摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械制造行業(yè)也逐漸蓬勃發(fā)展起來，為推動國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了較大的貢獻(xiàn)。然而，在機(jī)械生產(chǎn)單位的實際運營過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些財務(wù)管理問題，其中以資金管理問題較為突出，一旦機(jī)械生產(chǎn)單位在資金管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就將嚴(yán)重影響到生產(chǎn)單位的正常運轉(zhuǎn)，降低其生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，機(jī)械生產(chǎn)單位的財務(wù)管理人員要重視資金管理的重要性，認(rèn)真地、全面地分析本單位在資金管理中存在的問題，并找到有效的途徑及時解決，保證機(jī)械生產(chǎn)單位的順利運轉(zhuǎn)。本文簡要介紹了在機(jī)械生產(chǎn)單位資金管理中存在的問題，并提出了幾種有效的解決措施，希望能給讀者一些幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)械生產(chǎn)單位；資金管理；存在問題；解決措施

一、我國機(jī)械生產(chǎn)單位在資金管理上存在的問題

由于市場經(jīng)濟(jì)逐漸開放化、多元化、全球化，這就使得整個市場經(jīng)濟(jì)的競爭力愈演愈烈，因此，對于機(jī)械生產(chǎn)單位來說，該時期既是一個絕無僅有的發(fā)展機(jī)遇也是一個巨大的挑戰(zhàn)。在機(jī)械生產(chǎn)單位的生產(chǎn)運營過程中，資金管理是非常重要的財務(wù)管理活動，需要引起各方面的重視。但是在實際的資金管理工作中，總是會存在有一系列的問題，如下所述：

1.財務(wù)信息的失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重

機(jī)械生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在做出關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的決策時幾乎都是將財務(wù)信息作為最重要的參考依據(jù)的，所以一旦企業(yè)的財務(wù)信息出現(xiàn)失真，則最終的決策就將失效，進(jìn)而給企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃發(fā)展產(chǎn)生非常嚴(yán)重的惡劣影響。目前，我國大部分的機(jī)械生產(chǎn)單位都存在信息封閉的問題，其數(shù)據(jù)信息的對稱性和集成度不高，這是由多個方面的因素共同影響的，首先是由各個部門之間因利益沖突造成的，大多數(shù)的部門均只考慮到自身的利益，這就難以將有效的財務(wù)信息完整地收集，甚至有些部門私立戶頭、做小灶，所以最終就導(dǎo)致很多部門出現(xiàn)不同程度的盈余過多問題，就產(chǎn)生了大量的負(fù)面狀況。各個部門之間一般都存在有意隱瞞財務(wù)信息的現(xiàn)象，這就讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層難以得到準(zhǔn)確全面的財務(wù)信息。

此外，機(jī)械生產(chǎn)單位的信息管理水平整體偏低，尤其是對于一些規(guī)模較大的單位，單位中各個成員分散得比較龐雜，如果信息管理的水平比較低就將在時間和空間等方面阻礙各個成員之間的交流溝通，并且單位內(nèi)的管理人員又難以實時監(jiān)督各部門的實際工作狀況，這將大大增加了財務(wù)信心造假的機(jī)會。

2.資金管理現(xiàn)象比較混亂

（1）很多機(jī)械生產(chǎn)單位在資金籌集上采用的方法極不科學(xué)合理，尤其是對于一些規(guī)模較小的機(jī)械生產(chǎn)單位，它們在資金籌集的工作中一般并未經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析和全面預(yù)測，不能夠比較準(zhǔn)確的把握企業(yè)自身的資金缺口和所需資金回收的期限，進(jìn)而就不能科學(xué)地、正確地、合理地尋找到籌措資金的渠道。

（2）機(jī)械生產(chǎn)單位的資金管理在實際的運營過程中顯得十分混亂，頻繁地出現(xiàn)大量的資金閑置的現(xiàn)象，進(jìn)而就大幅度地降低了單位的資金有效利用率，反之，單位的資金鏈一旦斷裂就會使單位陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困境，甚至面臨生存危機(jī)，上述兩種情況也是目前在機(jī)械生產(chǎn)單位的資金管理中經(jīng)常面臨的兩大問題。

（3）企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營投資人員缺乏較強(qiáng)的理性判斷力，這在一些中小型機(jī)械生產(chǎn)單位中經(jīng)常出現(xiàn)，由于這些單位本身的生產(chǎn)運營規(guī)模相對較小，就使籌集資金的渠道變得比較狹窄，最終就造成了籌集成本的造價過高，因此這些單位在項目投資上如果缺乏科學(xué)的、有效的規(guī)劃布局，就很容易出現(xiàn)高投資投入，且生產(chǎn)效率低下等問題，這就使機(jī)械生產(chǎn)單位陷入到嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)中。

二、機(jī)械生產(chǎn)單位資金管理中解決問題的有效措施

1.加強(qiáng)機(jī)械生產(chǎn)單位的資金管理意識

機(jī)械生產(chǎn)單位想要順利高效地完成成本管理工作，首先就應(yīng)該讓單位內(nèi)的每個成員認(rèn)識到成本管理的重要性，并進(jìn)一步加強(qiáng)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層的成本管理意識，讓各個部門能夠為決策者提供有效的、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，以便提出更加科學(xué)合理的管理措施，強(qiáng)化管理人員的監(jiān)督意識和調(diào)控意識，及時地處理在管理過程中出現(xiàn)的各種盲點和難點。其次，單位內(nèi)的各員工還應(yīng)該建立正確的資金時間觀念，權(quán)衡資金時間的價值，進(jìn)而能夠科學(xué)合理的確定和組織資金的組合模式，提高資金的有效利用率。

2.全面推廣信息處理技術(shù)，強(qiáng)化機(jī)械生產(chǎn)單位集中管理資金的水平

機(jī)械生產(chǎn)單位在制訂經(jīng)營目標(biāo)和模式的方案過程中，財務(wù)資金管理的信息資源有著較高的地位和作用，因此，機(jī)械生產(chǎn)單位首先就應(yīng)該把資金管理工作作為核心和重點，大力應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)，從采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品到銷售產(chǎn)品等多個環(huán)節(jié)均建立完整的成本核算系統(tǒng)，從各個管理環(huán)節(jié)上形成財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息集成管理體系，并借助信息化技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)能大大縮減繁瑣復(fù)雜數(shù)據(jù)的加工程序，進(jìn)而能夠有效地消除各個部門和成員擅自修改財務(wù)信息的行為，能夠全面地管理和監(jiān)控單位內(nèi)的一切財務(wù)活動，提高財務(wù)信息的透明度，可以在技術(shù)方面有效解決信息延遲和不對稱的問題。

3.建立健全資金管理機(jī)制，增強(qiáng)資金管理能力

首先，機(jī)械生產(chǎn)單位必須逐步完善資金管理體系，認(rèn)真分析在日常運營過程中需要重點控制的問題，并制定有效的方案加以解決，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的一切資金管理活動，一旦員工出現(xiàn)違規(guī)操作行為，就必須嚴(yán)格追究相應(yīng)的責(zé)任。其次，還必須強(qiáng)化資金籌措的管理工作，應(yīng)該科學(xué)地、全面地分析資金籌措的渠道，做好收集資金的準(zhǔn)備工作，盡量降低凈資金的開支。再者，還應(yīng)該提高資金管理人員的崗位職能，提高其資金管理能力，樹立全心的資金管理觀念和模式，保證單位的資金順利的周轉(zhuǎn)，且提高資金的有效利用率。

三、總結(jié)

機(jī)械生產(chǎn)單位的資金管理工作直接影響著它的生存與發(fā)展，而對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題就應(yīng)該及時地找到解決措施加以控制，確保資金的正常運轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要深刻地認(rèn)識到資金管理的重要性，完善管理體制，以促進(jìn)機(jī)械生產(chǎn)單位更長久、健康地經(jīng)營。

參考文獻(xiàn)：

[1]張夢云：XX企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的重構(gòu)[D].湖南大學(xué)，2011.

[2]王永偉：企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問題探討[D].山東財經(jīng)大學(xué)，2013.