摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域充滿了生機(jī)和活力，但是由于我國原有經(jīng)濟(jì)體制的束縛，監(jiān)督體系不健全等原因，不論是從企業(yè)還是社會(huì)監(jiān)督體系方面，都存在不同程度的會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)狀，這給我國企業(yè)之間的公平競爭和市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定體系建設(shè)帶來巨大挑戰(zhàn)。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的前提下，如何形成行之有效的會(huì)計(jì)舞弊綜合治理措施，對(duì)完善企業(yè)的內(nèi)部控制有著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)舞弊；治理；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步加深，企業(yè)的決策和資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為企業(yè)需要重要考慮的戰(zhàn)略問題。如何在現(xiàn)有的制度前提下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)成為企業(yè)管理的重要課題。本文主要通過從社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)考核制度完善以及人才選拔等三方面提出完善我國企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊管理。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊帶來的危害

1.擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序

企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊的發(fā)生，給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來極大負(fù)面影響，尤其是作為企業(yè)的掌門人，沒有做到積極帶頭的作用，不僅自己發(fā)生舞弊，而且還讓部分高管及中層管理人員牽連其中，給這個(gè)社會(huì)秩序帶來極大的不良影響，給整個(gè)行業(yè)帶來陰影。

2.影響企業(yè)形象

企業(yè)管理人員作為企業(yè)形象的代表，在金錢和權(quán)利面前沒有起到帶頭的作用，相反而是利用自己手中的權(quán)利謀求自己的私欲，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊產(chǎn)生的機(jī)理分析

1.社會(huì)原因

目前我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，制度在塑造人們行為中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，正是這一時(shí)期的特有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)等方面所存在的缺陷，為人的欲望膨脹提供了應(yīng)有的客觀條件和土壤，為會(huì)計(jì)舞弊創(chuàng)造了大量的機(jī)會(huì)。因此，健全社會(huì)監(jiān)督體系是完善我國企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊管理的重要措施。

2.公司考核制度不健全

由于財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)發(fā)展的重要部門，并且很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容都是企業(yè)的機(jī)密性內(nèi)容，因此在許多考核管理方面，很多企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核不夠重視，認(rèn)為只要企業(yè)管理者知道企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀即可，這也給我國企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊的產(chǎn)生滋生了機(jī)會(huì)。因此，只有將企業(yè)會(huì)計(jì)管理納入績效考核范疇，才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)人員問題

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔過程中，很多都會(huì)選擇企業(yè)管理者的親信或者家人，這種方式固然有它的優(yōu)點(diǎn)，但是隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，這種人才選拔方式逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是在“德”與“才”兩方面衡量選擇的過程中更要引起企業(yè)管理者的足夠重視。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊治理的措施分析

1.完善社會(huì)監(jiān)督體系

進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系的建立和完善，使會(huì)計(jì)工作真正能夠做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，加大對(duì)違反會(huì)計(jì)法規(guī)的處罰力度，使后來者望而生畏。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，改革越深入，會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)就越重要。

2.健全會(huì)計(jì)考核制度

如何構(gòu)建現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)考核體系，需要做出許多準(zhǔn)備工作，具體方面如下：第一，領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)的改善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在企業(yè)任何制度的制定過程中起著至關(guān)重要的作用。尤其是在會(huì)計(jì)考核制度的建設(shè)方面，更是直接關(guān)系到此項(xiàng)制度的成功與否。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)待會(huì)計(jì)考核制度的建設(shè)和改良過程中，首先自己要解放思想，從根本上意識(shí)到會(huì)計(jì)考核體系的改革是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有提出了適合企業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)考核制度，才能讓員工感覺到公平、公正。第二，完善會(huì)計(jì)考核制度執(zhí)行過程中的事中管理。當(dāng)一項(xiàng)會(huì)計(jì)考核制度正式執(zhí)行時(shí)，首先不能半途而廢，要做到堅(jiān)持不懈。因?yàn)闀?huì)計(jì)考核體系的改革，就是將原有會(huì)計(jì)考核體系打破，建立新的會(huì)計(jì)考核體系，這樣必然會(huì)涉及到很多人的切身利益，打破以前的平衡體系。在執(zhí)行新的會(huì)計(jì)考核體系過程中，需要經(jīng)常關(guān)注大家對(duì)會(huì)計(jì)考核體系的認(rèn)識(shí)，這樣能夠讓更多員工意識(shí)到會(huì)計(jì)考核體系的改革是大家的事，從而讓員工感覺到自己就是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展與我息息相關(guān)，從而提高員工的忠誠度，提升員工工作中自我約束。

3.健全會(huì)計(jì)人才選拔，防范會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象產(chǎn)生

企業(yè)要贏得發(fā)展，規(guī)避會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象，就必須注重會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)、管理和培養(yǎng)。在具體的會(huì)計(jì)人員選拔過程中，應(yīng)該主要以下幾方面原則：第一，德才兼?zhèn)鋬?yōu)先引進(jìn)原則。企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔過程中，首先考慮的是會(huì)計(jì)人員的德與才是否兼?zhèn)?，只有德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T才是城市未來發(fā)展的棟梁；第二，有德無才第二考慮原則。企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的管理人才，更需要那些默默無聞的員工的努力。會(huì)計(jì)人員工作的技術(shù)能力的培養(yǎng)可以通過培訓(xùn)、考核等方式來達(dá)到，但是會(huì)計(jì)人員的品德素質(zhì)應(yīng)該首先把握，因此，企業(yè)管理人員在對(duì)待會(huì)計(jì)人員面試選拔的過程中考慮更多的是會(huì)計(jì)人員的品德；第三，有才無德、無德無才不考慮原則。對(duì)于部分有才但是品德敗壞的所謂“人才”和部分無德無才人員，企業(yè)管理人員應(yīng)該堅(jiān)決不予錄用。

隨著我國企業(yè)管理制度和社會(huì)監(jiān)督體系的不斷健全，會(huì)計(jì)舞弊的現(xiàn)象不是不可戰(zhàn)勝的，只要我們堅(jiān)持正確的管理觀念，建立行之有效的監(jiān)督和考核體系，加大查處力度，相信會(huì)計(jì)舞弊的現(xiàn)象會(huì)越來越少，企業(yè)的競爭環(huán)境也將越來越和諧。

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