摘 要：電力設(shè)備安裝工程施工組織主要包括施前的準備、施工方法與技術(shù)措施了確定、施工進度組織及措施、施工質(zhì)量控制及措施、施工安全控制及措施以及施工成本控制與的措施幾個方面。本文針對上述內(nèi)容進行了簡要的探討。

關(guān)鍵字：電力設(shè)備安裝；施工組織；管理措施

中圖分類號：TU45 文獻標識碼： A 文章編號：1671-3362（2013）10-0144-02

引言

電力設(shè)備安裝工程中的施工組織是進行工程施工的前提，是控制施質(zhì)量的保障，是提升施工管理水平的基礎(chǔ)。本文對電力設(shè)備安裝工程的施工組織進行了簡要的探討。

1 施工準備

電力設(shè)備安裝工程的施工準備主要包括技術(shù)準備、材料準備、施工現(xiàn)場準備、施工人員準備、施工機械準備等方面。技術(shù)準備主要包括組織施工相關(guān)人員對圖紙進行會審，了解圖紙的特點，熟悉圖紙中提出的關(guān)鍵技術(shù)要求，確定好每一個設(shè)備安裝的技術(shù)要點與施工方法，完成重要施工資料的編寫、核查與發(fā)放，結(jié)合實際的工程特點，確定施工難點與重點，提出最佳解決方案。

電力安裝設(shè)備對材料的選取要求是十分嚴格，工程所使用的材料都必須達到國家相關(guān)標準，所使用的材料、設(shè)備等都必須有合格證、材料證明以及復(fù)檢報告等材料，建立嚴格規(guī)范的材料領(lǐng)取制度，保證材料的領(lǐng)取按計劃、按施工進度進行。

施工場地的準備主要是施工場地的選擇與運輸?shù)缆返拇_定，在施工前，相關(guān)的負責人深入施工現(xiàn)場，考查施工實際環(huán)境后，再確定。

施工人員準備主要是聘用相關(guān)技術(shù)工人，對技術(shù)工人的從業(yè)資格進行審核，技術(shù)工人的數(shù)量也要滿足施工進度的要求。

電力設(shè)備安裝工程主要需要的機械有工程車、角磨機、電焊機、電纜剪、定向鉆、發(fā)電機等。施工準備前，要將這些機械運送到施工現(xiàn)場，做好充足的準備。

2 施工方法與技術(shù)措施

電氣設(shè)備安裝工程主要有電氣設(shè)備安裝、配電室接電干線敷設(shè)、配電室外部管井、電纜敷設(shè)及電纜頭制作安裝幾部分組成。不同的施工內(nèi)容有不同的施工方法與技術(shù)措施，以下詳細論述幾種施工內(nèi)容的常用技術(shù)措施。

2.1電氣設(shè)備安裝

在進行電氣設(shè)備安裝時，相關(guān)人員應(yīng)做好開箱檢查記錄，檢查高低壓開關(guān)柜是否為工程設(shè)計中要求的型號，數(shù)量是否準確無誤，部件是否完好無缺，相應(yīng)的合格證與報告是否齊全。在進行設(shè)備搬運時，要盡量減少震動，車輛在行駛過程中盡量平衡勻速前行，可以利用木箱或紙箱將瓷瓶置住，以免其受到損害。在進行變壓器的搬運時，傾斜角度要控制在15 度的范圍內(nèi)。

2.2配電室外部管井、電纜敷設(shè)及電纜頭制作安裝

拉管施工的主要工序如下：①進行管線的探測，進行測量放線操作。放線工作完成后，要由現(xiàn)場質(zhì)檢人員進行復(fù)查，確定也圖紙一致后，再進行后續(xù)施工。②確定好工作坑所在位置。注意坑的軸線位置選擇，還要注意工作坑的深度滿足要求。③導(dǎo)向孔鉆進。先將鉆機固定，在地面沿鉆進方向測放標高點，及時檢查鉆孔的軌跡是否與設(shè)計軌跡相符。④回擴、拉管。當導(dǎo)向鉆頭達到預(yù)計位置時，如果鉆孔的軌跡符合要求，就可以停止鉆進。進行拉管時，要注意拉管的速度、回拖力等，拉管操作應(yīng)一次性實行。⑤泥漿的配制。要選擇PH值小于6的水源，泥漿中不應(yīng)有固體，水化時間應(yīng)科學合理，至少應(yīng)準備20立方的泥漿以備使用。⑥管道的焊接要保證連接處的質(zhì)量，不能出現(xiàn)斷管與滲水現(xiàn)象。

管井的施工分為土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等。土方工程中要注意管井的位置與大小，埋設(shè)的管道的位置及大?。讳摻罟こ虘?yīng)選用表面光潔、沒有污垢的鋼筋，進行鋼筋焊接的工人要具有從業(yè)資格；模板工程的關(guān)鍵就是施工完成后的模板應(yīng)保持平整、順直，拼接不會出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象?；炷凉こ虝r則要注意分層下料，分層搗實，做到振搗密實，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。

3施工組織及措施

3.1進度控制與措施

首先要制定科學的進度計劃，在施工的過程中，將實際的進度與進度計劃進行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏差，就要及時的進行調(diào)整，預(yù)測可能會影響施工進度的各項因素，并針對不同因素，制定出應(yīng)以措施，在施工進度計劃中，一定要注意協(xié)調(diào)好投入與進度的關(guān)系，施工與設(shè)計的關(guān)系。對施工進度進行控制，可以采用先進的進度控制工具，例如網(wǎng)絡(luò)圖等。將施工中的關(guān)鍵路徑確定下來，將施工過程中影響進度的重要因素確定下來，對關(guān)鍵路線嚴格管理，及時調(diào)控，確保工期如期完成。

對進度進行控制可以采取以下幾種措施：第一，采用科學的、合理的且富有成效的管理方法；第二，進度的控制不能以犧牲質(zhì)量為代價，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，就不得不進行返工，這樣就會影響正常進度。第三，采用嚴格的管理制度保證施工的安全，做好安全文明施工要求，高效的利用施工時間，加強機械設(shè)備及工具安全管理，避免出現(xiàn)安全事故，拖延施工進程。第四，重視信息管理，對于實際施工的詳細信息應(yīng)定期進行收集與匯總，例如設(shè)備與材料是否到場，機械安裝設(shè)備是否準備完畢等，這些信息將為施工的如期進行提供保障。第五，為了保證工期，還要集合多方力量，為工程的進行提供必要的保障與支持。例如，經(jīng)濟方面要在各個施工進行階段中的所需資金及時的提供；信息管理方法要及時收集工程實際進行過程中的相關(guān)信息。

3.2質(zhì)量控制與措施

電氣設(shè)備安裝工程的質(zhì)量要達到工程招標書中的質(zhì)量要求，要符合國家相關(guān)規(guī)范要求，禁止發(fā)生嚴格的質(zhì)量事故，確保達到工程質(zhì)量。分項工程的驗收合格率要在100%，工程稱交的合格率也要達到100%。

進行質(zhì)量控制的主要措施有以下幾個方面：第一，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理組織。管理組織主要由項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員、施工班組組成，組織內(nèi)部做到分工明確，自檢互檢相結(jié)合。切實的完成質(zhì)量管理目標，是進行質(zhì)量管理的第一道關(guān)卡。第二，進行“質(zhì)量第一”的思想宣傳，嚴格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量檢查制度，及時的向甲方監(jiān)理公司提供質(zhì)量檢查報告。第三，在進行工序質(zhì)量控制中，專職質(zhì)量員要深入施工現(xiàn)場，逐一進行檢查，例如，電纜接頭、電纜的彎曲半徑、電纜余度以及電纜就位后，是否按設(shè)計要求固定等都要進行檢查。

3.3安全控制與措施

電氣設(shè)備安裝施工的安全控制要確?；馂?zāi)、爆炸等嚴重事故零發(fā)生、設(shè)備運行事故零發(fā)生；施工機械設(shè)備無損壞、施工人員傷亡事件為零。

達到以上安全控制目標，采取的主要措施有：第一，設(shè)立安全管理組織機構(gòu)。安全管理組織機構(gòu)主要由項目經(jīng)濟、總工程師、專職安全員、電纜班安全員以及試驗班安全員，并且明確各個成員的工作職責。第二，制定預(yù)防措施。首先是安全薄弱環(huán)節(jié)的安全事故預(yù)防措施。包括施工電源的管理、臨時電源及臨時鋪設(shè)的電纜的管理；其次，設(shè)備調(diào)整時的安全預(yù)防措施。起重作業(yè)要按操作規(guī)程進行，施工方案的交底要透徹、清晰，管內(nèi)施工時要施工人員要注意不被工具砸到，施工現(xiàn)場要保證整潔、干凈。在使用施工機械進行施工時，要注意安全。第三，在有限空間內(nèi)的安全技術(shù)措施。在有限空間進行作業(yè)時，必須要進行有害氣體、可燃性氣體濃度的檢測，確?？臻g內(nèi)的空氣質(zhì)量符合作業(yè)要求，作業(yè)時使用的電氣設(shè)備，必須先了解用電安全規(guī)范，還要配備漏電保護器。

3.4成本控制與措施

成本控制目標就是盡量減少現(xiàn)場的經(jīng)費投入，盡量減少臨時設(shè)施的費有支出，保證工程在預(yù)算的范圍內(nèi)完成。

進行成本控制的主要措施有：第一，建立一個專業(yè)的、懂技術(shù)會管理的成本控制管理團隊；第二，將機械施工設(shè)備的效率充分發(fā)揮出來；第三，施工場地的選擇采取就近原則；第四，協(xié)調(diào)與合理的調(diào)解各個施工方的關(guān)系。

4 結(jié)語

電力設(shè)備安裝工程的施工組織必須在分析電力設(shè)備安裝特點的基礎(chǔ)上進行，對時間資源、空間資源與人力、物力資源進行統(tǒng)籌安排，確保施工工作可以順利實施，保護施工任務(wù)的完成達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標。

參考文獻

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