摘 要：“職工之家”作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，在維護(hù)職工合法權(quán)益、保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、活躍職工業(yè)余文化生活、促進(jìn)企業(yè)民主管理、培養(yǎng)挖掘職工才智等方面發(fā)揮著重要的作用。為使建家活動(dòng)切實(shí)收到成效，企業(yè)工會(huì)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善建家的內(nèi)涵，積極探索和創(chuàng)新可靠有效的建家手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會(huì)組織；“職工之家”；問題；對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）14-0043-02

一、企業(yè)工會(huì)創(chuàng)建“職工之家”的必要性

創(chuàng)建“職工之家”是增強(qiáng)企業(yè)活力，活化企業(yè)細(xì)胞的催化劑，是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的增力器。創(chuàng)建“職工之家”是新時(shí)期工會(huì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高基層建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的有效途徑。因此，在當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的重要?dú)v史階段，創(chuàng)建職工之家具有十分的必要性和緊迫性。

（一）創(chuàng)建“職工之家”是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的需要

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，員工則是企業(yè)的主體，企業(yè)只有依靠廣大員工，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，才能創(chuàng)造出財(cái)富。創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)，讓員工參與企業(yè)治理，充分體現(xiàn)了以人為本的精神。創(chuàng)建“職工之家”，實(shí)施民主治理，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一種有效途徑，是發(fā)揮員工的聰明才智，不斷地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展

（二）創(chuàng)建“職工之家”是企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的需要

“建家就是建企業(yè)”，這是建設(shè)職工之家的指導(dǎo)思想。根本的目的是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在建設(shè)職工之家中，要始終堅(jiān)持這一指導(dǎo)思想，使員工和企業(yè)找到了有機(jī)的結(jié)合點(diǎn)，勞資雙方的關(guān)系得到和諧發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)能建設(shè)的不斷擴(kuò)張，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，樹立共同的價(jià)值觀，規(guī)范企業(yè)行為，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證企業(yè)健康發(fā)展這些突出的問題急需解決。而要解決這些問題，單靠企業(yè)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要得到全體員工的認(rèn)同，才能形成合力。在具體的實(shí)踐中，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)表意見，提合理化建議，讓員工參與企業(yè)治理，是最有效的辦法。而要做到這些，工會(huì)必須開展創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)。

（三）創(chuàng)建“職工之家”是新時(shí)期新形勢下做好工會(huì)工作的需要

首先，在工會(huì)工作任務(wù)上，要在企業(yè)建立健全調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的機(jī)制，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)員工和企業(yè)兩個(gè)積極性。開展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，不僅可以最大限度地把員工組織到工會(huì)中來，還能最大限度維護(hù)員工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而共謀企業(yè)的健康發(fā)展。其次，創(chuàng)建“職工之家”是建設(shè)企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)質(zhì)就是塑造企業(yè)精神。而建好職工之家，對企業(yè)文化的建設(shè)意義深遠(yuǎn)。為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要把職工之家建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，以建設(shè)職工之家為契機(jī)，逐步形成以企業(yè)為家、以人為本、關(guān)心改革、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧發(fā)展的企業(yè)精神。

二、企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)建“職工之家”的現(xiàn)狀和存在的問題

企業(yè)工會(huì)的“職工之家”是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。當(dāng)前，部分企業(yè)“職工之家”創(chuàng)建過程中存在硬件設(shè)施配置不足、缺乏管理、活動(dòng)受限和人才匱乏等突出問題。

（一）企業(yè)工會(huì)組織“職工之家”創(chuàng)建存在“硬件”不足、“軟件”被忽視的誤區(qū)

一方面建家活動(dòng)中，“硬件”設(shè)施是基礎(chǔ)。許多企業(yè)由于資金不足或其他原因，硬件設(shè)施配備不到位。尤其是基層單位只有簡單的電視，VCD，幾件棋牌，因?yàn)槿鄙倩顒?dòng)場所和設(shè)備器材，就錯(cuò)誤地認(rèn)為不具備建家條件，把建家工作擱置一旁，嚴(yán)重影響了職工的活動(dòng)熱情和積極性。另一方面在建家活動(dòng)中，“軟件”被忽視。對于條件好一點(diǎn)的企業(yè)，在職工住房、文體活動(dòng)場所等“硬件”設(shè)施建設(shè)上花的氣力較大，忽視了建家的精神實(shí)質(zhì)內(nèi)容，這些都是對建家的誤解。改善職工的工作、活動(dòng)、生活環(huán)境固然重要，但衡量職工之家是否真正名副其實(shí)，主要體現(xiàn)家對成員的服務(wù)及成員對家是否有親近感、依賴感、歸屬感，是否愿意為家奉獻(xiàn)。

（二）企業(yè)工會(huì)組織“職工之家”的建設(shè)中，工會(huì)工作力度不夠，創(chuàng)建工作缺乏管理

目前，部分企業(yè)基層的工會(huì)組織徒有虛名，雖然有組織、有機(jī)構(gòu)、有成員，但是履行工會(huì)的工作職責(zé)不夠主動(dòng)深入，工作浮于表面，流于形式，少數(shù)工會(huì)組織的作用沒有正常發(fā)揮，依法維權(quán)地位被削弱了，工會(huì)會(huì)員和職工群眾對工會(huì)在維權(quán)方面不夠滿意。另外，創(chuàng)建職工之家的工作缺乏管理。企業(yè)一線工作的主要任務(wù)是施工生產(chǎn)，許多單位不愿意多設(shè)管理人員，工會(huì)工作人員往往一人身兼數(shù)值，精力和時(shí)間都有限的情況下，就沒有心力去做職工之家的創(chuàng)建工作，出現(xiàn)職工之家活動(dòng)室要么大門緊鎖，無人值班，要么大門敞開，無人管理的局面。

（三）企業(yè)創(chuàng)建“職工之家”機(jī)制不健全，管理人才匱乏

一方面，企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的好壞決定著“職工之家”的水平和質(zhì)量。要建好“職工之家”必須強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)。近年來，部分企業(yè)單位由于認(rèn)識(shí)上的原因，工會(huì)組織的建設(shè)受到了不同程度的軟化。工會(huì)工作任務(wù)繁重，專職工會(huì)干部缺少，工作已不能完全適應(yīng)工會(huì)工作的相關(guān)要求。另一方面，為了充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，在工資待遇，獎(jiǎng)金發(fā)放，先進(jìn)評比上都向一線傾斜，在利益和前途的驅(qū)使下，好多有能力的政工干部都轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，造成政工干部隊(duì)伍的流失和匱乏。

（四）“職工之家”的創(chuàng)建，缺乏黨政方面的支持

目前，少數(shù)的基層單位黨、政、工之間關(guān)系還不夠融洽，黨政方面對工會(huì)工作的關(guān)心、支持力度有待進(jìn)一步提高?！奥毠ぶ摇苯ㄔO(shè)必須得到黨政方面的關(guān)心和有力支持。讓他們切實(shí)感受到“職工之家”建設(shè)給單位帶來了巨大的生機(jī)和活力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展。建家就是要工會(huì)組織和廣大職工緊密地團(tuán)結(jié)起來，讓職工充分享有勞動(dòng)權(quán)利、民主權(quán)利和改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)利益。使他們真正成為單位的主人，感受到黨的溫暖和關(guān)愛，從而發(fā)揮出自己的聰明才智，為單位的整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)創(chuàng)建“職工之家”的對策

“建家就是建隊(duì)伍，建家就是建企業(yè)”，在黨政工領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管下，工會(huì)要積極拓展工作思路，完善工會(huì)工作體系和各項(xiàng)制度，以爭創(chuàng)模范職工之家為契機(jī)，立足本職，豐富“建家”內(nèi)容；立足隊(duì)伍建設(shè)，提高“建家”質(zhì)量；立足思路創(chuàng)新，拓展“建家”形式。針對企業(yè)工會(huì)“職工之家”建設(shè)中存在的問題，通過對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，提出以下對策和建議。

（一）創(chuàng)建職工之家“硬件”和“軟件”都要抓，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)要齊頭并進(jìn)

一方面 “硬件”設(shè)施是建家的基礎(chǔ)條件，是職工之家建設(shè)的物質(zhì)保障，因此，要因地制宜克服“硬件”困難，對各項(xiàng)娛樂設(shè)施、健身器材、活動(dòng)場所給予合理的配備和規(guī)劃，確保職工之家建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)保障得力。另一方面要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的建家理念，從加強(qiáng)思想建設(shè)、民主建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)等“軟件”入手，把家建在每個(gè)職工的心上，才是建家的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。使“職工之家”對企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧起到重要的推動(dòng)作用。

（二） 提升工會(huì)工作力度，完善制度建設(shè)，狠抓企業(yè)工會(huì)小組班組建設(shè)，致力搞好“建家”基礎(chǔ)

第一，切實(shí)依法維護(hù)職工合法權(quán)益，是工會(huì)的基本職責(zé)和重要工作，是工會(huì)存在和發(fā)展的土壤和根基。第二，建在班組的工會(huì)小組是工會(huì)組織的細(xì)胞，它是工會(huì)開展建家活動(dòng)，搞好職工思想政治工作必須占領(lǐng)的前沿陣地。第三，積極規(guī)范班組管理工作，特別是從基礎(chǔ)資料的管理和思想政治教育方面下大力氣。另外，在生活上關(guān)心班組，黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織人員，深入班組中，幫他們解決問題，替他們排憂解難。

（三）企業(yè)黨政工齊抓共建一個(gè)“家”

開展建家升級活動(dòng)既是企業(yè)黨政工的共同責(zé)任，又是企業(yè)黨政工的一項(xiàng)長期工作任務(wù)。

工會(huì)工作開展的好壞關(guān)系到工會(huì)橋梁紐帶作用的發(fā)揮，關(guān)系到加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、穩(wěn)定企業(yè)干部職工隊(duì)伍的問題。工會(huì)在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，要做好工會(huì)干部的配備工作，特別是積極促進(jìn)基層黨組織在配備工會(huì)干部上下功夫，特別是選配好工會(huì)主席，要把好用人關(guān)，讓素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、群眾威信高的干部來擔(dān)任工會(huì)主席。其次，工會(huì)要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，要在實(shí)際工作中有所作為，要促使黨組織將工會(huì)工作列入計(jì)劃，在工會(huì)活動(dòng)的場所、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力等方面給予大力支持，真正體現(xiàn)出黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，做到黨政工齊抓共建一個(gè)家。同時(shí)，工會(huì)要立足于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，找準(zhǔn)建家工作在企業(yè)工作中的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開展工作，為企業(yè)黨政分憂，為職工解難，這樣才能“有作為，有地位”，建家活動(dòng)才能得以順利開展。

（四）建設(shè)“溫暖型”職工之家，充分發(fā)揮“娘家人”的重要作用

工會(huì)是職工利益的代表，是職工的娘家人。首先，要始終致力維護(hù)職工的合法權(quán)益，引導(dǎo)、保護(hù)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力。關(guān)注弱勢群體既是工會(huì)組織工作的重要內(nèi)容，也是建設(shè)“溫暖型”職工之家前提。關(guān)心員工疾苦，努力為群眾辦實(shí)事、排憂解難，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系群眾橋梁和紐帶作用的重要措施。其次，積極開展各種競賽和創(chuàng)建活動(dòng)，確保建家工作順利開展。豐富多彩的文體活動(dòng)，是滿足員工精神文化的需求，結(jié)合春節(jié)、元旦、五一、十一等重大節(jié)日，組織開展文藝晚會(huì)、籃球賽、乒乓球比賽以及員工書法、美術(shù)、攝影展等各種文體項(xiàng)目比賽以及日常的工作技能知識(shí)競賽等等，并結(jié)合主題教育開展演講、征文等員工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)。陶冶情操，健康體魄，振奮精神，鼓舞斗志，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，通過開展多層次、多內(nèi)容、多種形式的競賽活動(dòng)，使員工真正感受到家的溫暖、溫馨與快樂，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，使職工的技術(shù)技能得到了提高，而且促進(jìn)職工間的情感交流和相互學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和建家工作向心力，為職工之家的建設(shè)創(chuàng)造和諧的氛圍。

總之，創(chuàng)建“職工之家”在企業(yè)的發(fā)展中，有著不可替代的作用。只有深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，始終做到以企業(yè)利益為主體、以共享成果為動(dòng)力、以制度建設(shè)為根本、以企業(yè)文化為核心、以員工素質(zhì)為支撐、以員工支持為保障，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，將工會(huì)建設(shè)成為黨政滿意、員工信賴的職工之家。

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[責(zé)任編輯 仲 琪]