摘要：當前，我國正處于電網(wǎng)建設的高峰期，隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”戰(zhàn)略體系的推進，集約化，扁平化的管理不斷深化。作為“三集五大”體系中至關重要的一環(huán)，“物力集約化”管理體系實現(xiàn)了初步構建。而有效，科學的物流管理體系貫穿整個電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營過程并起著舉足輕重的作用，最終實現(xiàn)物流成本控制，最大程度地降低物流成本的目標。本文試就電網(wǎng)企業(yè)推進和實施物流成本控制的新舉措提出一些思考。

關鍵詞：集約化；物流成本；控制

一、物流管理在電網(wǎng)企業(yè)中的位置和作用

物流，是指運用現(xiàn)代信息技術和設備，準確、及時、安全、保質(zhì)保量、門到門地將物品從供應地向接收地轉(zhuǎn)移所進行的快捷、優(yōu)質(zhì)、先進的服務流程。一個企業(yè)要實現(xiàn)效益最大化，就必須最大可能的降低經(jīng)營成本，而降低物流成本又是降低生產(chǎn)成本最重要的環(huán)節(jié)。降低物流成本的基本保障就是要有建立一套先進的物流管理模式。

物流管理，是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益的整個過程。電網(wǎng)企業(yè)承擔著電網(wǎng)建設和安全運行的重任，其電網(wǎng)建設的資金密集投入與電網(wǎng)運行過程中的成本管控，物流成本在整個項目建設，生產(chǎn)運行過程中所占的比例相當大，建立一套先進的物流管理模式是實現(xiàn)降低物流成本的基本保障。因此，作為國家電網(wǎng)公司的決策者，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，將“物力集約化”管理提高到是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的重要保障這個高度。清晰地奠定了物流管理在經(jīng)營生產(chǎn)全過程中所處的重要位置和不可替代性。

二、電網(wǎng)企業(yè)進行物流成本控制的重要意義

國際社會往往以物流成本占其GDP的比重這一指標來衡量一個國家的物流發(fā)展水平。據(jù)統(tǒng)計資料分析，近年來，隨著信息化手段的提升以及企業(yè)管理水平的提高，我國目前企業(yè)的產(chǎn)品成本構成中，物流成本的比重約在18%左右，但與發(fā)達國家的物流成本比重只占產(chǎn)品成本構成僅為10%左右相比，差距還是顯而易見的。設想，我們通過優(yōu)化物流管理流程來實現(xiàn)降低物流成本，那么企業(yè)以同樣的投入，就能創(chuàng)造出更多的利潤來。以一個省電網(wǎng)企業(yè)為例，假設其一年實現(xiàn)的物流量為150億元，如果通過管理提升，物流成本能降低到與國際標準同步的10%來測算， 其一年在物流環(huán)節(jié)所節(jié)約的成本支出將高達10億以上，由此可見，有效地實施物流成本控制，對電網(wǎng)企業(yè)的效益最大化影響會是多么深遠。

三、電網(wǎng)企業(yè)物流成本控制的一般措施

目前，電網(wǎng)企業(yè)通常所進行物流成本管理，首先是通過與供貨商之間的競爭，促使商品進價降低，從而達到降低企業(yè)的成本。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善以及供給的不斷豐富，企業(yè)與供貨商之間將加強長期合作與雙贏，采用與供貨商之間的合作伙伴關系，促使直接降低成本。在進貨環(huán)節(jié)上，按需采取少批量多頻率進貨的方式，以加快物資周轉(zhuǎn)，盡量減少庫存，優(yōu)化庫存結構。其次，是在物流配送過程中，優(yōu)化配送信息與方案，努力提高物流配送效率，減輕配送服務強度，降低物流成本。第三，注重開發(fā)物資信息管理系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代化的信息工具和信息系統(tǒng)，對企業(yè)與市場最新的信息資源進行整合運用，實現(xiàn)內(nèi)部資源合理配置，對閑置資源及時清理，優(yōu)化倉儲結構，節(jié)省倉儲空間，降低物流成本。

四、電網(wǎng)企業(yè)物流成本控制創(chuàng)新思路的探索

國家電網(wǎng)公司“物力集約化”體系的構建，極大地推進了物流一體化管控。在對物流成本的有效管控上創(chuàng)新思路，其核心首先是全面實行對物資采購的扁平化管理，壓縮層級，進一步理清公司總部與各省電網(wǎng)企業(yè)之間的采購界面，完善集中采購目錄，擴大集中采購范圍，這一模式的推行，有效地發(fā)揮了電網(wǎng)企業(yè)的集團優(yōu)勢和規(guī)模效應。其次是應用多種采購組織形式，對物流服務業(yè)務進行重新的整合和歸并。對企業(yè)內(nèi)部的各種信息進行綜合并實現(xiàn)信息的相互貫通，以解決由于集中采購方式可能帶來的響應速度慢，供貨不及時等問題，努力打造具有核心競爭力的物流服務體系。第三，運用科學的管理方法，對物流過程全面實施一級管控，發(fā)揮好物資需求計劃的龍頭作用，嚴格執(zhí)行“先利庫，后采購”的原則，強化采購計劃的申報與審核，公司總部與各省電網(wǎng)企業(yè)所需的物資采購一律集中在“電子商務平臺”上實施，真正做到“流程統(tǒng)一，操作公開，過程受控，全程在案，永久追溯”。第四，充分重視與加強現(xiàn)代供應鏈管理。在這一整個過程中，運用現(xiàn)代化信息技術，實現(xiàn)最優(yōu)化批次采購以及力爭達到零庫存。各省電網(wǎng)企業(yè)，按需設立區(qū)域庫，通過物資調(diào)配中心實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，科學地選擇最佳配送方案，最大限度地實現(xiàn)門到門配送。提高物流效率，降低物流成本。第五，重視市場營銷與物流管理的融合，充分運用市場營銷策略，注重對市場的分析，精準把握市場行情，在保證品質(zhì)的前提下，以盡量低的價格購進所需的物資，最大可能地降低采購成本。

隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”戰(zhàn)略體系的推進，集約化、扁平化的“物力集約化”管理體系必將不斷深化與完善。物力管理貫穿整個電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營過程并在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用，直接關系到電網(wǎng)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)其既定目標。電網(wǎng)企業(yè)既要認真承擔社會責任，保障安全供電。又必須確保企業(yè)效益和利潤的最大化。因此，構建富有電網(wǎng)企業(yè)特點，注重差異化物資管理模式，以統(tǒng)一調(diào)配為核心，進一步建全采購、倉儲、配送服務為支撐的電網(wǎng)特色物流管控體系，需要我們每一位管理者去努力學習，積極探索，不斷創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]曹霽霞 黃志寧：《物流成本管理與控制》.大連理工大學出版社 2009年1月.

[2]顧 煜：《物流成本控制與優(yōu)化》.中國物資出版社2009年1月.