ)讓老百姓把錢存到銀行。另一方面,中小企業(yè)要貸款,銀行開出的基準(zhǔn)利率就要上浮30%。這樣造成了融資成本非常高。我剛到小肥羊的時(shí)候,當(dāng)時(shí)收購羊肉缺錢,于是向銀行貸款,銀行問我們有沒有資產(chǎn)。由于我們既沒有房產(chǎn)也沒有土地,所以貸款非常難。實(shí)際上,很多民營企業(yè)垮掉的原因就是自己主營業(yè)務(wù)的盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足融資的需求,幾年后當(dāng)企業(yè)實(shí)在轉(zhuǎn)不動(dòng)時(shí)肯定要跑路。

        從我的經(jīng)驗(yàn)來看,中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式主要是擴(kuò)大私募的比例,擴(kuò)大直接融資的比例。不吸收自己親戚的融資而找銀行,這種融資的方式未來空間越來越小。十八大以后,中國民營企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)又面臨著發(fā)展的高峰期,民營企業(yè)的老板必須要轉(zhuǎn)變自己的融資方式。

        在美國,由于美國資本市場(chǎng)上市公司不是很多,很多企業(yè)小的時(shí)候都是靠私募融資,尤其是從自然人的私募融資到風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資再到上市,再到資產(chǎn)重組是一個(gè)過程。因此,要轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式,老板必須要改變自己。有一句話說,企業(yè)的天花板有多高取決于老板的天花板有多高。企業(yè)能做多大完全取決于老板格局有多大,老板的格局完全影響到一個(gè)企業(yè)。所以,對(duì)在座的很多中小民營企業(yè)老板來說,如果你想轉(zhuǎn)變私募融資,首先你要改變自己。

        當(dāng)我們企業(yè)創(chuàng)立了兩三年、業(yè)務(wù)模式基本確定后,我覺得大家要吸收管理層入股。蒙牛、小肥羊之所以發(fā)展得很迅速,就是因?yàn)橛泄芾韺尤牍?,而且占的比重不小。?duì)管理層來講,一方面讓他們感覺到是給自己打工,自己干自己的活。中國在1978年以后通過土地承包讓農(nóng)民有飯吃、有錢賺了,關(guān)鍵是自己干自己的活。中國的民營企業(yè)也存在這樣的問題。我們讓老板做股東,這樣的話鼓勵(lì)了他的積極性,管理起來就非常嚴(yán)謹(jǐn),甚至比我們完全開直營店的方式更好。

        因此,大家要改變觀念,即業(yè)務(wù)模式確定以后要吸收管理層入股。當(dāng)利潤有了一定的規(guī)模以后,應(yīng)該吸收身邊的朋友以自然人身份投資入股,入股的方式可以有一定的溢價(jià)。當(dāng)管理層入股或者是周邊的自然人入股,并拿到了股權(quán)以后,還可以再到銀行申請(qǐng)貸款,告訴銀行資本金入股有多少錢,要求銀行給你信譽(yù)貸款,這樣沒有資產(chǎn)抵押物也沒有關(guān)系。通過這種方式,就能搭建起資本融資和銀行融資的匹配,以解決我們的融資比例。

        當(dāng)公司發(fā)展到再有一兩年要上市的時(shí)候要引進(jìn)風(fēng)投來入股。風(fēng)投對(duì)我們企業(yè)要做一些基本的判斷,第一,行業(yè)有沒有地位,在本行業(yè)可以排到多少名。前十位、前二十位還是前五位、前三位非常地重要,因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)排名100名以后是不可能上市的。第二,商業(yè)模式是否基本確定。投資機(jī)構(gòu)通過分析,認(rèn)為你有賺錢的模式,上下游產(chǎn)業(yè)鏈都規(guī)范得很好,才有投資的價(jià)值。

        此外,還需要好的團(tuán)隊(duì),老板、董事長或者是管理層要有很強(qiáng)的能力。所謂很強(qiáng)的能力,指的是在同行業(yè)內(nèi)必須有很強(qiáng)的競爭力,在同行業(yè)中有較高的水平,低水平意味著對(duì)行業(yè)分析得不到位或者是了解不夠透。實(shí)際上,風(fēng)投也會(huì)要求團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)具備深刻了解,洞察力比較強(qiáng)。

        最后,企業(yè)還必須運(yùn)營規(guī)范,包括內(nèi)部的法律等任何財(cái)務(wù)管理都必須要規(guī)范。現(xiàn)在很多的中小民營企業(yè)為了省一點(diǎn)稅收和費(fèi)用,運(yùn)營不是很規(guī)范,這種情況下風(fēng)投很難投得進(jìn)去。再者,企業(yè)要有一定的成長性。一般情況下,消費(fèi)品行業(yè)投資機(jī)構(gòu)要求成長性比較好,初期階段每年的發(fā)展速度不能低于50%,發(fā)展速度越快風(fēng)投越愿意投資。當(dāng)風(fēng)投投完要融資上市之后,我們的企業(yè)就打通了這樣一個(gè)融資的平臺(tái)。

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