摘 要：建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求較高，要求必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理問題。本文擬從樹立工程質(zhì)量意識(shí)、采取有效措施保證工程質(zhì)量管理、充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室的作用、切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查工作、處理好工程質(zhì)量管理與工程進(jìn)度及效益的關(guān)系、施工單位必須注重工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量方面提高闡述如何做好建筑工程施工中的工程質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）10-0069-02

做好建筑工程施工的質(zhì)量管理，對(duì)于提高工程質(zhì)量，確保工程安全可靠和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定有著重要作用。

1 樹立工程質(zhì)量意識(shí)

合格的工程離不開高質(zhì)量的工程管理，提高施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)，做好質(zhì)量宣傳和落實(shí)，是做好工程質(zhì)量管理的重要手段。當(dāng)前，我國建設(shè)工程施工隊(duì)伍多為入城就業(yè)的農(nóng)民工，文化程度水平偏低，安全施工意識(shí)和工程質(zhì)量意識(shí)不高，要想建設(shè)高質(zhì)量的工程，必須從基層做好工程的質(zhì)量意識(shí)工作，分層次，一級(jí)一級(jí)地將質(zhì)量意識(shí)落實(shí)下去，將深?yuàn)W的質(zhì)量理論變得通俗化、淺顯化，讓廣大施工隊(duì)伍理解和掌握其中的道理。對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)需要經(jīng)歷自上而下和自下而上的循環(huán)過程，質(zhì)量意識(shí)才可能逐漸深入人心。提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識(shí)，必須將工程質(zhì)量宣傳工作多次循環(huán)，注意事項(xiàng)宣傳具體再具體，在開展宣傳工作時(shí)，一定要有耐心、有信心、有誠心，將質(zhì)量理念貫穿到工程建設(shè)的每一個(gè)階段。

2 采取有效措施保證工程質(zhì)量管理

高質(zhì)量的工程離不開有效的工程管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的當(dāng)今社會(huì)，質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益是聯(lián)系在一起的，但工程質(zhì)量管理中注重經(jīng)濟(jì)效益不是終極目的，只是一個(gè)重要的參考依據(jù)，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而將質(zhì)量管理束之高閣。當(dāng)前很多施工單位將質(zhì)量管理等同于砸掉多少結(jié)構(gòu)物返工次數(shù)，這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，高質(zhì)量的建筑工程工程是建設(shè)的應(yīng)然目標(biāo)，對(duì)于工程中某些問題，如墻上相同出現(xiàn)一塊面積15cm2、厚10cm2的凸塊，可以通過磨光墻面來處理，而不是像某些建設(shè)單位大張旗鼓地砸掉整段墻身，已告知社會(huì)自己對(duì)質(zhì)量的重視，這有點(diǎn)過猶不及的嫌疑，造成了較大的浪費(fèi)。當(dāng)然，為了不留隱患，砸掉質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理且有必要的。 在建筑工程施工中，如果一味跟隨敲砸之分，而不問敲砸是否合理，這是管理部門必須認(rèn)真思考的問題：在敲砸之前為什么沒有做好前期工作，必須等到事成后再來返工？ 在建筑工程施工管理中，質(zhì)量措施必須合理到位，做過了和沒做到都是錯(cuò)誤的，在質(zhì)量管理上必須以保證質(zhì)量、提高質(zhì)量和對(duì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求為基礎(chǔ)，采取有效合理的工程措施。工程質(zhì)量管理是硬措施，不能講人情，目前很多質(zhì)量管理無法開展的原因就是管理層陷入了人情的海洋中無法脫身。

建筑工程施工質(zhì)量管理中，為了不留工程隱患，必須將管理隊(duì)伍中不得力的人換掉，清退不合格的人員，手腕要硬，不能心慈手軟。建筑工程的技術(shù)和行政權(quán)是分屬不同部門的，握有質(zhì)量管理的人員對(duì)工程質(zhì)量并沒有真正的否決權(quán)。建筑工程施工中的管理措施要具有可操縱性，標(biāo)準(zhǔn)過高或過低都無法滿足現(xiàn)實(shí)情況。當(dāng)前建筑工程的項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，但是這些責(zé)任狀一般都是大而空的原則、套話，在實(shí)際工程管理中很難真正落實(shí)。在工程管理中，還必須將這些大目標(biāo)具體、細(xì)化，確定每一個(gè)階段具體的管理目標(biāo)。實(shí)際工作開展中，可以采取工程質(zhì)量月評(píng)比考核工作會(huì)議，要求各施工隊(duì)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題所在，提出修改意見，大家相互交流工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，共同解決問題，并為以后的工作開展提供經(jīng)驗(yàn)。

3 充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室的作用

當(dāng)前，建筑工程施工建設(shè)單位通常對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和人員、機(jī)械配備不重視，實(shí)驗(yàn)室的房屋簡陋，試驗(yàn)儀器不齊全，不能滿足建筑工程建設(shè)的需要。企業(yè)自我檢測(cè)工程質(zhì)量的一個(gè)重要方法就是在工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。工地試驗(yàn)室要真正發(fā)揮作用，必須按照標(biāo)準(zhǔn)籌備建設(shè)，試驗(yàn)儀器必須符合標(biāo)準(zhǔn)且設(shè)備齊全，進(jìn)行試驗(yàn)也離不開高素質(zhì)和負(fù)責(zé)人的工作人員。合格的工程質(zhì)量和合格的施工人員和試驗(yàn)人員有著直接的慣性，試驗(yàn)人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能模糊帶過，寧可自行返工處理，也不要等工程監(jiān)理人員或工程指揮部門檢查出工程問題再返工。施工產(chǎn)品是否符合具體工程項(xiàng)目的要求，第一手資料必須來自工地實(shí)驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果，一切必須以數(shù)據(jù)說話，不合格的材料必須拋棄，千萬不能擅自修改成合格材料后上報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)問題不能存僥幸心理。實(shí)驗(yàn)室的試驗(yàn)中最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混泥土的配合比試驗(yàn)是兩項(xiàng)非常重要的試驗(yàn)，其試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性對(duì)后期工程施工和工程質(zhì)量影響巨大。因而，在進(jìn)行這兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)時(shí)，要同時(shí)做多組試驗(yàn)，獲取有效試驗(yàn)結(jié)果。實(shí)驗(yàn)室配備的儀器應(yīng)當(dāng)采用全站儀檢驗(yàn)放樣，這樣可以做到試驗(yàn)精度較高，同時(shí)可以提高工作效率?？傊?，實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備要根據(jù)需要及時(shí)更新，注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的試驗(yàn)方法，掌握最前沿的試驗(yàn)手段，提高試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為建筑工程施工提供有效的數(shù)據(jù)參考，提高工程質(zhì)量。

4 切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查工作

建筑工程施工質(zhì)量管理最實(shí)用的方法就是現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量的諸多問題。要做好工程現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查工作，要求質(zhì)量管理人員要做到“三勤”，即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要求質(zhì)量管理人員勤跑工地，眼勤就是要質(zhì)量管理人員勤觀察工地現(xiàn)場(chǎng)的情況，手勤就是要求質(zhì)量管理人員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的情況要勤記錄。一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在某些問題或隱患，要及時(shí)糾正、報(bào)告并以最快的速度解決，盡量讓質(zhì)量事故消滅在隱患狀態(tài)，減少后期經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。質(zhì)量管理人員在指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工時(shí)，要督促施工人員按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施，并隨時(shí)抽查一項(xiàng)項(xiàng)目和材料，如混泥土的砂石比例、水分的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否符合工程需要，模板打折是否達(dá)到牢固緊密。遇到施工人員不懂的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理人員要給現(xiàn)場(chǎng)施工人員示范正確的操作方法，遇到質(zhì)量難題時(shí)，質(zhì)量管理人員可以會(huì)同施工人員一道解決；出現(xiàn)問題時(shí)，要用于承擔(dān)屬于自身的責(zé)任。質(zhì)量管理人員在工作中必須做出細(xì)致深入的調(diào)研，才能做好工程質(zhì)量工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5 處理好工程質(zhì)量管理與工程進(jìn)度及效益的關(guān)系

建筑工程工程質(zhì)量管理工作必須處理好與工程進(jìn)度和工程效益的關(guān)系。工程建設(shè)施工單位常存在這樣的誤解，認(rèn)為搞好建設(shè)工程質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)影響工程的進(jìn)度和效益。實(shí)際上，工程質(zhì)量管理和工程進(jìn)度和效益并不是必然矛盾的，而使相互制約和相互發(fā)展的。必須利用矛盾的觀點(diǎn)來看度這三者之間的關(guān)系。工程質(zhì)量有了保證，減少了返工，相對(duì)就提高了工程進(jìn)度，減少了經(jīng)濟(jì)損失，提高了工程效益。比如說，在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中，施工隊(duì)敲掉了一片不符合要求的T梁、報(bào)廢了兩套T梁模板，其直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)十幾萬元；但后期因?yàn)檫@次事故，施工隊(duì)認(rèn)真施工，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，工期在預(yù)期竣工期提前了幾個(gè)月，在經(jīng)濟(jì)收益和工程質(zhì)量上均取得良好效果。如果片面追求經(jīng)濟(jì)利益，而不顧工程質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)影響工程進(jìn)度和建設(shè)單位的信譽(yù)。

6 施工單位必須注重工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量與工程設(shè)計(jì)質(zhì)量直接相關(guān)。當(dāng)前，建筑工程施工單位和工程監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)良好的方案對(duì)提高施工質(zhì)量有重要作用。若工程蓋板含基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)中沒有充分考慮對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行加固，未涉及利用碎石、砂礫墊層等不強(qiáng)處理方案，當(dāng)?shù)鼗休d力不足時(shí)，容易造成地基下沉或產(chǎn)生裂縫，最后只能通過返工處理，這將影響工程進(jìn)度和工期。返工處理后的工程質(zhì)量肯定不如一次性澆筑完成的高。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位和監(jiān)理單位也會(huì)放心。然而當(dāng)前，建筑工程上馬很多，設(shè)計(jì)單位的工作量大，設(shè)計(jì)前很難做好精心勘察和設(shè)計(jì)，同時(shí)當(dāng)前對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督管理體制也不健全，造成在工程施工中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，施工單位如果水平高，對(duì)一定范圍的設(shè)計(jì)問題還能及時(shí)予以解決，如果施工單位水平低，提前發(fā)現(xiàn)不了問題，到工程開工或完結(jié)后才發(fā)現(xiàn)問題，就會(huì)造成眾多麻煩和重大損失，按照設(shè)計(jì)圖紙修建的工程后期可能存在安全隱患，而如果不按設(shè)計(jì)圖紙施工，將無法按期完工，影響工程進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳麗芳.建筑工程施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].管理與創(chuàng)新，2011（5）.

[2] 賀美清.淺談建筑工程施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].科協(xié)論壇，2008（9）.

[3] 石仙龍.建筑工程施工管理問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)管理，2012（5）.

[4] 田毅.建筑工程施工管理存在問題及對(duì)策分析[J].管理問題，2010（8）.