智能電視的江湖尚未完全成形，傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)新軍的合縱連橫已然上演。

9月10日，彩電廠商創(chuàng)維攜手阿里巴巴在北京推出線上銷售的第二品牌“酷開”，并于當(dāng)日發(fā)布了3款該品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視。據(jù)了解，這3款新品均搭載視頻、游戲、電商、支付等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

這是繼夏普與聯(lián)想、TCL與愛奇藝合作之后，彩電企業(yè)與IT互聯(lián)網(wǎng)公司的又一宗聯(lián)姻。對此，創(chuàng)維集團總裁楊東文向《IT時代周刊》表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正經(jīng)歷著從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到家庭互聯(lián)網(wǎng)（客廳互聯(lián)網(wǎng)）的升級，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速參與電視角力的過程中，傳統(tǒng)彩電行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電視上面臨著價格和商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)。

本刊記者從創(chuàng)維方面了解到，在家庭互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系和商業(yè)模式完全成熟之前，創(chuàng)維在戰(zhàn)術(shù)上選擇了渠道分離的路徑，其第二品牌“酷開”的系列產(chǎn)品將只在網(wǎng)上渠道銷售，以和專注于線下銷售的創(chuàng)維品牌做出區(qū)隔。

“工業(yè)企業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)精神，這是我們需要努力改變的?！睏顤|文坦承，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局給傳統(tǒng)彩電廠商帶來了很大壓力，迫使傳統(tǒng)廠商加快腳步，轉(zhuǎn)變思路。

事實上，中國彩電行業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)做的技術(shù)準(zhǔn)備在2007年就已開始。當(dāng)年，創(chuàng)維成立酷開網(wǎng)絡(luò)公司，隨后TCL和長虹等彩電企業(yè)都于2009年起陸續(xù)發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視和云電視。今年9月，彩電廠商又集體發(fā)力智能電視。9月2日，康佳發(fā)布網(wǎng)上子品牌KKTV，并在其KKTV商城及京東商城同步上市；9月3日，TCL攜手百度旗下愛奇藝發(fā)布智能電視新品；9月13日，海信也發(fā)布智能電視新品VIDAA智能電視升級版。

傳統(tǒng)彩電廠商之所以如此緊張，是因為他們看到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局的背后，是整個行業(yè)將在價格、商業(yè)模式以及運營管理等多方面受到顛覆式?jīng)_擊。

在這樣的背景下，彩電廠紛紛加強與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，客廳爭奪戰(zhàn)也隨之步步升級。而各種外部力量的加入，也進一步催生智能電視需求，加快產(chǎn)業(yè)升級速度。

不過，產(chǎn)品更新過快導(dǎo)致多數(shù)彩電廠商陷入只能靠硬件升級的短期附加值來獲取利潤。業(yè)內(nèi)人士指出，如何找到新的商業(yè)模式來打通整個家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，將是擺在傳統(tǒng)彩電業(yè)面前的難題。

牽手阿里雙品牌運作

關(guān)于創(chuàng)維與阿里合作的傳言，此前楊東文發(fā)表在微信的文章里就透露出只言片語，并引發(fā)業(yè)界猜測。據(jù)了解，楊東文曾在其微信朋友圈上發(fā)表對于近期互聯(lián)網(wǎng)公司進軍電視機行業(yè)的看法時，透露將與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，并表達了創(chuàng)維布局家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的雄心。

與此同時，阿里巴巴近年來也一直謀求在“客廳爭奪戰(zhàn)”中分得一杯羹。就在此前1個月，阿里巴巴在北京推出了針對電視、盒子產(chǎn)品的阿里智能電視系統(tǒng)，并力圖基于該系統(tǒng)建立“智能電視生態(tài)聯(lián)盟”。此次，酷開電視的發(fā)布也最終揭示了其與創(chuàng)維的合作。

中國電子商會副秘書長陸刃波就此指出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍家庭互聯(lián)網(wǎng)，離不開掌握了終端入口優(yōu)勢的傳統(tǒng)彩電廠商的“支持”。他認(rèn)為，未來的電視行業(yè)將在傳統(tǒng)家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同推動下，產(chǎn)生一種新局面。

在雙方合作的盈利模式上，阿里巴巴副總裁喻策表示，在智能電視的生態(tài)系統(tǒng)中，阿里的定位是一個平臺，他們更希望把電視生態(tài)系統(tǒng)打通，而不是停留在現(xiàn)在電視的格局中。“我們不把創(chuàng)維等合作伙伴當(dāng)成是一個單純的硬件廠商，傳統(tǒng)彩電企業(yè)在渠道、服務(wù)等方面有很多價值，只是現(xiàn)在的電視生態(tài)系統(tǒng)還沒有真正打通。”喻策說。

楊東文則進一步指出，阿里的共贏更重要的是體現(xiàn)在產(chǎn)品上。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視機在客廳中要真正應(yīng)用起來，光靠硬件廠商是解決不了的?！罢嬲屜M者滿意的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，應(yīng)該由不同行業(yè)的企業(yè)明確分工、各展所長來合作生產(chǎn)，靠一個公司甚至一個行業(yè)都是不現(xiàn)實的?！?/p>

因此，為了不讓外界對自己固有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)產(chǎn)生混淆，創(chuàng)維開啟了雙品牌策略。對此，楊東文表示，線上和線下的消費習(xí)慣以及消費結(jié)構(gòu)不同，雙方會有價格沖突。他還透露，酷開的產(chǎn)品將在明年拓展到30個型號，其中70%的產(chǎn)品將用于全平臺銷售，包括天貓、京東等線上渠道，30%的產(chǎn)品用于差異化銷售，比如定制化或?qū)Ｒ黄脚_。

同樣在近期推出雙品牌戰(zhàn)略的還有康佳，其首個線上品牌KKTV，聯(lián)合了MStar、未來電視和京東進行深度逆向整合?！半娨曊?jīng)歷從單向廣播到互動點播的轉(zhuǎn)變?！笨导鸭瘓F總裁助理兼多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理林洪藩認(rèn)為，傳統(tǒng)制造商要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代新需求，實施逆向整合。據(jù)其透露，線上銷售額已占到康佳電視總體銷售的10%。

“相逢”在客廳

各路力量的加入，或預(yù)示著電視行業(yè)過往靠硬件賺錢的模式行將結(jié)束。

傳統(tǒng)廠商對內(nèi)容和服務(wù)的重視度日益顯現(xiàn)。海信電器總經(jīng)理劉洪新就曾對此指出，多方力量的加入會進一步激發(fā)智能電視需求。他表示，海信將在既定的智能戰(zhàn)略規(guī)劃下，加快智能產(chǎn)業(yè)鏈的完善和拓展，并將積極與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及各類運營商展開合作，以用戶需求為中心，加快云端布局，完善終端體驗。

三星集團也瞄準(zhǔn)了智能電視應(yīng)用平臺的市場。在9月5日舉行的柏林消費電子展上，三星公布了兩款專門為智能電視研發(fā)的應(yīng)用，分別為“歌劇應(yīng)用”和“畫廊應(yīng)用”。用戶通過“歌劇應(yīng)用”可以觀看超過100場歌劇演出；“畫廊應(yīng)用”能讓用戶觀賞到一流攝影師拍攝的超高清照片。本刊記者從三星公司了解到，這兩款應(yīng)用都能直接通過三星電視應(yīng)用平臺免費下載。這一舉措也傳達出三星對于互聯(lián)網(wǎng)電視市場的野心。

創(chuàng)維今年以來也多次提到“轉(zhuǎn)型”。按照創(chuàng)維集團副總裁劉棠枝的說法，他們的轉(zhuǎn)型包括兩個方面，一個是從“競爭者導(dǎo)向”向“消費者導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型；第二個則是從單一的硬件供應(yīng)商向硬件和內(nèi)容并重的服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

中國家電營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌認(rèn)為，創(chuàng)維跟阿里巴巴的合作，正是這兩大轉(zhuǎn)型的一個具體體現(xiàn)。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深度融合，一方面能滿足消費者的更多需求，另一方面能為創(chuàng)維在內(nèi)容服務(wù)方面積累更多的經(jīng)驗。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，傳統(tǒng)電視行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必然。微軟并購諾基亞手機業(yè)務(wù)、谷歌并購摩托羅拉移動公司，這些消息似乎預(yù)示著全球消費電子產(chǎn)業(yè)正進入全新變革期。陸刃波就指出，在這一過程中，擺脫硬件思維是中國家電企業(yè)想要提升全球競爭力所必須要做的思路轉(zhuǎn)變。“走出依靠成本優(yōu)勢獲取競爭力的邏輯，提前構(gòu)建出適應(yīng)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新商業(yè)生態(tài)是當(dāng)務(wù)之急?！?/p>

奧維咨詢總經(jīng)理喻亮星也持有類似觀點，他認(rèn)為靠硬件賺錢的時代即將結(jié)束，傳統(tǒng)彩電廠必須搶在這之前，盡快建立起新的盈利模式。