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        關(guān)于建立煙草商業(yè)全資卷煙零售連鎖店的思考

        2013-12-31 00:00:00傅紅軍
        山東工業(yè)技術(shù) 2013年13期

        【摘 要】關(guān)于煙草商業(yè)建立自有的卷煙零售連鎖店,社會各界眾說紛紜。普遍的一種觀點(diǎn)是,煙草商業(yè)建立卷煙零售連鎖店是與普通零售客戶爭利益,有失國企風(fēng)范,影響行業(yè)形象。筆者就此問題分別從煙草商業(yè)建立全資卷煙零售連鎖店的意義、優(yōu)勢及方法進(jìn)行分析,認(rèn)為建立行業(yè)全資卷煙零售連鎖店是保生存、保發(fā)展、保穩(wěn)定的迫切需要,是實(shí)現(xiàn)行政壟斷向經(jīng)濟(jì)壟斷轉(zhuǎn)變的重要舉措,是增強(qiáng)行業(yè)核心競爭力的重要途徑。

        【關(guān)鍵詞】煙草專賣;連鎖經(jīng)營;核心競爭力

        面對煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),煙草商業(yè)如何才能在打破壟斷之后保生存、保發(fā)展、保穩(wěn)定?筆者以為,未雨綢繆,建立行業(yè)全資卷煙零售連鎖店,牢牢鞏固卷煙零售終端,打造行業(yè)新的核心競爭力,意義重大。

        1 建立煙草商業(yè)全資卷煙零售連鎖店的意義

        所謂全資卷煙零售連鎖店,不是搞小區(qū)域、小面積、小數(shù)量、小規(guī)模的加盟店、示范店,不是為別人做“嫁衣”;而是在全國范圍內(nèi)形成以行業(yè)全資卷煙零售連鎖店為主體的零售終端群,是自己給自己“生兒子”。換句話說,未來的卷煙零售主要是通過行業(yè)全資卷煙零售連鎖店來完成。其意義有以下幾點(diǎn):

        1.1 可以形成行業(yè)新的核心競爭力

        “共產(chǎn)黨像太陽,照到哪里哪亮?!痹趪覠煵輰Yu政策保護(hù)下,我們行業(yè)經(jīng)過30年來的發(fā)展積累,取得了輝煌成果。但是,從世界煙草巨頭的發(fā)展歷程來看,煙草專賣制度終將會隨著煙草產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位以及社會發(fā)展的文明程度而消退。也就是說,我們一直擔(dān)心的“打破壟斷,引入公平競爭”,也會像“狼來了”一樣,在喊叫多年之后于不經(jīng)意之間來到我們身邊。事實(shí)上,普通卷煙零售客戶與煙草行業(yè)只是利益關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,因利益而結(jié)合很難保證不因利益變化而分手。

        1.2 可以較好地維護(hù)行業(yè)的壟斷地位

        正因?yàn)闊煵堇愒诜?wù)國計(jì)民生中發(fā)揮著重要作用。所以,國家和社會才對我們的生存和發(fā)展留有一點(diǎn)空間。但是,隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長以及國際控?zé)煷蟓h(huán)境的影響,煙草專賣制度將會面臨越來越多的挑戰(zhàn)。近年來的國家兩會,年年都有不少提案指責(zé)壟斷行業(yè),加之現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)媒介對煙草又極為敏感,就連鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的煙草院士評定至今還塵埃未定。對此,雖然國家局高瞻遠(yuǎn)矚、虛懷若谷地提出“潛心做事、低調(diào)做人”的行為信條,并三令五申地強(qiáng)調(diào)踏踏實(shí)實(shí)把自己事情辦好的重要性,但不能不說是我們行業(yè)己經(jīng)承受著各方面的巨大壓力。而建立行業(yè)全資卷煙零售連鎖店,因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)和行政隸屬關(guān)系從根本上避免了與行業(yè)政策發(fā)生不一致的可能,一旦零售連鎖店的市場份額達(dá)到一定的比例,那么無論政策層面是否發(fā)生了變化,對行業(yè)的影響都會下降很多,從而很好地實(shí)現(xiàn)由行政壟斷向經(jīng)濟(jì)壟斷的轉(zhuǎn)變,繼續(xù)保持行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

        1.3 可以有效地開展卷煙品牌培育

        品牌培育上水平是我們卷煙營銷工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。難就難在對市場異動情況不能準(zhǔn)確把握,對不同品牌規(guī)格的動銷狀況不能精準(zhǔn)分析,對市場信息的真?zhèn)尾荒苓^濾篩選。而建立行業(yè)全資卷煙零售連銷店,就好比是分布在大江南北的情報站、盤踞在城市鄉(xiāng)村的信息網(wǎng)、坐落在街頭巷尾的過濾器。通過連鎖店分析傳報的市場信息,其價值絕對要勝于普通卷煙零售戶。因?yàn)椋瑑烧邔煵莸呢?zé)任心和忠誠度有著天壤之別。另外,通過連鎖店,下達(dá)一個指令、安排一項(xiàng)工作、開展一次活動、組織一回競賽,既容易收到同頻共振的效果,又容易達(dá)到高度集中的效應(yīng)。其上傳下達(dá)、下情上報的效率肯定要高,效果肯定要好。更何況,建立行業(yè)全資卷煙連鎖店有益于提升卷煙品牌形象,有益于提升消費(fèi)者對卷煙品牌的忠誠度,有益于擴(kuò)大品牌宣傳效應(yīng),其本身就是一種行業(yè)品牌價值的體現(xiàn)。

        2 建立煙草商業(yè)全資卷煙零售連鎖店的優(yōu)劣勢分析

        連鎖經(jīng)營,就是由公司總部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格,由各連鎖分店負(fù)責(zé)銷售,并通過企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化,經(jīng)營活動的專業(yè)化,管理方式的規(guī)范化以及管理手段的現(xiàn)代化,將復(fù)雜的商業(yè)活動通過職能細(xì)分變?yōu)楹唵位?,從而?shí)現(xiàn)規(guī)模效益。這些特質(zhì),正是我們煙草商業(yè)的優(yōu)勢所在。

        2.1 國企優(yōu)勢

        首先,我們行業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展積累了大量的自有資金, “不差錢”的資本優(yōu)勢,已為行業(yè)建立全資的卷煙零售連鎖店提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。其次,建立行業(yè)全資卷煙零售連鎖店完全符合《煙草專賣法》、《煙草專賣法實(shí)施條例》等有關(guān)法律法規(guī)的要求。一是,《煙草專賣法》的立法宗旨是實(shí)行煙草專賣管理,有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營,提高煙草制品質(zhì)量,維護(hù)消費(fèi)者利益,保證國家財政收入。煙草商業(yè)建立卷煙零售連鎖店與之并不相悖,并不是說建立了連鎖店就削弱了對家的貢獻(xiàn),就放棄了對社會責(zé)任的承擔(dān),恰恰相反的是為了做出更多更好的貢獻(xiàn)。二是,煙草商業(yè)申請煙草專賣零售許可證完全符合《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定的“有與經(jīng)營煙草制品零售業(yè)務(wù)相適應(yīng)的資金,有與住所相獨(dú)立的固定經(jīng)營場所,符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局的要求以及國務(wù)院煙草專賣行政主管部門規(guī)定的其他條件”等四個基本條件。三是,煙草商業(yè)雖然是垂直管理、專賣專營的國有企業(yè),但畢竟還是企業(yè),仍然依法享有企業(yè)法人的權(quán)利。

        2.2 管理優(yōu)勢

        我們行業(yè)經(jīng)過30年的摸爬滾打,形成了以“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”共同價值觀和“潛心做事、低調(diào)做人”行為信條為標(biāo)志的文化優(yōu)勢;形成了以“需求預(yù)測”、“終端建設(shè)”、“品牌培育”、“網(wǎng)上訂貨”為標(biāo)志的營銷優(yōu)勢;形成了以“一號工程”、“打碼到條、分揀到戶”、“明碼標(biāo)價”為標(biāo)志的內(nèi)控優(yōu)勢;形成了以“兩項(xiàng)工作”、“三重一大”、“財審監(jiān)察”為標(biāo)志的自律優(yōu)勢。自上而下已經(jīng)具備了高度統(tǒng)一、高度集中、高度規(guī)范的基礎(chǔ)和條件,無論是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一價格,還是統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù),都比較容易實(shí)現(xiàn)。這就為建立行業(yè)全資卷煙零售連鎖店積累了較為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。

        3 建立煙草商業(yè)全資卷煙零售連鎖店的方法

        3.1 建店形式

        行業(yè)自上而下一個號令,統(tǒng)一行動建立行業(yè)全資卷煙零售連鎖店,形成以行政與資本為紐帶的行業(yè)卷煙零售連鎖網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)決不允許個體零售戶加盟建店,防止變相培養(yǎng)卷煙經(jīng)營大戶,以減少未來競爭及不必要的麻煩。

        3.2 建店思路

        3.2.1 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

        制定全國統(tǒng)一的行業(yè)全資卷煙零售連鎖店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范,分別從行業(yè)文化、視覺識別、軟硬件配備等方面統(tǒng)一要求,以達(dá)到統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理的目的。

        3.2.2 分步實(shí)施

        按照“全面推動、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”原則,在全國范圍內(nèi)不分城鄉(xiāng)之別同時建立行業(yè)全資卷煙零售連鎖店,以形成規(guī)模效應(yīng)。可以結(jié)合省會城市、直轄市及國家二級城市實(shí)情,按照不同比例要求分期分步建立,慢慢滲透,防止建得過快過猛引起不必要的負(fù)面效應(yīng)。

        3.3 建店應(yīng)注意的幾個問題

        3.3.1 解決思想觀念問題

        要開展思想動員與認(rèn)識教育工作,在全行業(yè)牢固樹立“建立行業(yè)全資卷煙零售連鎖店的核心是占領(lǐng)市場,目的保生存、保發(fā)展、保穩(wěn)定”的觀念。

        3.3.2 解決貨源供應(yīng)問題

        對于行業(yè)全資卷煙零售連鎖店,供貨標(biāo)準(zhǔn)要有所突破,不應(yīng)再受與普通零售客戶供貨標(biāo)準(zhǔn)一致的限制。畢竟國家局當(dāng)初提出不能與零售客戶爭利益,主要目的是為了防止內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營和體外循環(huán)等問題。隨著行業(yè)多年來的整頓規(guī)范,行業(yè)自律己經(jīng)達(dá)較高水平,這些不規(guī)范問題已經(jīng)得到很好解決。如果再執(zhí)行這項(xiàng)政策,難免是對連鎖店的縛手縛腳。所以供貨標(biāo)準(zhǔn)得變。但供貨量也不能一下子變得太大,畢竟是個過程問題,畢竟還要保證其他零售客戶的經(jīng)營狀態(tài),以避免引發(fā)客戶較多抱怨。

        [責(zé)任編輯:湯靜]

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