摘要：目前，我國(guó)正在全面深化行業(yè)體制改革，如何讓畜牧養(yǎng)殖企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，怎么提升畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，這是所有畜牧養(yǎng)殖企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)管理及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中必須要考慮的問(wèn)題。本文將根據(jù)筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，充分闡述當(dāng)前我國(guó)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施策略，從而幫助畜牧養(yǎng)殖企業(yè)建立嚴(yán)格規(guī)范、富有效率的財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：畜牧養(yǎng)殖企業(yè)；全面預(yù)算管理；策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制與市場(chǎng)體制改革的不斷深入，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了“超常規(guī)，跨越式”發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)的資金的收支也開(kāi)始從單一的財(cái)務(wù)形式逐步的發(fā)展到多渠道、多形式的財(cái)務(wù)收支情況。在畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財(cái)務(wù)資金來(lái)源呈現(xiàn)出多元化的同時(shí)，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也面臨著前所未有的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，更是對(duì)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出了更高的要求。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)前畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的急需解決的問(wèn)題。

一、更新畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念

近幾年，我國(guó)的畜牧養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展迅速，而在其發(fā)展歷程中也進(jìn)一步增強(qiáng)了畜牧養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的依賴度。畜牧養(yǎng)殖企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，其決定因素就在于畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的管理層是否正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。

當(dāng)前，大部分的畜牧養(yǎng)殖企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在畜牧養(yǎng)殖企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就必須提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)決策者、管理層及財(cái)務(wù)執(zhí)行者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解，并從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來(lái)重新對(duì)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以此來(lái)重新調(diào)整并實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理機(jī)制。

二、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理機(jī)制

隨著我國(guó)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍，全面預(yù)算管理在畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中將起到舉足輕重的作用。加強(qiáng)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)全面預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，這更是國(guó)家發(fā)展畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的要求。因此，必須將財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作為年度工作開(kāi)始的重點(diǎn)，進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的重視程度，只有這樣才能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理在日常工作中占有無(wú)可替代的作用，應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且應(yīng)設(shè)置專人專事領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制和管理。首先，強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理職責(zé)，因?yàn)槠涞穆毼灰蛩乜梢詻Q定企業(yè)如何更好的規(guī)劃財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理和企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的全面預(yù)算管理制度奠定基礎(chǔ)；其次，由于財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理涉及畜牧養(yǎng)殖企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈工作的各個(gè)方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負(fù)責(zé)預(yù)算編制，以期企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真實(shí)全面的反映在接下來(lái)一年的工作的重心。

三、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理及嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

隨著時(shí)代的發(fā)展以及畜牧養(yǎng)殖企業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)展，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，必須在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)全面預(yù)算績(jī)效管理，通過(guò)這樣的方式來(lái)改善目前畜牧養(yǎng)殖企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，同時(shí)還可以將各部門自己預(yù)算與企業(yè)預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部門的責(zé)任和績(jī)效進(jìn)行結(jié)合，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。

畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的每一個(gè)部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，都必須盡可能地考慮到以后工作中有可能會(huì)遇到的問(wèn)題，并建立有效的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)機(jī)制，避免在的杜絕在執(zhí)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等情況；同時(shí)為了改善畜牧養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定下來(lái)后，就不允許進(jìn)行隨意的追加、追減。在支出時(shí)要堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制支出，對(duì)于各項(xiàng)支出款項(xiàng)則必須經(jīng)過(guò)審定。對(duì)于超出預(yù)算或者無(wú)預(yù)算的開(kāi)支，企業(yè)財(cái)務(wù)部門有權(quán)利進(jìn)行拒絕，從而達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

在全國(guó)預(yù)算改革大背景下，各畜牧養(yǎng)殖企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要從多個(gè)方面出發(fā)，及時(shí)更新畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理機(jī)制，同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理與內(nèi)部控制制度，本文所提及的只是其中的一部問(wèn)題與一部分改革措施。為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理模式，進(jìn)一步提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控指導(dǎo)下，盡快適應(yīng)國(guó)家對(duì)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度改革的需要，促進(jìn)我國(guó)畜牧養(yǎng)殖行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

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