摘要：在競爭越來越激烈的當前社會中，各行各業(yè)的企業(yè)都奔著降低成本，提高經(jīng)濟效益為目的，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟轉型的大趨勢進行著有條不紊的改革，建筑企業(yè)也不例外。過去的經(jīng)濟發(fā)展方式只僅僅是以消耗資源為主，帶來了很多問題，自然資源的消耗太大等等。所以企業(yè)開始熱衷于對加強建筑經(jīng)濟成本管理的方法進行研究。一下就對我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，找出企業(yè)成本管理中存在的問題，并題注解決對策。

關鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；問題對策

在競爭激烈的當今社會，建筑企業(yè)要做的是在符合標準和質量的同時降低管理成本，實現(xiàn)最大化的利益。為了這一目標的實現(xiàn)，只能通過更有效的技術和效率來控制成本。所做的各種施工工程都是以營利為目的的，他們追求的目標是在保證符合合同和質量要求的基礎上，達到經(jīng)濟效益的最大化。為了適應時代的發(fā)展速度這個任務迫在眉睫。那么什么是建筑經(jīng)濟成本管理呢？我們先來對概念進行一下分析，建筑經(jīng)濟管理是指對建設項目的經(jīng)營和管理，主要是建設項目的成本控制，財務核算、預算結算進行分析、估算、審查和評價等等。主要分析成本組成和成本的控制。如果建筑經(jīng)濟管理不到位，將使其實承擔起很多不必要的損失。所以，加強建筑經(jīng)濟管理是十分重要的。

一、成本管理中存在的問題

1.成本管理理念的落后

如今，多數(shù)的建筑企業(yè)都不是非常重視成本管理的理念，有些企業(yè)一味的片面的注重生產(chǎn)過程中的消耗問題，覺得將生產(chǎn)過程中的成本降低了就能有效的控制整體成本，沒有對整個產(chǎn)業(yè)總成本進行全面的分析，缺少研究。沒有做到具體問題具體分析，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)本身卻很難找到原因，使多數(shù)企業(yè)的我發(fā)展進入了瓶頸期。

2.對成本管理缺少認識以并存在誤區(qū)

我國的很多國建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，只注重企業(yè)效益，為了達到一定的收益就往往忽視了成本管理的問題。所以在一項工程的施工過程中，常常會因為沒有提前對成本進行周密的計劃而斷斷續(xù)續(xù)的停工再施工。不僅影響工程進度，也在一定程度上影響了工程的質量。最后，為此付出代價的還是企業(yè)本身，如果之前做好預算，一定會給企業(yè)在更短的時間內(nèi)獲取更大的利益。

3.缺少成本管理經(jīng)驗

逐漸的很多企業(yè)開始意識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，曾在這個問題上跌倒的企業(yè)開始想辦法來加強建筑經(jīng)濟成本管理，但是由于經(jīng)驗的缺少，似乎讓他們無從下手，通常只是減少工程投資，沒有系統(tǒng)的整體分析，沒有經(jīng)驗對他們來說可能是致命的問題。而且有的企業(yè)甚至在開展工作之前都沒有把他設定一個明確的目標，給以后的工作帶來了麻煩。

二、強化建筑經(jīng)濟成本管理

1.控制成本與經(jīng)濟合同的簽訂

企業(yè)在一個工程項目開始之前要首先做好成本的預算。然后在各個部門都沒有意見的情況下實施承包的流程展開工作。在預算的過程中最好制定成本預算表、計劃書，詳細的說明在工程開展過程中會出現(xiàn)的必要開銷，在開展工作中起到輔助的作用，避免一些意外情況的出現(xiàn)。還能禁止公款私用等行為，根據(jù)計劃完成任務，還要準備一定的備用金額，當出現(xiàn)意外情況的時候不至于束手無策，備用款是用來購買額外需要的資金。把每個細節(jié)都考慮好，不僅可以節(jié)省成本，還可以提高企業(yè)的效率，減少建設過程中可能出現(xiàn)的問題。

2.提高成本管理人員素質

做為一個優(yōu)秀的建筑經(jīng)濟成本管理人員只有出色的專業(yè)知識是不夠的，它要求成本管理人員要對工程的每個環(huán)節(jié)有全面的了解和認識。因為這個工作的性質具有全面性，需要通過對工程流程的認識制定成本消耗的方案、材料、及施工單位的選擇等等。他的工作復雜而艱巨，所以企業(yè)對建筑經(jīng)濟管理人員的技能提高是十分重要的，他的工作內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊緊相連，密不可分。

3.建立科學的成本管理體系

我國現(xiàn)階段建設企業(yè)的成本經(jīng)濟管理還是側重核算資源的消耗，還沒有形成全面系統(tǒng)的體系，這是當前企業(yè)需要加強的，早日形成管理體系，明確目的，通過對工作人員工作技能的提高和先進技術的學習，減少過程中問題的出現(xiàn)，運用合理的方式和采購計劃，在保證工程質量的前提下為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，減少損失。

4.加大控制力度

建筑經(jīng)濟成本包括的內(nèi)容比較多，比如：工程施工前對承包方的選擇、施工過程中涉及到的材料采購費用、設計費用等很多方面。所以想要加強建筑經(jīng)濟成本管理必須加大監(jiān)管力度，全面系統(tǒng)的進行控制，禁止所有不合理開銷。所管理的成本包括對施工單位、施工材料等的費用，要加強成本管理，就必須對這些成本進行嚴格的控制。在施工單位的選擇上要具有一定的性價比，選擇具有一定資質的單位。在工程材料的選擇上也不能鋪張浪費，最好貨比三家，在保證質量的前提下選擇價格相對便宜的材料。材料的購買數(shù)量也要有合理的預算，避免材料的浪費。加大工程施工過程中成本費用的監(jiān)控力度。成立監(jiān)督小組，針對每個步驟進行不定期的檢查，在資料審查合格后按計劃書購買指定材料。防止成本的浪費。

5.使用勞務承包商

將前期準備工作做好之后，企業(yè)可以充分利用承包的方式分派任務。選擇一個具有經(jīng)濟實力、有資質、有信譽的承包方是勞務承包的關鍵，根據(jù)工程的內(nèi)容進行招標，如果企業(yè)已經(jīng)有幾家后選承包商可以進行邀請招標，分別向這幾家承包商發(fā)出招標邀請書，一般3-10個承包商為益。選擇好承包商后要對其工作進行審查，以便于工程進度的正常開展。

總之，想要建筑企業(yè)更好的發(fā)展，加強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理是必不可少的部分。他是加快企業(yè)發(fā)展的助推器，會使企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的同時減少企業(yè)成本消耗，讓工程開展的更有序，更系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督上，建筑成本經(jīng)濟管理體系也發(fā)揮了一定的作用，減少了企業(yè)的不必要開銷。健全、科學的成本管理體系會幫助企業(yè)在激烈的競爭中存活，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在社會中具有一定的地用時有助于我國建筑行業(yè)邁出國門走向世界。

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