摘要：企業(yè)集團(tuán)指的是以集團(tuán)公司為主導(dǎo)所構(gòu)建的法人聯(lián)合體，集團(tuán)公司在企業(yè)集團(tuán)的組織平臺下，對集團(tuán)所屬企業(yè)成員的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)政策進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行逐級授權(quán)，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行分層、分權(quán)的管理。集團(tuán)企業(yè)，不僅是集團(tuán)財務(wù)的管理者，而且還是集團(tuán)企業(yè)的主要母公司，在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中處于重要的核心管理地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)；分層分權(quán)；管理

企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司作為我國大型企業(yè)中的主要組織形式，對于推動我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)集團(tuán)及其集團(tuán)公司在我國僅僅存在了15年。各個不同的企業(yè)集團(tuán)在具體的實踐過程中設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)、運用不同的管理方法和模式，但是企業(yè)集團(tuán)在管理理論和管理體制方面還存在一些問題，例如對企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司的財務(wù)管理在理論研究和實際操作方面還比較混淆。本文通過對企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)和管理層次職權(quán)的劃分和以集團(tuán)公司為核心的財務(wù)分層分權(quán)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)和管理層次職權(quán)的劃分

由于企業(yè)集團(tuán)在我國的發(fā)展時間較短，其管理理論和管理模式還不夠健全完善，相關(guān)的法律沒有對企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行規(guī)范。目前，我國的企業(yè)集團(tuán)管理層次主要分為四個層次，分別是成員大會、理事會、集團(tuán)公司以及成員企業(yè)，各個不同的管理層次擁有不同的管理職權(quán)。

1.企業(yè)集團(tuán)成員大會

成員大會主要由集團(tuán)企業(yè)的全體成員組成，是企業(yè)集團(tuán)中的最高組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)企業(yè)集團(tuán)的目的是為了集中資源，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將專業(yè)化和協(xié)作化的優(yōu)勢發(fā)揮出來，實現(xiàn)規(guī)模化的協(xié)作經(jīng)營，進(jìn)而提高企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)集團(tuán)理事會

理事會主要由理事組成，其對集團(tuán)成員大會進(jìn)行負(fù)責(zé)，具有開展成員大會會議、報告工作、執(zhí)行成員大會決議等職權(quán)。對理事會進(jìn)行的表決，主要運用一人一票制。

3.集團(tuán)公司

企業(yè)集團(tuán)的理事會主要依托集團(tuán)公司進(jìn)行管理，集團(tuán)公司主要根據(jù)集團(tuán)章程規(guī)范和理事會進(jìn)行授權(quán)，主要對集團(tuán)理事會進(jìn)行負(fù)責(zé)。另外，由于集團(tuán)公司是集團(tuán)成員企業(yè)的母公司，執(zhí)行投資企業(yè)的職權(quán)。

4.成員企業(yè)

成員企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的基層單位，要依據(jù)集團(tuán)章程和制度作為行為規(guī)范，對成員大會和理事會進(jìn)行決議，并接受企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的安排。

二、以集團(tuán)公司為核心的財務(wù)分層分權(quán)管理

1.以集團(tuán)公司為核心的財務(wù)分層分權(quán)管理的框架結(jié)構(gòu)

通過對企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)與管理層次劃分進(jìn)行了解后，構(gòu)建出以企業(yè)集團(tuán)成員大會、企業(yè)集團(tuán)理事會、集團(tuán)公司及財務(wù)部、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司、全資子公司、控股子公司、參股子公司等等其它成員子公司組成的以集團(tuán)公司為核心的財務(wù)分層分權(quán)管理的框架結(jié)構(gòu)，其中，子公司和參股公司等成員，自身可以是具有獨立性的法人企業(yè)，也可以是以企業(yè)成員為中心的二級企業(yè)集團(tuán)。

2.以集團(tuán)公司為核心的財務(wù)分層分權(quán)管理

（1）集團(tuán)成員大會。集團(tuán)成員大會主要代表全體集團(tuán)企業(yè)，在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中是最高的管理層次。其具有選擇集團(tuán)財務(wù)管理人員的權(quán)利，例如對集團(tuán)理事會的事理和理事長進(jìn)行選舉。依據(jù)成員大會制定的集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，能夠確定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，并對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)改革方案進(jìn)行批準(zhǔn)，監(jiān)督集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理情況等?？傊?，成員大會是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的決策、管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

（2）集團(tuán)理事會。集團(tuán)理事在全體成員的委托下管理集團(tuán)財務(wù)。理事會具有制定集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)制度、確定集團(tuán)財務(wù)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略、財務(wù)改革方案、制定集團(tuán)企業(yè)財務(wù)發(fā)展計劃、投資、籌資計劃、年度資金使用計劃以及監(jiān)督集團(tuán)財務(wù)的運作和管理情況等權(quán)利。理事會主要作為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的監(jiān)督、決策機(jī)構(gòu)，不具有指揮、管理操作的權(quán)利。不需要將其設(shè)置為日常管理機(jī)構(gòu)，也不需要在其下面設(shè)置職能管理部門。

（3）集團(tuán)公司。集團(tuán)公司作為企業(yè)集團(tuán)的重要成員，是屬于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理層次，集團(tuán)章程與集團(tuán)理事會對其進(jìn)行授權(quán)。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)理事會制定的集團(tuán)財務(wù)發(fā)展規(guī)劃、投資、籌資計劃以及年度資金使用計劃，對集團(tuán)的投資方案、籌資方案以及企業(yè)集團(tuán)年度資金使用情況進(jìn)行確定。此外，還對集團(tuán)理事會的相關(guān)財務(wù)決議進(jìn)行組織實施，對集團(tuán)內(nèi)部的日常財務(wù)管理工作進(jìn)行主持。此外，成員大會和理事會組織機(jī)構(gòu)均以集團(tuán)公司作為依托，其涉及到的財務(wù)戰(zhàn)略、方案、制度、計劃等均由集團(tuán)公司進(jìn)行擬定、起草，將集團(tuán)公司的財務(wù)管理方針、思想、政策以及目的進(jìn)行反映。

（4）成員企業(yè)。集團(tuán)的成員企業(yè)作為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的基層單位，在企業(yè)集團(tuán)規(guī)范章程和制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)集團(tuán)理事會的決議和集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)安排，并結(jié)合企業(yè)自身的制度，對集團(tuán)企業(yè)的年度籌資、投資方案對集團(tuán)企業(yè)年度資金的使用計劃和進(jìn)度安排進(jìn)行組織實施。成員企業(yè)作為獨立的法人單位，在涉及到企業(yè)投資、籌資和財務(wù)預(yù)算方面，根據(jù)公司法的相關(guān)規(guī)定和本集團(tuán)企業(yè)的實際情況，在集團(tuán)企業(yè)的股東大會和董事會的安排、批準(zhǔn)下加強(qiáng)對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)的管理。

三、結(jié)語

總而言之，本文通過對企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)和管理層次職權(quán)的劃分和以集團(tuán)公司為核心的財務(wù)分層分權(quán)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，旨在能夠充分的將企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中的核心管理作用發(fā)揮出來。

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