摘要：隨著世界經(jīng)濟一體化的飛速發(fā)展，我國的貿(mào)易市場開始逐漸邁向世界，實現(xiàn)與國際經(jīng)濟與貿(mào)易的完美接軌，促進了我國經(jīng)濟水平的進一步提高，創(chuàng)造了更多的國民生產(chǎn)總值，為我國人民生活水平的提高打下了堅實的基礎(chǔ)，提升了我國人民的幸福感。煙草企業(yè)在近年來的發(fā)展可謂突飛猛進，他們在國家計劃經(jīng)濟條件下，積極改善企業(yè)自身的管理模式，優(yōu)化管理手段，響應(yīng)國家政策的要求，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供更加良好的環(huán)境，也為各煙草企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間打下了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；經(jīng)營管理；企業(yè)利潤

隨著我國改革開放的步伐逐漸加快，我國實施了“引進來”和“走出去”相結(jié)合的貿(mào)易政策，加上市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為我國的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了絕佳的時機。煙草企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這個時機，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營模式，提升企業(yè)經(jīng)營效益，提高財稅貢獻度，為經(jīng)濟社會發(fā)展多做貢獻。這些企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量時，也遇到了一些困難，很多企業(yè)，由于無法適應(yīng)計劃經(jīng)濟的發(fā)展模式，出現(xiàn)了一系列經(jīng)營管理上的問題，導致企業(yè)利益受損，影響企業(yè)利潤的提高。本文將對我國煙草企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的一些問題加以分析，并針對這些問題提出一些切實可行的實施策略，以加強煙草企業(yè)自身的管理，最大限度地提高企業(yè)效益。

一、煙草企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題

煙草企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營管理模式中出現(xiàn)了許多如企業(yè)運營成本較高，市場較狹窄，銷量不容樂觀等一系列的問題。如果煙草企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，無法對企業(yè)未來的發(fā)展做一個科學合理的規(guī)劃和預(yù)算，這就有可能影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時，如果企業(yè)預(yù)算不合理的話，也有可能提高企業(yè)成本，降低經(jīng)營效益?，F(xiàn)階段的很多企業(yè)，自信競爭力度較大，在產(chǎn)品宣傳方面，投資較小，久而久之，就會導致產(chǎn)品知名度下降，市場變得狹窄。根據(jù)消費者的心理，他們一般都會選擇口碑較好的產(chǎn)品，潛意識里這樣的產(chǎn)品比較有質(zhì)量保證，煙草市場也是如此，我們應(yīng)當注意的是，受國家法律限制，煙草行業(yè)不能在市場上宣傳，所以，各煙草企業(yè)只有努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得廣大消費者的信賴。還有，一些企業(yè)在經(jīng)營過程中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，對企業(yè)員工的重視力度不夠，待遇較低，時間長了就會導致企業(yè)員工積極性不高，責任心不強，上下級矛盾加劇等情況，這對企業(yè)的發(fā)展是很不利的。

二、加強煙草企業(yè)自身管理的實施策略

1.實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名度。一個好的產(chǎn)品，必須要有一個好的推介，這樣才能提高產(chǎn)品知名度，增強產(chǎn)品的市場競爭力。市場經(jīng)濟條件下，“酒香不怕巷子深”的產(chǎn)品推廣理念已經(jīng)不再適應(yīng)時代的需求，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)階段的企業(yè)競爭非常激烈，一朝一夕就有可能改變一個企業(yè)的命運。所以煙草企業(yè)在每一個新產(chǎn)品推出的時候，都應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特點，制定一個行之有效的產(chǎn)品推廣方案，實施品牌戰(zhàn)略，與其他企業(yè)資源共享，這樣就能為國民生產(chǎn)總值創(chuàng)造更多的價值，也能提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)知名度，為今后的企業(yè)發(fā)展開拓更加廣闊的市場前景。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，積極拓寬市場前景。煙草企業(yè)在經(jīng)營管理模式中，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，采用創(chuàng)新型的管理手段，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)打造一個新型的產(chǎn)業(yè)鏈，實施“原料產(chǎn)地—煙草公司—市場”這一創(chuàng)新型管理手段，最大限度地降低經(jīng)營成本，讓產(chǎn)品在從出廠轉(zhuǎn)到到消費者手里這一過程中花費最短的時間，這樣就能降低產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品貯存的費用，從而將這些資金投入到更加需要的環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品的成本，這樣產(chǎn)品投放市場時，就能在價格上占有絕對的優(yōu)勢。我國總體的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是“引進來”和“走出去”相結(jié)合，因此，煙草企業(yè)應(yīng)抓住這一時機，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，改變國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)知名度，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

3.堅持以人為本，為企業(yè)員工創(chuàng)造更加良好的就業(yè)環(huán)境。煙草企業(yè)在經(jīng)營管理上除了在產(chǎn)品質(zhì)量上進行一定的投資以外，還應(yīng)積極關(guān)注企業(yè)員工需要。任何一個企業(yè)的主體都是人，只有把人管理好了，企業(yè)才有可能高效運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更多的利潤。創(chuàng)新型的企業(yè)管理模式要求對員工實行“以人為本”的管理手段。所謂以人為本，就是要積極關(guān)注企業(yè)員工的身心健康，不僅要根據(jù)員工的工作能力和水平，給他們提供合適的崗位，還要最大限度地滿足員工的精神需求，了解他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給他們創(chuàng)造一個更加廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，讓他們在物質(zhì)上和精神上都沒有后顧之，憂全身心地投入到工作當中去，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的全部力量，為國家創(chuàng)造更多的價值。

通過以上分析，各煙草企業(yè)在加強自身管理時，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，采用創(chuàng)新型的管理手段。在企業(yè)運營過程中，降低產(chǎn)品的成本，加大產(chǎn)品的宣傳力度，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名度，用最合理的價格，最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，吸引廣大消費者，拓寬消費者市場。同時，還應(yīng)提高員工福利，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。只有這樣才能加強企業(yè)自身管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的利潤和價值。

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