【摘 要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我國(guó)物流企業(yè)面臨前所未有的壓力，傳統(tǒng)的管理方式已跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需要。本課題在分析我國(guó)Supply-Hub物流協(xié)同管理問(wèn)題研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確物流企業(yè)Supply-Hub物流協(xié)同管理要解決的問(wèn)題，通過(guò)構(gòu)建Supply-Hub協(xié)同體系來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)物流企業(yè)所面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】集配；物流協(xié)同；第三方物流

經(jīng)濟(jì)全球化、自由化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使社會(huì)分工趨于明顯，產(chǎn)品供應(yīng)延伸越來(lái)越長(zhǎng)，當(dāng)一個(gè)物流訂單發(fā)生，經(jīng)常要經(jīng)過(guò)取貨、倉(cāng)儲(chǔ)、配貨、運(yùn)輸、分流、中轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仍停留在追求自身利益最大化，忽視合作企業(yè)，將導(dǎo)致資源浪費(fèi)，難以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)間自發(fā)Supply-Hub物流協(xié)同已取得一定成績(jī)，但缺乏系統(tǒng)管理理念，指導(dǎo)理論仍待進(jìn)行完善。

1 基于Supply-Hub物流協(xié)同管理研究現(xiàn)狀

1.1 Supply-Hub物流協(xié)同管理處于摸索實(shí)踐階段，缺乏相應(yīng)指導(dǎo)理論

企業(yè)物流操作過(guò)程中，因?yàn)榇嬖凇芭１扌?yīng)”，產(chǎn)生信息放大作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中，通過(guò)與合作企業(yè)協(xié)同集、配，可以降低經(jīng)營(yíng)成本，控制風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)Supply-Hub物流協(xié)同主要停留在個(gè)別企業(yè)，社會(huì)上尚未推廣，相關(guān)理論缺乏，導(dǎo)致Supply-Hub物流協(xié)同管理作用還沒(méi)得到充分發(fā)揮。

1.2 Supply-Hub物流協(xié)同管理功能和作用，有待進(jìn)一步明晰

Supply-Hub在企業(yè)物流管理工作中，主要包括“集”與“配”兩個(gè)功能。其中“集”主要指零配件、半成品、成品等的統(tǒng)一采購(gòu)、集中庫(kù)存、整合運(yùn)輸、協(xié)調(diào)信息等。Supply-Hub中的“配”在“集”的基礎(chǔ)上進(jìn)行，包括按訂單要求揀選、分批、準(zhǔn)時(shí)配送到各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。實(shí)際工作中，企業(yè)把Supply-Hub中的“配”和“集”混為一體，區(qū)分不清，致使Supply -Hub物流協(xié)同管理效率低下。

1.3 第三方物流企業(yè)協(xié)同作用不明顯，有待挖掘潛力

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)第三方物流企業(yè)提出了更高的要求。第三方物流企業(yè)通過(guò)整合社會(huì)資源，發(fā)揮其專業(yè)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，可降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)，使社會(huì)資源得到有效配置。但是由于企業(yè)間的商業(yè)秘密等客觀因素的存在，目前，我國(guó)第三方只承擔(dān)簡(jiǎn)單的“集”、 “配”工作，還沒(méi)真正融入企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，在Supply-Hub物流協(xié)同管理作用不明顯。

1.4 Supply-Hub物流協(xié)同模式簡(jiǎn)單，有待進(jìn)一步創(chuàng)新

目前，我國(guó)物流企業(yè)對(duì)基于Supply-Hub物流協(xié)同運(yùn)作已取得一定的成果，主要包括：從庫(kù)存協(xié)同、供應(yīng)商管理的庫(kù)存（Vendor managed inventory， VMI）集成，準(zhǔn)時(shí)制（Just in time， JIT）等進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作模式進(jìn)行研究；從Supply-Hub物流協(xié)同運(yùn)作技術(shù)進(jìn)行研究；從生產(chǎn)和配送進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作進(jìn)行研究；其他運(yùn)作模式和技術(shù)進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作研究。這些都為本課題研究提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論依據(jù)，但Supply-Hub物流協(xié)同模式簡(jiǎn)單，協(xié)同效能還沒(méi)得到全面的發(fā)揮，企業(yè)的資源得不到最好的利用，高效能Supply-Hub物流協(xié)同模式仍在開(kāi)發(fā)與完善。

2 Supply-Hub物流協(xié)同管理要解決的問(wèn)題

2.1 明確Supply-Hub物流協(xié)同管理本質(zhì)特征

Supply-Hub物流協(xié)同運(yùn)行管理建立在以客戶為中心基礎(chǔ)上，以需求拉動(dòng)產(chǎn)品供應(yīng)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)把有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，提高非核心資源整合力，通過(guò)Supply-Hub物流協(xié)同獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 優(yōu)化Supply-Hub物流協(xié)同管理組織模式

Supply-Hub物流協(xié)同管理是系統(tǒng)化和精細(xì)化管理過(guò)程，各協(xié)作方共同努力，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確地獲取信息，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)，優(yōu)化和改進(jìn)Supply-Hub物流協(xié)同管理組織模式，實(shí)現(xiàn)信息流、商流、物流、資源流有機(jī)結(jié)合，從而使Supply-Hub物流協(xié)同管理降低成本，提高物流協(xié)同效率。

2.3 提煉Supply-Hub物流協(xié)同管理原理機(jī)制

Supply-Hub物流協(xié)同參與方緊密聯(lián)系，共享資源，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)同目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)協(xié)同目標(biāo)，離不開(kāi)Supply-Hub物流協(xié)同形成機(jī)制、Supply-Hub物流協(xié)同實(shí)現(xiàn)機(jī)制、Supply-Hub物流協(xié)同約束機(jī)制，當(dāng)三者有機(jī)結(jié)合，高效運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)物流協(xié)同功能。

2.4 明晰Supply-Hub物流協(xié)同管理風(fēng)險(xiǎn)與利益

經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在新市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想憑個(gè)自的資源獲得優(yōu)勢(shì)也不可能。實(shí)踐證明Supply-Hub物流協(xié)同參與方只有著眼整體，緊密合作，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能共贏。

2.5 發(fā)揮Supply-Hub物流協(xié)同管理第三方物流作用

在傳統(tǒng)管理模式下，一般企業(yè)都自營(yíng)物流，結(jié)果導(dǎo)致物流成本高，企業(yè)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。近年來(lái)，快速發(fā)展起來(lái)的第三方物流企業(yè)已在企業(yè)合作中，發(fā)揮了極大的作用。第三方物流提供的不只是一次性的運(yùn)輸或配送服務(wù)，而是綜合物流服務(wù)，保證合作企業(yè)物流體系的高效運(yùn)作和優(yōu)化。企業(yè)專致于自身核業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮Supply-Hub物流協(xié)同管理第三方物流作用，打造最好的產(chǎn)銷鏈。

3 構(gòu)建Supply-Hub物流協(xié)同體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)通過(guò)Supply-Hub物流協(xié)同管理，整合各自資源，能快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建Supply-Hub物流協(xié)同體系要抓住以下幾環(huán)節(jié)。

3.1 從戰(zhàn)略層面，加強(qiáng)對(duì)Supply-Hub物流協(xié)同管理

參與Supply-Hub物流協(xié)同的企業(yè)，從戰(zhàn)略層出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)Supply-Hub物流協(xié)同認(rèn)知，明確Supply-Hub物流協(xié)同組建的目的和意義。各成員企業(yè)圍繞共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，相互協(xié)作，規(guī)范企業(yè)之間的行為規(guī)范，保證Supply-Hub物流協(xié)同行之有效。

3.2 從操作角度，實(shí)現(xiàn)Supply-Hub物流協(xié)同信息共享

信息共享是實(shí)現(xiàn)Supply-Hub物流協(xié)同關(guān)鍵因素之一。各成員企業(yè)獨(dú)立與融合，分工合作，很大程度是建立在信息共享的基礎(chǔ)上的。企業(yè)進(jìn)行信息共享保證信息在傳遞過(guò)程中不失真，有效控制物流管理過(guò)程中的“牛鞭效應(yīng)”，提高了管理績(jī)效?；ヂ?lián)網(wǎng)、EDI等技術(shù)的出現(xiàn)，使企業(yè)之間的信息溝通大大增強(qiáng)。

3.3 從業(yè)務(wù)出發(fā)，進(jìn)行Supply-Hub物流協(xié)同流程整合

Supply-Hub物流協(xié)同流程整合，使協(xié)同企業(yè)之間業(yè)務(wù)更緊密鏈接，流程更流暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門(mén)之間、企業(yè)與企業(yè)之間業(yè)務(wù)協(xié)作，計(jì)劃協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)的資源得到充分利用，提高企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的能力，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

3.4 從機(jī)制著手，推行Supply-Hub物流協(xié)同文化融合

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)時(shí)間積累，都會(huì)形成各自企業(yè)文化。企業(yè)文化有利于形成一種團(tuán)結(jié)互助氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。Supply-Hub物流協(xié)同管理過(guò)程中，強(qiáng)化協(xié)同文化地位和作用，與協(xié)同企業(yè)共同部署、共同考核、共同獎(jiǎng)懲，建立協(xié)同文化。與此同時(shí)，注重借鑒協(xié)同企業(yè)先進(jìn)文化，加強(qiáng)文化交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：丁艷]