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        身體力行

        2013-12-31 00:00:00伊西科
        環(huán)球企業(yè)家 2013年13期

        在結(jié)束三年任期后,斯凱孚(SKF)中國(guó)區(qū)總裁艾瀾德(Erik Nelander)即將離任,斯凱孚中國(guó)也將迎來(lái)首位本土總裁。與多數(shù)Mr. China一樣,艾瀾德至今仍只會(huì)說(shuō)“你好”、“謝謝”。不過(guò)在閑暇的時(shí)候,他喜歡騎著自行車在上海大街小巷轉(zhuǎn)悠,甚至對(duì)那條街有好吃的都了然于胸。

        在某種程度上說(shuō),斯凱孚堪稱整個(gè)中國(guó)工業(yè)水平發(fā)展的見(jiàn)證者。1907年創(chuàng)立于瑞典哥德堡的斯凱孚(SKF),是全球領(lǐng)先的軸承、密封件、機(jī)電一體化、服務(wù)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的供應(yīng)商,早在1912年,斯凱孚就通過(guò)銷售代理商在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)。如今斯凱孚在全球130個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)。2011年,斯凱孚集團(tuán)年銷售額高達(dá)96.74億美元。

        自從1986年重返中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),斯凱孚已擁有18個(gè)生產(chǎn)基地,200多家經(jīng)/分銷商和1個(gè)全球技術(shù)中心,并為超過(guò)40個(gè)不同的工業(yè)領(lǐng)域提供產(chǎn)品和服務(wù)。2011年,中國(guó)區(qū)銷售額高達(dá)78億人民幣。艾瀾德向《環(huán)球企業(yè)家》分享了他的職業(yè)感悟。

        Q:你從事的第一份工作是什么?從中學(xué)到了什么?

        A:斯凱孚是我的第一份工作,至今也是唯一的一份。大學(xué)時(shí),我曾做過(guò)一些比較怪異的工作。當(dāng)時(shí)父母不會(huì)給我很多零用錢,我需要自食其力,包括沖洗廁所,去餐館洗碗等。當(dāng)我打掃衛(wèi)生,將物品清理干凈時(shí),我都會(huì)擁有成就感。這些工作很苦很累,我依然選擇堅(jiān)持。我覺(jué)得人在年輕時(shí),最好要做些體力勞動(dòng),這樣才能學(xué)會(huì)尊重勞動(dòng)者。只要你足夠投入,任何工作都不會(huì)干不下去,你也能從中學(xué)到很多東西。

        Q:一名優(yōu)秀管理者最需要具備的素質(zhì)或能力是什么?

        A:工作要認(rèn)真,要喜歡自己所做的行業(yè),要有溝通能力。每個(gè)公司都是由人組成的,領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是團(tuán)結(jié)這些人,并為其指明方向。

        Q:外籍人士與本土人士擔(dān)任中國(guó)區(qū)CEO優(yōu)勢(shì)有何不同?

        A:無(wú)論來(lái)自哪個(gè)國(guó)家,領(lǐng)導(dǎo)者在管理時(shí)都需要依靠自身的人格魅力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能不能領(lǐng)導(dǎo)好這個(gè)團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵在于能否給大家更多的信心。本土人士會(huì)更深入了解這個(gè)國(guó)家的文化,從語(yǔ)言角度來(lái)說(shuō),與客戶和供應(yīng)商等溝通時(shí)會(huì)更方便。在中國(guó)三年多,我還是不會(huì)說(shuō)中文,但我能把國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和人才帶到中國(guó)。在公司內(nèi)外,我有一個(gè)完整的社交網(wǎng)絡(luò),能夠及時(shí)了解從哪個(gè)國(guó)家可以獲得專業(yè)技術(shù)和人才支持。

        Q:一個(gè)外籍人士到一個(gè)陌生市場(chǎng)擔(dān)任總裁,如何快速適應(yīng)?

        A:重要的是始終保持謙遜之心,首先不要把自己當(dāng)成老師,不要拿過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和方法論在陌生市場(chǎng)生搬硬套,而要對(duì)這個(gè)國(guó)家的知識(shí)心懷尊敬。要有一種好奇之心,去了解這個(gè)國(guó)家的文化和人。

        Q:如何克服逆境?

        A:每次需要做出艱難決定時(shí),我都會(huì)看鏡子,告訴自己不要害怕。不管做怎樣的決定,你始終記住不要后悔。

        Q:您會(huì)給繼任者那些建議?

        A:我會(huì)把我的經(jīng)驗(yàn)告訴他,例如遇到問(wèn)題,該去找哪些人解決。不過(guò),我不希望故意去影響他的某些決定。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的管理方式及觀察角度。我一直記得一句話,當(dāng)你把自己的手放進(jìn)一桶水里時(shí),它是一桶水;當(dāng)你把手拿走,它還是一桶水。你的手不會(huì)對(duì)水有什么影響。

        Q:您最喜歡的商業(yè)書(shū)籍是什么?

        A:實(shí)際上,我很少或者從來(lái)不看什么商業(yè)書(shū)籍,我更喜歡看一些文學(xué)書(shū)。我覺(jué)得真正的商業(yè)知識(shí)要到市場(chǎng)和實(shí)踐中學(xué)習(xí),而不是靠書(shū)本得來(lái)。

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