我做天使投資，其實特別簡單。當(dāng)時賣了公司（編者注：周鴻祎在2003年以1.2億美元向雅虎出售了自己創(chuàng)辦的3721公司）掙了點錢之后，想起IDG曾經(jīng)幫助了我，我覺自己也有責(zé)任去幫助其他人，把知識和經(jīng)驗傳遞下去。其次，我認(rèn)為自己非常擅長做天使投資。后來，我在IDG做了一段時間，發(fā)現(xiàn)到了項目的中后期，需要看財務(wù)模型和財務(wù)數(shù)字，這個不是我的擅長，而且也不感興趣。但是，我對早期項目特別有感覺，因為自己就是從小公司一點一滴地做起來的。我時常說，公司從5個人發(fā)展到150人，這個階段是我最擅長的。所以，我感覺做天使投資比較適合我，也能夠充分發(fā)揮經(jīng)驗。

做天使投資，自己實際上也在參與創(chuàng)業(yè)，這意味著我變成了創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，是創(chuàng)業(yè)者的教練、保姆。這個角色滿足了我。想想看，在一家公司最早期就能夠慧眼識珠，看中這些項目，再通過努力幫助他們成功，就會感覺特別得意——雖然掙的錢不一定比VC掙得多，但會讓人特別有成就感。

喜歡天使投資的另一個原因是，我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下。做天使投資一方面能夠跟年輕的創(chuàng)業(yè)者交流，我可以教給他們一些經(jīng)驗、一些閱歷，介紹一些資源；反過來，他們也能夠給我很多新的觀點，能帶來市場上最新鮮的資訊、最新的用戶感受。我覺得這很重要。

跟年輕人一起合作，能夠讓我不斷把握市場的脈搏，否則就像很多大企業(yè)的高管一樣，位置越來越高，辦公室的樓層越來越高，對行業(yè)了解卻越來越少，離用戶越來越遠(yuǎn)，那就不接地氣，離失敗不遠(yuǎn)了。

對投資人來說，做天使投資有一個要求，即投資人可以參與項目，但項目本身是屬于創(chuàng)業(yè)者的。這跟自己做公司有本質(zhì)的不同。自己做企業(yè)，企業(yè)是自己的，很多事自己敢于拍板做決定。但是，如果你做天使投資，那就一定要掌握這個分寸：企業(yè)不是自己的，它是屬于創(chuàng)業(yè)者的。

這就是說，投資人不要替創(chuàng)業(yè)者做決定。投資人可以講很多東西，但最后做決策一定是創(chuàng)業(yè)者自己。很多時候，我與創(chuàng)業(yè)者討論問題，只是言語上會比較激烈一些，但這個分寸會把握得很好。我從來不想當(dāng)他們的董事長，更不想去做他們的CEO。我只是他的教練和保姆，是在背后給他搖旗吶喊的拉拉隊隊長，是他們出現(xiàn)問題的時候可以來尋找的一個老師或者一個兄長，不會去強迫他們做不愿意做的事情是我的原則。

當(dāng)然，投資過程中也會出現(xiàn)一些陷阱。首當(dāng)其就沖就是友情投資。想想看，朋友來找你，抹不開面于是友情贊助。

不過，這種投資容易失敗，因為你對朋友的能力做的評估是不客觀的，也有可能是你對他的項目也不看好，但是最后自己說服自己：投點錢試一試吧。這種投資一般是不成功的。

第二種就是隨大流。這個項目其實你并不了解，別人投后找你一塊投資，你會想既然別人都投了，我就跟著放一點吧。實際上，一個天使投資人投的案子并不一定適合另一個人，因為大家的看法不一樣。天使投資還是自己要有比較獨到的見解。

還有一點要說的是，投資也要專注。正如做企業(yè)一樣，不專注就賺不了錢。每個投資者應(yīng)該找到自己比較擅長的領(lǐng)域。看到別人成功應(yīng)該替對方感到高興，而不是說他能掙，那我也應(yīng)該能掙。如果精力不夠，寧可不投這筆錢，過幾年有時間、有精力再接著做。

我從來不奢望投資的公司會成為百億美元市值的大公司。我認(rèn)為，最珍貴的在于發(fā)現(xiàn)了很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，在他們最需要的時候，給他們錢，給他們很多經(jīng)驗和幫助。這些人在行業(yè)里成長，可能變成下一代互聯(lián)網(wǎng)的精英，變成下一代互聯(lián)網(wǎng)的主流人物。到那個時候，我就可以很驕傲地說，“我?guī)椭^他們?！?/p>

就像比爾·蓋茨有了很多錢做慈善一樣，最后對掙錢已經(jīng)沒有感覺了，而每個人都需要覺得自己很重要。做天使投資也能夠產(chǎn)生對別人有幫助，被人需要的感覺。我希望能夠發(fā)掘了很多人，慧眼看中了很多人，我也幫助了很多人，有這種感覺就夠了。