摘要：努力建設(shè)一支完善的人才隊伍使之與單位的發(fā)展相適應(yīng)，解決人才隊伍的鞏固與壯大問題，就需要單位對人才進行人文化管理。人文化的隊伍建設(shè)之所以重要，在于他根據(jù)單位實際情況，并以留住人才，發(fā)掘人才內(nèi)部潛力為中心，把重點放在個人與組織的共同實現(xiàn)及以發(fā)展為目標的雙贏的市場經(jīng)濟層面上，使單位人才隊伍建設(shè)步入良性發(fā)展軌道。

關(guān)鍵詞：人文化；經(jīng)濟；建設(shè)

發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，進一步促進單位經(jīng)濟發(fā)展，不僅要求進一步加強對人才的開發(fā)利用，更要重視對人才隊伍的建設(shè)。這既是客觀形勢發(fā)展的需要，也是一條不可忽視的客觀規(guī)律。目前，很多單位對于人才管理仍然沒有走出落后的管理模式。人才引進與鞏固雖然也取得了一些成果，但存在的人才流失、工作熱情低等客觀問題仍然阻礙著單位發(fā)展的步伐。要想從根本上解決這一系列問題，就必須把經(jīng)濟發(fā)展與人才更高層次的追求（精神追求）結(jié)合起來，從根源上去發(fā)現(xiàn)、解決問題。

經(jīng)濟發(fā)展的好壞，從一定程度上來說就是人才工作的好壞。人文化是真正意義上的以人為本，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。人才隊伍建設(shè)是根據(jù)單位需要引進人才。雙向選擇對人才寬松的制約以及合同管理對職工的約束、激勵等雖已趨于成熟，但人才的靈活選擇仍難適應(yīng)僅僅由物質(zhì)激勵的人才隊伍建設(shè)管理，

人才都有自我發(fā)展、自我實現(xiàn)，求上進、求發(fā)展的欲望與追求，即使其生理、安全、社交和尊重的需要還沒有得到完全的滿足，但是在高等教育日趨普及，人口素質(zhì)普遍提高，以知識、現(xiàn)代化辦公為主的今天，這種實現(xiàn)自我價值的需要在外界物質(zhì)條件相同的情況下存在著較大的誘惑。那些自我實現(xiàn)欲望強烈的人在單位的生存與發(fā)展中如果得不到很好的安置和使用，則人才流失畢竟對人才隊伍起決定性作用。這就迫切需要能夠解決這一系列問題的人才隊伍建設(shè)以適應(yīng)這種需求，這種人才隊伍建設(shè)必須以人才精神層次追求和滿足為主，即人文化的人才隊伍建設(shè)。

人才隊伍建設(shè)的好壞根據(jù)單位的具體情況不同而有很大差異。人文化可以減少這個差異，關(guān)鍵是在于人文化是建立在以人為本的基礎(chǔ)上，建設(shè)人才隊伍，是科學發(fā)展觀的表現(xiàn)。以人為本是立足于人的基礎(chǔ)上，合理使用才。總結(jié)過去的人才隊伍建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗，借鑒各式人才隊伍建設(shè)，尋找適應(yīng)新的人才隊伍建設(shè)的方案。人才隊伍建設(shè)要突破古老的重才模式，必須把人放在首位，并把人的精神層次的追求放在最首位。對一個人，限制他的公平選擇權(quán)不能說是重視，只有當這個人沒有任何約束限制，自愿放棄別的選擇而甘心留下，才說明他真的是受到了重視。

黔府辦發(fā)[1996]103號文件《貴州省人才流動管理暫行規(guī)定》中有這樣的定義，所謂人才流動，是指以雙向選擇為特征，通過人才市場或人才交流服務(wù)機構(gòu)發(fā)生的人才工作單位或地區(qū)的變動。另外，流動就是一種讓人才自身適應(yīng)的環(huán)境，有交流活動的意思，目的是讓人才真正做到了解自己、了解工作。其實，人才只有流動，才知道什么工作才是適合自己的，才能讓人才的心理平衡，才能讓人才知道做什么才能有更廣闊的空間，更好的去發(fā)揮人才的優(yōu)勢。平視是人才隊伍建設(shè)的基本環(huán)境。領(lǐng)導只有平視人才，才能讓人才在平等自由的空間自由發(fā)揮，創(chuàng)造更多價值。平衡感是每個人工作效率高低與創(chuàng)新觀念的直接體現(xiàn)。領(lǐng)導只有平視人才，人才的平衡感才能平衡，才能安心的更好的工作，人文化的人才隊伍建設(shè)才能更加成功。當然，人才也要自己平視自己，把自身的行為和素質(zhì)向人文化看齊，只有這樣，才能構(gòu)造平視的環(huán)境。平視不僅需要領(lǐng)導的的努力，更是雙方面和諧營造的氛圍。

從比較成功的人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗上看來，領(lǐng)導對于人才的精神關(guān)懷最為重要，比如一句問候，一聲噓寒問暖，都是人文化的關(guān)懷，都能讓人才感受到溫暖，為單位付出，這也是領(lǐng)導的藝術(shù)。其次，人才內(nèi)部人文關(guān)懷也不可忽視，可以通過組織集體活動、交流談心等化解人才內(nèi)部的矛盾，把人才團結(jié)起來擰成一股繩，人才有競爭心理，一定會在工作中積極發(fā)揮，爭取做到最好。這樣就能為人才和單位釀造一個親和的積極的人文化環(huán)境，壯大單位的拼搏戰(zhàn)斗力，營造人才輩出，人盡其才的單位氛圍。同時要不斷做好人才工作的責任感、緊迫感等的人文化教育，努力開創(chuàng)人才隊伍建設(shè)的新局面。

精神關(guān)懷是高效的，實踐好的話比任何物質(zhì)激勵效果更佳，不僅是人的工作效率上，還體現(xiàn)在人才自主創(chuàng)新能力、引進人才的主動性、單位核心競爭力上等。

當然，人文化的人才隊伍建設(shè)理論只是紙上談兵，實踐才是硬道理。走人文化的人才隊伍建設(shè)之路不僅需要人事部門的重視，還需要政策與人才的支持。所以，要想從根本上把單位做強做大，就要加強人才隊伍建設(shè)，要想把人才隊伍建設(shè)的更好，就要重視現(xiàn)有人才鞏固，要想鞏固好人才隊伍，就必須把人文化的建設(shè)貫穿單位的發(fā)展中去，落實到實際行動上來。