摘要：企業(yè)在生存中面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何降低自己的生產(chǎn)成本，提升存利潤，在建筑企業(yè)中，目標(biāo)成本管理的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益的好壞。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；建筑企業(yè)；應(yīng)用

一、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的定義及制定

建筑施工成本指的是施工企業(yè)的施工成本，包括人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。目標(biāo)成本是企業(yè)目標(biāo)體系的一個重要部分。作為建筑企業(yè)目標(biāo)之一，它不是孤立存在的，而是與建筑企業(yè)的其他目標(biāo)有著相互依存、相互制約，相互保證、相互促進的關(guān)系。目標(biāo)成本決定和影響著其他目標(biāo)的實現(xiàn)，而其他目標(biāo)的實現(xiàn)，也決定和影響著目標(biāo)成本的實現(xiàn)。目標(biāo)成本的計算公式是：

目標(biāo)成本=預(yù)計（人工+材料+機械費）+預(yù)計措施費+預(yù)計間接費用建筑安裝工程費=直接費（直接工程費+措施費）+間接費（規(guī)費+企業(yè)管理費）+利潤+稅金

可見，就它與另外幾個綜合反映企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)即收入目標(biāo)、產(chǎn)值目標(biāo)、利潤目標(biāo)的關(guān)系來說，目標(biāo)成本是確定上述目標(biāo)的基礎(chǔ)所在。又是它們得以實現(xiàn)的保證；而這砦目標(biāo)反過來又制約和影響著目標(biāo)成本的制定和實現(xiàn)。如企業(yè)產(chǎn)品不能按合格工程驗收，收入、產(chǎn)值、利潤就不能完全實現(xiàn)，相應(yīng)地目標(biāo)成本也無法整體實現(xiàn)。同時，目標(biāo)成本又與企業(yè)產(chǎn)晶的定價、工藝、技術(shù)、產(chǎn)量、質(zhì)鼉等目標(biāo)，存在著相互制約和相互影響的密切關(guān)系。

二、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測

目標(biāo)成本預(yù)測就是根據(jù)市場價格和目標(biāo)利潤，確定目標(biāo)成本。對于建筑企業(yè)來說，依據(jù)目標(biāo)成本計算公式對成本做出準(zhǔn)確的預(yù)測。

因此，就必須仔細分析合同造價的組成建筑施工項目合同價，一般包括五個部分：

1.建筑工程費用。包括各種廠房、倉房等建筑物的建筑工程；各種管道、電力和電信導(dǎo)線的輔助工程和基礎(chǔ)設(shè)備等工程。

2.安裝工程費用。列入這類費用的動力、電信、起重、運輸、醫(yī)療、試驗等設(shè)備的安裝工程，為測定設(shè)備安裝工程質(zhì)餐對單個設(shè)備進行的無負荷試車費等。

3.設(shè)備購置費。包括一切需要安裝設(shè)備與不需要安裝設(shè)備的購置費用。

4.生產(chǎn)設(shè)備的購置費用。包括應(yīng)配備的達到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種工具、器具、儀器及生產(chǎn)用具等的購置費，不夠同定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，只限于新建單位或擴建的新建車間才能列入。

5.其他費用。包括上述費用以外的，為整個施工工程所需要的一切費用，如土地青苗補償和安置補償費、施工單位管理費、研究試驗費、勘察設(shè)計費，供電貼費、引進技術(shù)和進口設(shè)備的其他費用等。

目前，常用的目標(biāo)成本預(yù)測方法—般有以下幾種：特爾菲法、指數(shù)平滑法、移動平均數(shù)法、高低點法，量本利分析方法等。另外，將會重點介紹量本利分析方法在目標(biāo)成本預(yù)測中的應(yīng)用。

在進行目標(biāo)成本預(yù)測時，通常是對建筑施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照最近期已完工建筑施工項目或?qū)⑼旯ろ椖康某杀荆A(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度。然后用比重法進行計算，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

影響目標(biāo)成本的因素：對項目所進行的工程成本預(yù)測總是不可能與工程實際成本完全相符。因為在工程施工過程中受到眾多因素的干擾，必須分析對象工程成本的影響因素，并確定影響程度，對估計出的成本加以修正，使其與實 際成本更加接近，在工程施工管理中發(fā)揮作用。主要包括：原材料消耗定額增加或降低、物價上漲或下降、勞動力工資的增長、勞動生產(chǎn)率的變化、其他直接費用的變化、間接費用的變化。這些因素對于具體的某個項目來說，不一定都可能發(fā)生，不同的工程情況也會不相同。因此，在確定影響成本因素對成本影響程度之前，首先要分析預(yù)測影響該工程的因素是哪一些。

三、如何做好目標(biāo)成本管理

1.重視投資決策階段工程造價的確控。對建設(shè)項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，做出相對比較準(zhǔn)確的工程造價和合理的選擇，進行工程造價控制。

2.設(shè)計部門要進一步提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設(shè)計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象，為進一步推行工程量清單計價方法招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。

3.與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設(shè)行政管理機構(gòu)編制全國統(tǒng)一的工程量清單計價辦法，統(tǒng)一工程項目的劃分，形成統(tǒng)一的清單編碼，統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和計量單位，滿足建設(shè)工程在招標(biāo)投標(biāo)中采用工程量清單計價的需要。

4.全面推行國際上通用的“綜合價格計價法”。以此代替現(xiàn)行的“分項工程單價法”。

5.充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用。注冊造價工程師是受過特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士，對建筑成本、價格、財務(wù)及法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標(biāo)文件的制訂及相關(guān)承包價格、建筑合約的制訂和管理；工程費的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們在工程造價控制方面的作用。

6.做好工程竣工結(jié)算工作。在進行工程竣工結(jié)算時，必須到工地現(xiàn)場核對，嚴格審查工程量計算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，使工程造價結(jié)算確切、合理。

四、結(jié)語

目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核七大環(huán)節(jié)。實施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。而加強目標(biāo)成本管理，將是建筑業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入了WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強目標(biāo)成本管理更顯其重要。為此，展開目標(biāo)成本管理的實用性研究工作，將為建筑業(yè)發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻：

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