摘 要：建筑工程項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目，是一項(xiàng)復(fù)雜的、周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，在其施工過程中極易受到外界各種因素的影響。在工程項(xiàng)目施工過程中，我們應(yīng)該怎樣在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工工期，提高工作效率是當(dāng)前施工人員重點(diǎn)關(guān)注的話題。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；管理；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量；投資控制

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）10-00108-01

建筑工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容可以分為施工質(zhì)量的管理、施工進(jìn)度的管理以及投資控制3個(gè)方面。一直以來，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，其施工質(zhì)量都是工程管理的重中之重，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有了較高的要求，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，國(guó)家設(shè)立了專門的監(jiān)理部門，由相關(guān)技術(shù)人員任職并對(duì)工程的施工進(jìn)行全面管理，從而提高工程的施工質(zhì)量；投資控制是隨著社會(huì)的發(fā)展而引起了高度的重視，目前，由于責(zé)任制的制定與落實(shí)，人們對(duì)于投資控制更是非常重視，國(guó)家也設(shè)立了專門的工程造價(jià)管理部門；而在當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工過程中，人們?yōu)榱吮Ｕ瞎こ痰氖┕べ|(zhì)量和項(xiàng)目投資，反而忽略了施工進(jìn)度的管理。事實(shí)上，在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，施工進(jìn)度的管理仍然具有非常重要的作用。

1 施工進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用

工程項(xiàng)目能否按期完工，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，如本人負(fù)責(zé)的北戴河楊各莊拆遷改造項(xiàng)目，返遷安置房計(jì)劃工期是兩年，實(shí)際工期是三年半。工期的拖長(zhǎng)增加了施工管理費(fèi)用；增加了貸款利息、拆遷補(bǔ)償?shù)呐R時(shí)安置費(fèi)用，提高了投資成本；安置不完成影響拆遷進(jìn)度，從而滯后了開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，損失投資機(jī)會(huì)；由于延期交房減低了信譽(yù)度，影響了社會(huì)穩(wěn)定，不利于項(xiàng)目發(fā)展。

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，施工進(jìn)度的控制目標(biāo)與投資控制和施工質(zhì)量的控制目標(biāo)是互相影響的，如果加快進(jìn)度，可能會(huì)影響施工質(zhì)量，增加施工成本，但提前完工也會(huì)提高投資效益，過早的獲得回報(bào)；如果嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少建設(shè)投資，都會(huì)對(duì)工期造成影響。如何將3個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，使工程項(xiàng)目在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)省成本、縮短工期，是項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)。

2 施工進(jìn)度的影響因素

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在其施工過程中受到各種條件的制約。而施工進(jìn)度的影響因素也有許多種，很多管理人員認(rèn)為影響施工進(jìn)度的因素有人為方面、外界環(huán)境因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工條件因素等。但是經(jīng)過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，影響工程進(jìn)度的主要因素是人，分析如下：

技術(shù)交底時(shí)，各參與方管理人員沒有充分熟悉施工圖紙，問題沒有解決，導(dǎo)致后期扯皮。在施工過程中，管理人員沒有充分考慮到工程存在的問題或者特點(diǎn)，沒有發(fā)現(xiàn)其中的隱患，單憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，致使部分工程返工；項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，沒有計(jì)劃，或有計(jì)劃但缺乏執(zhí)行力度，不按時(shí)進(jìn)行檢查和糾偏，導(dǎo)致實(shí)際工期經(jīng)常超過計(jì)劃工期；項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員并沒有使各個(gè)工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中有些先施工，有些后施工，最終影響到工程的施工進(jìn)度；管理人員并沒有實(shí)際了解建設(shè)條件，在管理各項(xiàng)設(shè)施與工作環(huán)節(jié)時(shí)并沒有合理的安排，導(dǎo)致怠工和窩工；設(shè)計(jì)者脫離施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤，被迫進(jìn)行再次設(shè)計(jì)或變更設(shè)計(jì)太多，嚴(yán)重影響工期；建設(shè)單位或施工單位在選擇分包單位或供貨商的過程中出現(xiàn)了失誤，同樣也會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度；某些工程因甲方或設(shè)計(jì)的原因，邊設(shè)計(jì)邊施工，嚴(yán)重影響施工的連續(xù)性；建設(shè)方也不能夠掌握最新的動(dòng)態(tài)信息，無法有效的決策；甲方拖欠工程款，監(jiān)理工程師不及時(shí)簽訂變更和簽證，導(dǎo)致工期拖延；在建設(shè)工期內(nèi)發(fā)生設(shè)計(jì)規(guī)范或驗(yàn)收規(guī)范等法律制度的變更，導(dǎo)致返工和重新檢測(cè)。

3 提高施工進(jìn)度管理工作的措施，也主要從人為因素的控制措施出發(fā)

在工程項(xiàng)目施工過程中，要想保證施工進(jìn)度管理質(zhì)量，管理人員從以下幾個(gè)方面出發(fā)：建立科學(xué)的管理模式，構(gòu)建組織架構(gòu)，工程項(xiàng)目要想提高施工進(jìn)度的管理水平，就需要組建一支優(yōu)秀而又專業(yè)的管理隊(duì)伍，并根據(jù)工程的實(shí)際情況建立科學(xué)有效的管理模式，施工單位應(yīng)該制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并建設(shè)企業(yè)責(zé)任體系，使施工人員及管理人員盡忠職守，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作；根據(jù)工程實(shí)際情況制定施工方案，定期組織例會(huì)解決疑難問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；責(zé)任體系，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，責(zé)任到人，建立獎(jiǎng)懲制度；制定周期進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月度的進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目參與方都應(yīng)制定自己的進(jìn)度計(jì)劃，并且按照計(jì)劃執(zhí)行，定期檢查和糾偏。

4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（舉例）并按期執(zhí)行和糾偏

當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡(jiǎn)便的是美國(guó)微軟公司的Microsoft Project軟件。

Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖。

在Microsoft Project 首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。

在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期。然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣就完成了Project的輸入。

5 結(jié)語(yǔ)

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。

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