摘要：近幾年來，財(cái)務(wù)欺詐和舞弊問題發(fā)生的頻率越來越高，這些引起了社會(huì)各界對(duì)公司財(cái)務(wù)管理狀況的注意。而這些問題追究起來，其實(shí)本質(zhì)就是公司的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作的不合格。本文從優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，分析了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效管理的路徑。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；審計(jì)；財(cái)務(wù)；優(yōu)化；管理

一、財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，集團(tuán)財(cái)務(wù)所暴露出來的問題集中在三個(gè)方面。

1.資金的統(tǒng)籌。資金的統(tǒng)籌方面存在的問題主要有資金籌措的信息的不完整和資金預(yù)算的失誤。

在公司的資金信息不夠完整的情況下，公司的管理層很難正確估計(jì)所需資金的總額。因而，在自有資金與外借資金比例平衡的把握上就會(huì)出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致公司實(shí)施整體戰(zhàn)略的困難。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，人工的費(fèi)用通常都是占總預(yù)算的二到三成。由于資金在空間上會(huì)同時(shí)處于G、W、G`這三種不同的階段，因此，如果沒有良好的資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方法已經(jīng)無法準(zhǔn)確的界定各項(xiàng)目所需要的資金總額。

2.資金的使用。資金的使用存在的問題也有兩個(gè)方面，分別是資金的流向、流量以及使用效益。

由于申報(bào)制度所帶來的限制，財(cái)務(wù)管理人員很難根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要確定資金最優(yōu)化配置下的流向；傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式，不能做到資金的過程把控，多體現(xiàn)為事后性。

資金使用效益得到提高，不僅可以變相的降低會(huì)計(jì)成本，還能減少機(jī)會(huì)成本所造成的決策損失。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于監(jiān)管著團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的資金使用，因而很難了解到準(zhǔn)確的資金使用信息，更無法做到以節(jié)約資金為前提進(jìn)行過程控制。

3.利潤(rùn)的分配。集團(tuán)的可支配利潤(rùn)必須得進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分，比如擴(kuò)大與再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金等。公司的發(fā)展基金主要用來經(jīng)營(yíng)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的各種投資活動(dòng)。這里需要考慮的一個(gè)問題就是：如何把握二者的平衡分配。在這個(gè)問題的處理上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理資金主要依據(jù)集團(tuán)管理層的決定來執(zhí)行資金計(jì)劃。但這種劃分由于受到理性條件的約束而時(shí)常出現(xiàn)偏差。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性

會(huì)計(jì)審計(jì)工作與集團(tuán)里成員的關(guān)系密切而管飯廣泛——不通順，而這種聯(lián)系可以讓會(huì)計(jì)審計(jì)人員對(duì)公司的企業(yè)內(nèi)涵、管理信念、員工的素質(zhì)修養(yǎng)達(dá)到一定程度的了解，進(jìn)而有效的防止內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的出現(xiàn)——不通順，這同時(shí)也是會(huì)計(jì)審計(jì)的優(yōu)勢(shì)所在。

同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)工作還可以防止集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的不實(shí)。通過會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督，集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面的問題可以被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并得到解決；而監(jiān)督的存在也可以讓管理人員以及普通員工都嚴(yán)格的遵守集團(tuán)的制度，讓公司的業(yè)務(wù)得到客觀、真實(shí)的核算與記錄；另外，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的大范圍開展，還可以降低公司運(yùn)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，提升公司財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，并保障公司的經(jīng)濟(jì)效益。

三、會(huì)計(jì)審計(jì)工作的優(yōu)化定位

會(huì)計(jì)審計(jì)工作公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的作用——不通順，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

1.輔助資金的預(yù)算。資金預(yù)算的優(yōu)劣，直接影響著公司整體的戰(zhàn)略分布。但由于預(yù)算資金的申報(bào)往往會(huì)受到自身利益驅(qū)使的影響，導(dǎo)致公司很難從整體的層面考慮問題。而常規(guī)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的引入，不僅可以對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)資金進(jìn)行核實(shí)、查對(duì)，還能根據(jù)該項(xiàng)目的整體情況提出建議，輔助其他預(yù)算項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.輔助資金的使用。財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的監(jiān)管方向側(cè)重在資金的流向、流量以及帶來的效益等方面。信息的不準(zhǔn)確和市場(chǎng)環(huán)境帶來的干擾，使得資金的管控風(fēng)險(xiǎn)難以規(guī)避。但會(huì)計(jì)審計(jì)工作最后的控制職能可以用不同的視角更客觀的對(duì)資金的使用進(jìn)行考察，然后在評(píng)估以后提出有效的建議。尤其是由第三方進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，這種作用會(huì)得到更好的詮釋。

綜上所述，增加審計(jì)工作的“建議”功能就可以在審計(jì)工作原本職能不變的情況下有效的改善公司在財(cái)務(wù)管理中存在的不足。

四、優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理的路徑

1.對(duì)審計(jì)制度進(jìn)行完善。在傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員的工作過于傾向謀求公司利益以至于忽視了社會(huì)的法制，從而導(dǎo)致了弄虛作假、偷稅漏稅等不合法行為的出現(xiàn)。在這種情況下，公司應(yīng)該給予內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立行使以及了解公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況、交易細(xì)則的權(quán)利。同時(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)者與股東應(yīng)該擁有共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只有目標(biāo)一致，公司的財(cái)務(wù)管理才會(huì)真實(shí)準(zhǔn)確地披露。另外，激勵(lì)制度的建立也可以幫助公司的財(cái)務(wù)管理得到優(yōu)化。會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作相對(duì)來說比較單調(diào)和枯燥，并且重復(fù)率高，再加上審計(jì)工作的薪資固定，因而很容易造成工作的懈怠。激勵(lì)制度的存在可以讓審計(jì)人員更有努力工作的動(dòng)力，促進(jìn)審計(jì)工作質(zhì)量的提升。

2.構(gòu)建會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的道德制度。財(cái)務(wù)管理的約束和規(guī)范，光靠相關(guān)的財(cái)務(wù)制度是不夠的。理性并不能控制所有不合法的行為，這個(gè)時(shí)候，對(duì)他們進(jìn)行道德以及信譽(yù)資本的挖掘并將這些作為財(cái)務(wù)管理人員的道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)底線，才能更有效地杜絕財(cái)務(wù)的不合法問題，才是公司財(cái)務(wù)和管理得到優(yōu)化的最佳路徑。

3.優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，離不開對(duì)理財(cái)行為的改革?？茖W(xué)的理財(cái)方式，不僅可以讓企業(yè)的資金管理得到加強(qiáng)，還可以讓資金的使用效益得到提高。建立健全的資金運(yùn)營(yíng)責(zé)任制，讓員工的積極性充分的發(fā)揮出來，可以有效的減少資金占用的情況。另外，要在投資決策的時(shí)候，建立科學(xué)的決策程序，擴(kuò)大投資決策的參與范圍，謹(jǐn)慎評(píng)估項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

五、結(jié)語(yǔ)

公司想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展已經(jīng)是必不可少。會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于公司財(cái)務(wù)的管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著很大的影響，因此公司的會(huì)計(jì)審計(jì)人員應(yīng)該對(duì)自身工作的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，并努力做好審計(jì)工作，讓審計(jì)工作可以充分的發(fā)揮它的監(jiān)督作用，為公司提供更好的服務(wù)。

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