摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，各種各樣企業(yè)的成立，使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路上面臨著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展的道路上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作既可以確保企業(yè)有穩(wěn)定而又持續(xù)的資金流，又可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)資源達(dá)到最優(yōu)化。本文就企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了深入研究，用事實(shí)論證了靠提升企業(yè)價(jià)值管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全新理念。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)；企業(yè)的價(jià)值管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷滲透，信息化成為時(shí)代的主流。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，在適者生存不適者被淘汰的自然法則下，競(jìng)爭(zhēng)賽上演的激烈無(wú)比。我們的企業(yè)團(tuán)體又怎能在這個(gè)社會(huì)中被置之身外呢。為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，讓企業(yè)能持續(xù)的發(fā)展下去，那么企業(yè)就應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)持續(xù)發(fā)展的未來(lái)，能讓企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，同時(shí)也大大的提升了企業(yè)長(zhǎng)期獲利的能力。在這個(gè)過(guò)程中，確保穩(wěn)定而又持續(xù)的資金供應(yīng)是重要前提。在企業(yè)中，只有流動(dòng)的資金才能創(chuàng)造出最大的價(jià)值，所以正常的資金流是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)工作的實(shí)質(zhì)是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理。因此就需要我們的企業(yè)把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理放在財(cái)務(wù)工作的首要位置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的合理分配與管理。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重心工作。

一、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的含義

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)道路上的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理實(shí)況為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和資源的配置、籌集做出了明確的規(guī)劃。它很好的體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用與實(shí)行。

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施需要財(cái)務(wù)工作的支持、配合與補(bǔ)充。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和對(duì)財(cái)務(wù)可信性的分析工作，可以幫助企業(yè)做出正確的決策，也可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中準(zhǔn)確的定位。企業(yè)要走出一條符合自身發(fā)展的路，就必須得經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作仔細(xì)的分析和比較。只有走對(duì)了路，企業(yè)才能健康良好的發(fā)展下去。

二、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略選擇

就企業(yè)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)然是追求長(zhǎng)期盈利的能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與我們企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案應(yīng)該是相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致的。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理性目標(biāo)是要賺取更多的投資收益。如果企業(yè)不能創(chuàng)造出客觀地投資收益的話，那么這個(gè)企業(yè)將無(wú)法立足在這個(gè)社會(huì)上。收益是企業(yè)生存下來(lái)的基礎(chǔ)保障。所以追求長(zhǎng)久的盈利能力是每一個(gè)企業(yè)都不會(huì)改變的總的目標(biāo)方向。

總的目標(biāo)只有唯一一個(gè)，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路卻有千萬(wàn)條。如何正確的選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方向是至關(guān)重要的。世界上影響轟動(dòng)的財(cái)務(wù)重大案件：美國(guó)最大的天然氣采購(gòu)公司安然公司的破產(chǎn)很值得我們深思。用別人的成敗來(lái)思考、總結(jié)，并以此時(shí)刻警醒自身是每個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)任務(wù)。雖然安然公司的破產(chǎn)有著“逐日結(jié)算制”的暗箱操作，但與公司在資本投資戰(zhàn)略方向上的失誤也是有著直接影響的。安然本來(lái)是一個(gè)傳統(tǒng)的石油天然氣行業(yè)，卻由于安然決策者急功近利的發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)科技，使得建立的電子商務(wù)平臺(tái)中的寬帶部門成為了安然虧損最嚴(yán)重的一個(gè)部門。由于安然盲目放棄了自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，使得公司失去控制，走向了衰亡的道路。事實(shí)說(shuō)明了在財(cái)務(wù)管理工作中企業(yè)就必須得找準(zhǔn)自身的管理戰(zhàn)略方向，這樣才能讓企業(yè)少走“歪路”。不盲目，不被利益沖昏頭腦，正確選擇財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是關(guān)鍵。

三、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究

1.把企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作按不同的時(shí)間段進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃

為了增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可行性，可以在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期的財(cái)務(wù)計(jì)劃中劃分出一個(gè)區(qū)間，及長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其中中期企業(yè)戰(zhàn)略能夠讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的進(jìn)行，有著連接作用。在這三個(gè)組成部分中，最重要的就是長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，因?yàn)樗笇?dǎo)者短期戰(zhàn)略工作和長(zhǎng)期戰(zhàn)略工作。而且長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃工作是著眼于全局性和長(zhǎng)期性思考之上的。做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分期工作將會(huì)更好的指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其它職能戰(zhàn)略關(guān)系

企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，資金起著不可忽視的作用，它貫穿著各個(gè)不同的職能部門。要使資金這個(gè)重要的后盾力量不阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功的實(shí)施，各個(gè)部門的全力配合是必不可少的。在實(shí)際工作中傳統(tǒng)的職能部門的劃分，使得各個(gè)部門形成了一種各自為證的不良風(fēng)氣。改變這種現(xiàn)狀也是刻不容緩的。企業(yè)可以通過(guò)建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)組織或者任命高層管理人員來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，這樣有利于加強(qiáng)各部門的溝通和提高各個(gè)職能部門的創(chuàng)造性和積極性。各個(gè)部門的全力配合將是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作實(shí)施的保證。

四、結(jié)論

為了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是我們企業(yè)走向強(qiáng)盛道路上勢(shì)在必行的任務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想是一致的，都從科學(xué)合理的角度對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了合理規(guī)范的管理。將企業(yè)價(jià)值的最大化作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)的人文力量將戰(zhàn)略思想滲透到財(cái)務(wù)工作中，讓一切工作落實(shí)到實(shí)處。在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中制定一個(gè)合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，并不斷改進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作才是讓企業(yè)走向強(qiáng)盛的正確途徑。

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