【摘 要】由于配網(wǎng)生產(chǎn)的多樣性和復(fù)雜性，配網(wǎng)安全管理工作依然存在一定的安全隱患和“短板”，嚴重威脅著配網(wǎng)的安全生產(chǎn)運行管理。本文重點剖析了目前配網(wǎng)安全生產(chǎn)中主要存在的安全現(xiàn)狀，并提出相關(guān)的補救措施，以確保配網(wǎng)的安全和穩(wěn)定。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)；安全；現(xiàn)狀分析；補救措施

0 引言

配電網(wǎng)是我們國家的主要供電網(wǎng)絡(luò)之一，一旦發(fā)生重大安全事故，除了對一線班組員工造成極大的人身安全威脅，同時將導(dǎo)致用戶負荷的中斷，給用戶財產(chǎn)和電網(wǎng)資產(chǎn)帶來巨大的損失。由于該等級的網(wǎng)絡(luò)呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)較為薄弱，供電半徑較大，而且大多數(shù)地處農(nóng)村邊緣地區(qū)，線路絕緣水平低，運行環(huán)境復(fù)雜，最容易發(fā)生各種人身死亡事故。認真剖析目前配網(wǎng)安全生產(chǎn)中主要存在的安全隱患和“短板”，并采取行之有效的補救措施以防范事故的發(fā)生就顯得尤為重要。

1 安全現(xiàn)狀分析及補救措施

1.1 對當前配網(wǎng)生產(chǎn)一線員工人員老化、年輕的技術(shù)工人欠缺是一個突出的問題，應(yīng)優(yōu)化供電所班組設(shè)置，對各部門各崗位人員的配置，應(yīng)根據(jù)班組所擔(dān)負的工作任務(wù)合理配置，人員數(shù)量、健康狀況、年齡搭配和人員素質(zhì)等都綜合考慮。

1.2 有針對性開展基層生產(chǎn)班組及班組長隊伍建設(shè)。通過全面推進持證上崗把班組打造成技能達標、作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行有力、凝聚力強的團隊；通過明確任職條件、開展能力評定、加強專項培訓(xùn)、優(yōu)化薪酬待遇及拓寬職業(yè)發(fā)展通道等方面的工作，把班組長培養(yǎng)成為“會干、會說、會寫、會指揮”的“四會”基層管理者，讓優(yōu)秀人才樂于干好班組長。

1.3 安全工作要有一身“霸氣”和“硬氣”，要做好安全工作就必須徹底改變目前安全工作一團“和氣”的被動局面。安全工作要做到有一身“霸氣”和“硬氣”，首先要主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要精通業(yè)務(wù)，作風(fēng)較為強勢，要特別強調(diào)個“硬”字，要杜絕目前安全工作中“老好人”現(xiàn)象，要“寧聽罵聲，不聽哭聲”，安全檢查或督查中查出的安全問題要小題大做、大張旗鼓，舉一反三。

1.4 要充分發(fā)揮基層職能部門各專責(zé)及供電所的安全員的作用，營造全局全面參與、全面關(guān)注安全的良好氛圍，消除目前只有幾個安全專責(zé)（安全員）在管安全的被動局面。安全工作不是幾個安全員和安全管理人員的事，而是全網(wǎng)的大事，是我們一切工作的“生命線”，我們要充分利用各職能部門各專責(zé)技術(shù)水平高、安全意識強的優(yōu)勢，要求在各專責(zé)在安排各項工作的同時要提醒一線人員在該項工作中應(yīng)注意那些安全問題、應(yīng)注意那些危險點以及開展工作的方法等；各專責(zé)在下基層時更應(yīng)隨時履行（代）安全員的職責(zé)進行現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時制止和指正，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給安全管理人員進行剖析和舉一反三；營造全局全面參與、全面關(guān)注安全的良好氛圍。

1.5 加強安全監(jiān)督管理

1.5.1 強化現(xiàn)場督查考核機制，重點加強供電所主業(yè)人員的安全現(xiàn)場的督查，改變目前安全督查工作中“重三產(chǎn)、輕主業(yè)”的局面。加強現(xiàn)場的安全檢查至關(guān)重要，只有通過現(xiàn)場的安全檢查才能真正發(fā)現(xiàn)安全存在的問題，但檢查的重點要放在供電所主業(yè)人員的各種工作中，再配合檢查三產(chǎn)施工單位的安全，檢查的重點主要是“安規(guī)”和“十個規(guī)定動作”；

1.5.2 參照先進模式，進行交叉檢查，互相反饋安全存在的問題，監(jiān)督風(fēng)險控制措施的落實情況，取長補短，互相交流，及時將安全存在的隱患挖出來，進行不斷的整改提高，防止同一安全問題在不同區(qū)局同時出現(xiàn)。

1.5.3 抓好安全督查工作，實現(xiàn)以查促改。組織開展風(fēng)險較高的施工作業(yè)、防外力破壞、防誤操作、交通消防等專項督查活動，應(yīng)用系統(tǒng)實用化成果，開展特色專項督查活動。

1.5.4 強化事故事件分析和監(jiān)督管理，要科學(xué)策劃，合理引導(dǎo)，有效組織，嚴格監(jiān)督，每月定期召開事故/事件原因分析會，通報事故/事件發(fā)生原因及指標控制情況，不放過每一宗障礙和典型缺陷，并針對不同季節(jié)和障礙發(fā)生概率，開展風(fēng)險提示，督促各單位有針對性地采取切實有效的防范措施。

1.5.5 要有計劃地開展各項安全專項活動，改變目前發(fā)生什么事故就開展什么專項活動的局面；要有計劃的開展“防觸電”、“防高空墮落”、“防物體打擊”、“環(huán)網(wǎng)點防觸電普查”、線路等安全專項活動，深挖安全隱患，確保安全穩(wěn)定。

1.5.6 層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到位，做到了不留一個死角，落實到每一個人。

1.6 強化配網(wǎng)培訓(xùn)查工作

1.6.1 培訓(xùn)工作要有針對性，內(nèi)容主要是強化《配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)重點風(fēng)險預(yù)控手冊》、《配網(wǎng)十個規(guī)定動作》、《配網(wǎng)基層班組基本技能和核心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)手冊》以及《配網(wǎng)電氣操作票培訓(xùn)課件》等的培訓(xùn)以及剛性執(zhí)行力度；要制定專業(yè)教材，開展專題培訓(xùn)和考試，確保培訓(xùn)到位、理解到位、執(zhí)行到位，使之成為生產(chǎn)人員的日常行為習(xí)慣；對違反“十個規(guī)定動作”的行為，要小題大做，讓違反“十個規(guī)定動作”成為公司生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員不能觸碰的高壓線。

1.6.2 培訓(xùn)工作要結(jié)合實際、找準對象，明確培訓(xùn)內(nèi)容，才能達到培訓(xùn)效果。針對目前一線人員安全意識最為薄弱、安全技能水平普遍不高的固有局面，培訓(xùn)工作重點要放在生產(chǎn)一線，培訓(xùn)形式可以將培訓(xùn)教材拍VCD或制作漫畫或游戲形式開展培訓(xùn)工作。改變目前“任務(wù)式”的安全培訓(xùn)不到位的“虛“局面。

1.6.3 在一線人員安全素質(zhì)較低的局面難于改變的情況下，班組長的培訓(xùn)工作就顯得至關(guān)重要，班組最缺的專業(yè)技能是實際操作技能，由于有些作業(yè)并不是經(jīng)常遇到，一年不到一、兩次，為加強培訓(xùn)，增強班組人員應(yīng)變能力，建議多組織內(nèi)容豐富、形式活潑生動的技能培訓(xùn)，采用多媒體、視聽相結(jié)合、實操等方式開展培訓(xùn)，以提高培訓(xùn)的實效。

1.6.4 普及中職學(xué)歷教育是提升員工隊伍整體素質(zhì)的重要舉措，各單位要高度重視，精心組織，做好宣傳動員、預(yù)報名、函授站組織等工作，確保各教學(xué)環(huán)節(jié)規(guī)范、順利實施。

1.7 提高管理水平

1.7.1 深入開展人身安全整治工作。總結(jié)整治經(jīng)驗，梳理人身安全管理專項整治項目，制定年度整治方案；組織開展公司人身安全管理活動，并做好公司交叉檢查和經(jīng)驗交流；公司可結(jié)合需要，階段性成立安全督查隊伍，以加強安全督查力度。

1.7.2 規(guī)范公司配電生產(chǎn)運行管理。從設(shè)備管理、調(diào)度運行、安全督察等三方面系統(tǒng)謀劃公司配電生產(chǎn)運行規(guī)范化管理工作，加強檢查指導(dǎo)，促進公司管理模式的優(yōu)化。

1.7.3 加強幫、扶、帶工作，從軟件、硬件上提高安全管理水平。要以點帶面，互相交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并加強管理、監(jiān)督和考核，考核成績作為升職的依據(jù)。

2 小結(jié)

安全，是一個永遠不會消失的話題。安全生產(chǎn)，更是我們電力企業(yè)應(yīng)常抓不懈的問題，安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾大段話，而是實際工作中的每一個行動、是一種踏實地工作態(tài)度，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己負責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。我們企業(yè)的每一位員工必須堅持以南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣企業(yè)創(chuàng)先發(fā)展主題，運用“廣泛牽手、協(xié)作共贏”的思路，以“牽手行動”為載體，從思想上重視安全生產(chǎn)，樹立起牢固的安全意識，真正做到安全生產(chǎn)，就是為企業(yè)創(chuàng)造了價值。安全工作只有滿分，沒有及格，只要提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，在現(xiàn)實工作中才不會犯安全的錯誤，才能拿到滿分。

【參考文獻】

[1]楊光彥，戴天波.淺談配網(wǎng)安全管理[C]//2008年云南電力技術(shù)論壇論文集.2008.

[2]羅學(xué)偉.配網(wǎng)運行的安全風(fēng)險及其防范[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（09）.

[3]高如斌.加強電力企業(yè)的安全管理[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報，2008（10）.

[責(zé)任編輯：丁艷]