摘 要：鑒于我國目前造價管理中存在的諸多問題，提出基于 BIM 的工程項目全面造價管理，研究BIM在全過程造價管理、全要素造價管理、全團隊造價管理、全風(fēng)險造價管理中的應(yīng)用，研究成果可為我國工程項目造價管理提供新的管理理念和技術(shù)實現(xiàn)方法。

關(guān)鍵詞：BIM；工程項目；全面造價管理；信息化

中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）10-0068-02

引言

隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，建筑業(yè)正沿著市場化方向飛速的發(fā)展，而與之對應(yīng)的工程項目的造價管理卻存在諸多問題，如：工程造價管理的各個階段相互脫節(jié)；技術(shù)與經(jīng)濟分離現(xiàn)象較為嚴(yán)重；施工階段對工程造價沒有真正監(jiān)控，缺乏造價監(jiān)理；竣工結(jié)算階段的工程造價高估冒算現(xiàn)象較為嚴(yán)重；信息化程度不高。

因此，有必要對工程項目，尤其是大、中型工程項目進行全面造價管理，而全面造價管理的順利實施需要以大量準(zhǔn)確可靠的信息作為基礎(chǔ)保障，實現(xiàn)造價管理信息化是全面造價管理的關(guān)鍵。

1 全面造價管理

全面造價管理思想是由美國造價工程師協(xié)會的R.E.Westney先生于1991年5月在西雅圖召開的春季研討會上提出，于1992年10月提出工程項目全面造價管理理論（Principal of Project Total Cost Management）[1]。

全面造價管理（Project Total Cost Management）是一種用于管理任何企業(yè)、作業(yè)、設(shè)施、項目、產(chǎn)品或服務(wù)的全壽命周期造價管理的系統(tǒng)方法。全面造價管理包括4個方面：全過程造價管理、全要素造價管理、全團隊造價管理、全風(fēng)險造價管理。

2 建筑信息模型BIM

BIM是“建筑信息模型”（Building Information Modeling）的簡稱，即推行建設(shè)工程設(shè)計、施工以及管理工作的工程信息模型化和參數(shù)化，被眾多國內(nèi)外設(shè)計師稱之為“革命性”的技術(shù)[2]。

BIM被提出以來，應(yīng)用范圍已十分廣泛，除主要被應(yīng)用于設(shè)計階段之外，還被應(yīng)用到建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、文檔管理、造價管理、施工管理、可視化、沖突測試等建筑業(yè)的多個方面。

3 基于BIM的工程項目全面造價管理可行性分析

由于BIM能夠儲存海量的數(shù)據(jù)信息，同時可進行不同相關(guān)軟件間信息交換，為全面造價管理提供準(zhǔn)確可靠、可支持、可驗證的信息環(huán)境；BIM可以對建筑構(gòu)件及建筑管理行為進行模型化和智能數(shù)字化的表述，為全面造價管理提供直觀、可視化的管理工具；BIM是一種協(xié)作過程，包含自動化的處理能力，能夠維護信息的關(guān)聯(lián)性，可以為全面造價管理提供各個階段，以及各個專業(yè)間的協(xié)同管理；BIM作為多維的建筑信息模型，可以連續(xù)、實時地提供準(zhǔn)確可靠的項目設(shè)計規(guī)模、進度和成本等信息，同時可以形成完整的非圖形數(shù)據(jù)的報告。

4 基于BIM的工程項目全面造價管理

4.1 BIM在全過程造價管理中的應(yīng)用

4.1.1 項目投資決策階段

在項目投資決策過程中，利用 BIM 的參數(shù)化、構(gòu)件可運算性、模型可視化、模擬建設(shè)的特點，造價工程師利用建筑師或工程師建立的初步模型，便可以快速統(tǒng)計工程量信息，再結(jié)合造價類軟件，完成估算編制；或利用 BIM調(diào)取以往類似項目的模型，獲取粗略的工程量數(shù)據(jù)，結(jié)合所掌握的指標(biāo)型數(shù)據(jù)，就可以在不需要圖紙或精確模型的情況下，完成項目投資估算的編制工作[3]。

4.1.2 項目設(shè)計階段

目前，BIM已經(jīng)由3D模型的創(chuàng)建智能發(fā)展到了4D（3D+進度）建造模擬職能，以及5D（3D+進度+成本）施工管理的職能，已形成了有關(guān)4D以及5D甚至nD的理論[4]。5D模型能實現(xiàn)對造價管理的實時模擬和核算，同時利用Navisworks碰撞檢查軟件提前發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)的管件碰撞問題，從源頭上最大限度地減少設(shè)計變更，很好地避免了設(shè)計與造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)、設(shè)計與施工脫節(jié)等問題。運用BIM，設(shè)計人員可以從模型數(shù)據(jù)庫中提取相關(guān)設(shè)計指標(biāo)，對成本費用進行實時模擬和核算，為進行限額設(shè)計和應(yīng)用價值工程進行方案的優(yōu)化提供了動態(tài)、可視化的高效分析方法。

4.1.3 項目招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，招標(biāo)單位可以根據(jù)設(shè)計單位提供的富含豐富數(shù)據(jù)信息的BIM模型快速抽調(diào)出工程量信息，利用BIM造價軟件結(jié)合項目具體特征編制準(zhǔn)確的工程量清單，投標(biāo)單位利用BIM造價軟件套取企業(yè)定額等，進而編制出投標(biāo)報價。BIM的利用實現(xiàn)了預(yù)算編制的信息化管理，為順利開展招標(biāo)活動創(chuàng)造了有利條件。

4.1.4 項目施工階段

BIM在施工階段工程造價管理主要用于工程計量、動態(tài)成本分析、工程變更、工程進度款支付管理等方面。

4.1.4.1 工程計量

利用 BIM模型的參數(shù)化特點，按照所需條件篩選工程信息，計算機即可自動完成相關(guān)構(gòu)件的工程量統(tǒng)計并匯總形成報表。

4.1.4.2 動態(tài)成本分析

BIM軟件可以對所建模型框圖進行成本分析，并且可以隨著建造時間的進展進行動態(tài)成本分析，可以對人、材、機各類數(shù)據(jù)進行分析，可以進行多算對比。

4.1.4.3 工程變更

由于 BIM支持構(gòu)件幾何運算和空間拓?fù)潢P(guān)系，造價工程師可修改 BIM模型中相關(guān)構(gòu)件的屬性，或是增加、刪除相關(guān)構(gòu)件，系統(tǒng)將自動修改相應(yīng)工程量，快速匯總工程造價的變化。

4.1.4.4 工程進度款支付管理

在工程進度款支付時，可選擇相對應(yīng)的BIM模型進行框圖數(shù)據(jù)調(diào)取，被選中的構(gòu)件就可進行數(shù)據(jù)的分類以及匯總統(tǒng)計。

4.1.5 項目竣工決算階段

BIM利用構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點和空間的扣減關(guān)系進行竣工決算，對于提高決算質(zhì)量，加快決算進度，減輕造價工程師的工作量，增強審核透明度具有十分重要的意義。

4.2 BIM在全要素造價管理中的應(yīng)用

目前，BIM已經(jīng)從3D模型發(fā)展出4D（3D+進度）建造模擬功能，讓項目相關(guān)人員都能夠更加輕松地查看項目施工建設(shè)的進度計劃。實際施工進度調(diào)整后，相關(guān)聯(lián)的BIM進度安排也會自動變化，并在4D施工模擬時體現(xiàn)。有了這個關(guān)聯(lián)關(guān)系模型為基礎(chǔ)，進一步進行集成管理，形成5D（3D+進度+成本）系統(tǒng)，這種5D的模型功能已經(jīng)實現(xiàn)。進而可以進一步進行集成，形成6D（3D+進度+成本+質(zhì)量），目前6D的功能模型正在開發(fā)中，不久的將來定能運用到工程項目造價管理中。

4.3 BIM在全團隊造價管理中的應(yīng)用

在一個工程項目的實現(xiàn)過程中，涉及多個不同主體，各個主體間有著固定的組織邊界，規(guī)劃、設(shè)計、施工和運營等相互隔絕，缺少一種共同的交互平臺，造成信息流失、信息傳遞失誤。

BIM的運用可以改變這一局面，業(yè)主、建筑師、監(jiān)理工程師、造價師、施工方在各個階段能夠在BIM平臺上進行協(xié)同管理，方便地協(xié)調(diào)項目方案，論證項目的可造性，進行限額設(shè)計、開展價值工程，能夠真實預(yù)見到施工階段的費用與建設(shè)的時間進度，及時排除風(fēng)險隱患，實時跟蹤管理成本、進度、質(zhì)量等要素，從而縮短施工時間，降低由于設(shè)計變更造成的成本增加，提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)效率。

4.4 BIM在全風(fēng)險造價管理中的應(yīng)用

在全風(fēng)險造價管理中必須考慮風(fēng)險性造價和完全不確定性造價對項目造價的影響。 BIM作為現(xiàn)代工程項目管理的技術(shù)方法和先進工具，可以很好地解決這一問題。應(yīng)用BIM技術(shù)，可以儲存提取海量數(shù)據(jù)[5]，準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)來源是風(fēng)險管理的重要前提。BIM技術(shù)的應(yīng)用，讓項目參與者可以協(xié)同作業(yè)管理，減少風(fēng)險的產(chǎn)生。BIM技術(shù)的應(yīng)用，在可行性研究階段利用BIM數(shù)據(jù)庫可快速準(zhǔn)確地編制估算，在設(shè)計階段利用BIM可進行專業(yè)間協(xié)同設(shè)計、碰撞檢查，避免后期設(shè)計變更，在施工階段利用BIM的5D模型進行造價監(jiān)理，從而避免結(jié)算、決算期預(yù)算超支的問題。

5 結(jié)語

如何將 BIM技術(shù)應(yīng)用于造價管理過程，是當(dāng)前國內(nèi)學(xué)術(shù)界和相關(guān)企業(yè)研究的熱點問題。本文提出的基于BIM的工程項目全面造價管理研究為我國的造價管理提供了理論框架和實現(xiàn)方法，促進工程項目造價管理實現(xiàn)全面化、精細(xì)化、信息化管理，解決目前造價管理過程中存在的諸多問題。

參考文獻

[1] 孫劍.工程項目全面造價管理的實施[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報，2013（1）：86-88.

[2] 張建平，李丁，林佳瑞，等.0BIM在工程施工中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2012（16）：10-17.

[3] Ricardo Jardim-Goncalves.Building information modeling and interoperability[J].Automation in Construction，2010（19）：387

[4] 馬智亮.BIM技術(shù)及其在我國的應(yīng)用問題和對策[J].中國建設(shè)信息，2010（2）.

[5] ERNSTROM B，HANSON D.The constructors guide to BIM[M].New York： AGC of America，2005：23-25.

作者簡介：江衛(wèi)豐（1983-），女，漢族，江蘇南通人，碩士研究生，南通大學(xué)杏林學(xué)院專業(yè)教師。主要研究方向：工程造價管理、建筑工程信息化研究。