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        目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

        2013-12-31 00:00:00楊建強
        中國經(jīng)貿(mào) 2013年11期

        摘要:企業(yè)在生存中面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何降低自己的生產(chǎn)成本,提升存利潤,在建筑企業(yè)中,目標(biāo)成本管理的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益的好壞。

        關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理;建筑企業(yè);應(yīng)用

        一、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的定義及制定

        建筑施工成本指的是施工企業(yè)的施工成本,包括人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。目標(biāo)成本是企業(yè)目標(biāo)體系的一個重要部分。作為建筑企業(yè)目標(biāo)之一,它不是孤立存在的,而是與建筑企業(yè)的其他目標(biāo)有著相互依存、相互制約,相互保證、相互促進的關(guān)系。目標(biāo)成本決定和影響著其他目標(biāo)的實現(xiàn),而其他目標(biāo)的實現(xiàn),也決定和影響著目標(biāo)成本的實現(xiàn)。目標(biāo)成本的計算公式是:

        目標(biāo)成本=預(yù)計(人工+材料+機械費)+預(yù)計措施費+預(yù)計間接費用建筑安裝工程費=直接費(直接工程費+措施費)+間接費(規(guī)費+企業(yè)管理費)+利潤+稅金

        可見,就它與另外幾個綜合反映企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)即收入目標(biāo)、產(chǎn)值目標(biāo)、利潤目標(biāo)的關(guān)系來說,目標(biāo)成本是確定上述目標(biāo)的基礎(chǔ)所在。又是它們得以實現(xiàn)的保證;而這砦目標(biāo)反過來又制約和影響著目標(biāo)成本的制定和實現(xiàn)。如企業(yè)產(chǎn)品不能按合格工程驗收,收入、產(chǎn)值、利潤就不能完全實現(xiàn),相應(yīng)地目標(biāo)成本也無法整體實現(xiàn)。同時,目標(biāo)成本又與企業(yè)產(chǎn)晶的定價、工藝、技術(shù)、產(chǎn)量、質(zhì)鼉等目標(biāo),存在著相互制約和相互影響的密切關(guān)系。

        二、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測

        目標(biāo)成本預(yù)測就是根據(jù)市場價格和目標(biāo)利潤,確定目標(biāo)成本。對于建筑企業(yè)來說,依據(jù)目標(biāo)成本計算公式對成本做出準(zhǔn)確的預(yù)測。

        因此,就必須仔細分析合同造價的組成建筑施工項目合同價,一般包括五個部分:

        1.建筑工程費用。包括各種廠房、倉房等建筑物的建筑工程;各種管道、電力和電信導(dǎo)線的輔助工程和基礎(chǔ)設(shè)備等工程。

        2.安裝工程費用。列入這類費用的動力、電信、起重、運輸、醫(yī)療、試驗等設(shè)備的安裝工程,為測定設(shè)備安裝工程質(zhì)餐對單個設(shè)備進行的無負荷試車費等。

        3.設(shè)備購置費。包括一切需要安裝設(shè)備與不需要安裝設(shè)備的購置費用。

        4.生產(chǎn)設(shè)備的購置費用。包括應(yīng)配備的達到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種工具、器具、儀器及生產(chǎn)用具等的購置費,不夠同定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的,只限于新建單位或擴建的新建車間才能列入。

        5.其他費用。包括上述費用以外的,為整個施工工程所需要的一切費用,如土地青苗補償和安置補償費、施工單位管理費、研究試驗費、勘察設(shè)計費,供電貼費、引進技術(shù)和進口設(shè)備的其他費用等。

        目前,常用的目標(biāo)成本預(yù)測方法—般有以下幾種:特爾菲法、指數(shù)平滑法、移動平均數(shù)法、高低點法,量本利分析方法等。另外,將會重點介紹量本利分析方法在目標(biāo)成本預(yù)測中的應(yīng)用。

        在進行目標(biāo)成本預(yù)測時,通常是對建筑施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析,比照最近期已完工建筑施工項目或?qū)⑼旯ろ椖康某杀荆A(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目(成本項目)的影響程度。然后用比重法進行計算,預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

        影響目標(biāo)成本的因素:對項目所進行的工程成本預(yù)測總是不可能與工程實際成本完全相符。因為在工程施工過程中受到眾多因素的干擾,必須分析對象工程成本的影響因素,并確定影響程度,對估計出的成本加以修正,使其與實 際成本更加接近,在工程施工管理中發(fā)揮作用。主要包括:原材料消耗定額增加或降低、物價上漲或下降、勞動力工資的增長、勞動生產(chǎn)率的變化、其他直接費用的變化、間接費用的變化。這些因素對于具體的某個項目來說,不一定都可能發(fā)生,不同的工程情況也會不相同。因此,在確定影響成本因素對成本影響程度之前,首先要分析預(yù)測影響該工程的因素是哪一些。

        三、如何做好目標(biāo)成本管理

        1.重視投資決策階段工程造價的確控。對建設(shè)項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證,做出相對比較準(zhǔn)確的工程造價和合理的選擇,進行工程造價控制。

        2.設(shè)計部門要進一步提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量和深度,建立比較完善的圖紙會審制度,避免因設(shè)計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象,為進一步推行工程量清單計價方法招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。

        3.與國際慣例接軌,制定工程量清單計價辦法。由國家建設(shè)行政管理機構(gòu)編制全國統(tǒng)一的工程量清單計價辦法,統(tǒng)一工程項目的劃分,形成統(tǒng)一的清單編碼,統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和計量單位,滿足建設(shè)工程在招標(biāo)投標(biāo)中采用工程量清單計價的需要。

        4.全面推行國際上通用的“綜合價格計價法”。以此代替現(xiàn)行的“分項工程單價法”。

        5.充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用。注冊造價工程師是受過特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士,對建筑成本、價格、財務(wù)及法律等均有專門知識,能就初步成本咨詢、成本計劃;招投標(biāo)文件的制訂及相關(guān)承包價格、建筑合約的制訂和管理;工程費的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理,建筑合約的糾紛仲裁,建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們在工程造價控制方面的作用。

        6.做好工程竣工結(jié)算工作。在進行工程竣工結(jié)算時,必須到工地現(xiàn)場核對,嚴格審查工程量計算是否準(zhǔn)確,材料調(diào)價是否有依據(jù)等,使工程造價結(jié)算確切、合理。

        四、結(jié)語

        目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核七大環(huán)節(jié)。實施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價讓利因素,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途徑。而加強目標(biāo)成本管理,將是建筑業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入了WTO,建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下,加強目標(biāo)成本管理更顯其重要。為此,展開目標(biāo)成本管理的實用性研究工作,將為建筑業(yè)發(fā)展提供有益的幫助。

        參考文獻:

        [1]李天華:水利施工企業(yè)工程項目目標(biāo)成本管理[J].南水北調(diào)與水利科技,2007.5(6).

        [2]王惠民:李麗淺談企業(yè)目標(biāo)成本管理體系的建立[J].河北煤炭,2003(2).

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