摘 要：在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工管理，提高施工質(zhì)量是保證建筑工程安全性能的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在城市中，出現(xiàn)越來(lái)越多的建筑工程，它們存在的問(wèn)題也隨之凸顯出來(lái)，使人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全受到很大的影響。所以要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，提高工程質(zhì)量。本文就建筑工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探究工程管理和質(zhì)量控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）10-0243-01

現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，因建筑工程施工問(wèn)題而產(chǎn)生的安全事故逐漸增多，使得人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑工程施工的管理和質(zhì)量問(wèn)題。合理有效的管理措施可以使建筑工程施工更加規(guī)范、合理，并且能夠有效的保證工程質(zhì)量，為廣大人民群眾的安全提供保障。

1建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)質(zhì)量問(wèn)題控制不到位

在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)工程的質(zhì)量控制不到位，使得工程質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。主要是由于目前我國(guó)的建筑工程施工的質(zhì)量管理制度不完善，使許多建筑工程的施工過(guò)程得不到有效的監(jiān)督和管理，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量。除此之外，一些建筑方為了節(jié)約時(shí)間，賺取更多的利益，就私自縮短工程時(shí)間，在短時(shí)間內(nèi)完工，工程的質(zhì)量必然會(huì)受到極大的影響，加之質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門不能及時(shí)、全面的對(duì)建筑進(jìn)行檢驗(yàn)，使得許多工程都留有質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全都存有極大的隱患。[1]

1.2管理制度不完善

在施工過(guò)程中，一套科學(xué)有效的管理制度是對(duì)于保證工程的順利開(kāi)展是十分必要的，但是在目前的建筑施工中，許多施工單位缺乏有效的管理體制，使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂，各種建筑材料的采購(gòu)不及時(shí)，施工人員數(shù)量少，施工工具破壞嚴(yán)重等等，對(duì)工程的進(jìn)程和質(zhì)量都有十分嚴(yán)重的影響，許多建筑工地經(jīng)常出現(xiàn)拖延工期，質(zhì)量不高等問(wèn)題，存在著極大的安全隱患。

1.3建筑施工人員的素質(zhì)不高

高素質(zhì)的建筑工人對(duì)于提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)管理具有積極的意義。對(duì)于素質(zhì)能力比較專業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，他們所掌握的技術(shù)要更先進(jìn)，在理論與實(shí)踐方面要由于那些農(nóng)民工。但是大部分的建筑施工單位，為了節(jié)約成本，都選用農(nóng)民工或臨時(shí)工，用低工資換取低質(zhì)量的工程，同時(shí)農(nóng)民工的流動(dòng)性比較大，在管理方面難度也比較大，會(huì)給建筑單位帶來(lái)許多的管理和質(zhì)量問(wèn)題。

2建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的措施

2.1加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理

要提高建筑工程的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)其的管理和監(jiān)督，從而保證建筑工程安全性。要對(duì)工程中容易遺漏的地方重點(diǎn)檢查，比如施工的難點(diǎn)、人員流動(dòng)性不大的地方，然后對(duì)明確施工的進(jìn)度，對(duì)每一環(huán)節(jié)的時(shí)間和所用的材料等有做出明確的規(guī)劃，以便對(duì)施工做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。要加強(qiáng)對(duì)所有施工過(guò)程中人員的質(zhì)量意識(shí)，保證所采購(gòu)的材料、所用的工具等都是經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)的。在工程完成后，要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，明確相關(guān)部門的職責(zé)，使監(jiān)督管理工作取得實(shí)際的效果，在檢查后要對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行書面的記錄，使監(jiān)督工作更加科學(xué)、規(guī)范。監(jiān)督管理應(yīng)是貫穿整個(gè)施工的始終的，加強(qiáng)日常對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量，建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，使監(jiān)督管理工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。[2]

2.2建立健全管理制度

在整個(gè)施工過(guò)程中，加強(qiáng)各方面的管理是十分必要和重要的，要把管理工作落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障施工的質(zhì)量和安全。完善管理體制，施工單位就要配備專門的人員進(jìn)行管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然，人員文明施工，各種材料、工具的采購(gòu)和使用都安全合理，促進(jìn)工程順利開(kāi)展，工程能夠按期交付。完善的管理制度對(duì)于提高工程的質(zhì)量也是具有積極意義的，能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3對(duì)工程進(jìn)行安全控制

建筑工程施工最重要的就是要保證工程的安全性，使人民的生命財(cái)產(chǎn)不受到威脅，所以安全問(wèn)題是所有建筑施工單位必須高度重視的一個(gè)問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)工程的安全控制，建立健全相關(guān)的安全責(zé)任制，明確施工單位的主要安全責(zé)任人，對(duì)各級(jí)管理人員都要加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，明確安全責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)的找到各級(jí)負(fù)責(zé)人員，并進(jìn)行相應(yīng)的管理，承擔(dān)相應(yīng)的處罰。在建筑工程開(kāi)工前，要對(duì)施工的設(shè)施進(jìn)行安全檢查，保證其安全性，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失和人員損失，切實(shí)保證施工人員的安全以及工程的順利進(jìn)行。[3]

2.4 在建筑工程施工時(shí)

主要的角色就是施工人員，他們的能力和素質(zhì)的高低對(duì)于工程的質(zhì)量是有很大影響的。所以努力提高施工單位施工人員的素質(zhì)和能力是十分必要的。在工程開(kāi)工前，要認(rèn)真的選撥施工人員，對(duì)他們的能力和素質(zhì)要全面的了解，嚴(yán)格篩選能力素質(zhì)高的人員進(jìn)入施工單位，并且要對(duì)他們進(jìn)行一段時(shí)間的崗前培訓(xùn)，保證每個(gè)人都能夠掌握相關(guān)的技術(shù)，在以后的工作中減少錯(cuò)誤的產(chǎn)生。定期或不定期的進(jìn)行能力素質(zhì)考察，對(duì)不合格的人要加強(qiáng)培訓(xùn)或換用新的人員代替。保證工程施工的有效開(kāi)展，工程質(zhì)量過(guò)關(guān)，工期的及時(shí)交付。

3結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工時(shí)，加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量是十分必要的，作為建筑工程施工的管理人員要積極建立健全施工的相關(guān)管理制度，對(duì)工程的質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證其安全性，落實(shí)安全責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)與義務(wù)，努力提高施工人員的素質(zhì)和能力，使他們更好的投入到施工中，保證工程的工期和質(zhì)量。施工管理工作是一項(xiàng)艱苦、比較長(zhǎng)期的工作，要切實(shí)保證各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，對(duì)每一環(huán)節(jié)都及時(shí)、有效的監(jiān)督和管理，消除安全隱患，切實(shí)保障人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，使建筑施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 邱 凱.淺談建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（11）.

[2] 王新風(fēng).關(guān)于現(xiàn)代建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011（19）.

[3] 張志萍.建筑工程施工質(zhì)量控制技術(shù)措施探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（4）.