質(zhì)量比品牌，售后比服務，成功在防疫，效益在規(guī)模。近日，筆者來到河南省鞏義市回郭鎮(zhèn)春興生豬農(nóng)民專業(yè)合作社辦公室，首先映入眼簾的就是這幅大字。合作社理事長李安倫笑著說：“這是我們合作社的社規(guī)?！?/p>

從辦廠到種糧再到養(yǎng)豬

今年56歲的李安倫，黑黑瘦瘦，個子不高?！盎毓?zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步較早，當時國家大力支持，我就緊跟潮流開了個工廠，賺了‘第一桶金’?！崩畎矀愓f。

前些年，看到許多農(nóng)民都去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)務工，大片農(nóng)田撂荒，農(nóng)民出身的李安倫很是心痛。于是，他又開始包地種糧，成了種糧大戶。

2007年4月，李安倫聯(lián)合幾個養(yǎng)殖戶成立了春興生豬農(nóng)民專業(yè)合作社，他被推選為理事長。此時的他，工廠不開了，一門心思種地和養(yǎng)豬。

經(jīng)過6年的發(fā)展，合作社已擁有社員108戶，年出欄生豬4萬余頭，年產(chǎn)值6400萬元。

最大難題就是缺資金

去年春節(jié)，李安倫在回郭鎮(zhèn)又開了第一家“回興”牌生豬鮮肉專賣店。“這次沒看準，開得有點早了?！崩畎矀愑行┖蠡?。春節(jié)后，生豬收購價格持續(xù)走低，春節(jié)時每斤7.8元，近期已跌到每斤6.6元左右，直逼每斤6.5元的生產(chǎn)成本價。

因為有合作社，養(yǎng)豬戶們抵御市場風險的能力明顯較高。李安倫說，合作社的飼料都是以賒賬的形式提供給社員們，等社員賣豬時，再還飼料錢。

賒飼料，社員可減少投入，但對合作社來說，必須有大量資金來支持。李安倫說，現(xiàn)在他遇到的最大難題就是資金問題?！皣译m然對合作社有許多扶持政策，但現(xiàn)在養(yǎng)豬成本不斷攀升，尤其是飼料，受糧食價格影響較大?！彼懔艘还P賬，150萬元的資金大約可以扶持100多戶社員，他現(xiàn)在的流動資金勉強能顧住現(xiàn)有社員發(fā)展，再多就承擔不起了。

土地證、豬舍做抵押都不好使

到銀行申請貸款，“什么土地證、豬舍做抵押都不好使，只有樓房做抵押才給你貸款?！?/p>

李安倫曾到一家金融機構(gòu)了解貸款的事，發(fā)現(xiàn)手續(xù)非常復雜，除要求資產(chǎn)抵押外，還要有3個擔保人，擔保人必須是有正式工作的。沒辦法，他又找到鎮(zhèn)郵政局，通過3家養(yǎng)殖戶聯(lián)保的形式，從郵政儲蓄銀行貸了30多萬元，解了燃眉之急，但利息每年一分二，讓他有點吃不消。已在鄭州工作的女兒看到父親貸款這么難，就拿出自家的房產(chǎn)證，從鄭州市的工商銀行貸了18萬元。其實，為了發(fā)展，李安倫借的最多的還是民間資本?！袄⒏咭驳媒璋?！”李安倫無奈地說。

李安倫告訴筆者，早在兩年前，春興生豬農(nóng)民專業(yè)合作社的社員就已發(fā)展到100多戶，很多農(nóng)戶都想入社，但因為資金有限，這兩年一直不敢發(fā)展新社員。