【摘 要】針對建筑施工企業(yè)項目成本管控現(xiàn)狀進行分析，并提出符合建筑施工企業(yè)自身情況的項目成本管控策略。

【關鍵詞】建筑施工 項目管理 成本管理

我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展在激烈的市場競爭中取得的利潤越來越少，為此提高企業(yè)內部項目管控效果，直接關系到企業(yè)在市場競爭中求得生存并不斷發(fā)展，就項目成本管理的每個環(huán)節(jié)進行成本控制，從而保障企業(yè)利潤最大化。

一、我國建筑施工企業(yè)項目成本控制現(xiàn)狀

施工企業(yè)若要在我國目前的市場環(huán)境中獲得最大利潤，就必須從內部出發(fā)，做好成本管控，以提高企業(yè)的市場競爭力，因此加強企業(yè)內部管理顯得非常重要。成本控制對于建筑施工企業(yè)來講是指對成本產(chǎn)生過程中各種資源的消耗和費用進行調節(jié)，對存在的問題進行糾正，從以下幾個方面來分析成本控制存在的問題。

（一）成本管理機制落后。目前項目施工企業(yè)成本管理機制尚不成熟，應該采取權責利相結合的方式來進行管理，賦予項目經(jīng)理一定的權利，對企業(yè)項目成本進行管控。

（二）施工準備期。一些建設單位在工程招標階段為了達到自己目的而壓價，最終造成工程造價失真，一些施工單位為此還要在施工過程中靠技術變化和增加臨時工程來取得額外收入，更有甚者以次充好，導致工程出現(xiàn)質量問題。

（三）忽視施工質量及安全問題。施工企業(yè)如果過于追求竣工結算，就會導致為了趕進度而帶來的質量難以保障的問題，很多企業(yè)對質量和成本及工期之間的關系認識不足，加之部分業(yè)主對工期提出時間要求，導致施工企業(yè)為了及時完成施工任務，忽視安全問題，草草結束施工，但竣工不代表驗收成功，如果驗收不合格而進行返工的話，就會增加了企業(yè)施工成本，并拖延了日期。

（四）忽視施工耗材的成本控制。施工企業(yè)對耗材成本的控制是降低成本的重要內容，由于耗材在施工中占很大比重，因此如果嚴把材料成本管，在提升企業(yè)利潤，壓縮成本上還存在一定的空間，但是我國目前的施工單位往往容易忽視對耗材的成本計算，許多企業(yè)沒有專門的負責人來分管此事，因此我國建筑施工企業(yè)在該方面做的還不夠，有一定的提升空間，雖然有些企業(yè)通過項目部門或其他部門工作人員兼任該項工作，表明看可以減少施工單位的成本，但是由于兼任此工作的管理人員不懂專業(yè)性的知識，導致潛在的機會成本上升。

二、加強項目成本管理對策

（一）加強對建筑施工工程造價審核力度。

工程造價審核是一項專業(yè)性強、涉及面廣、較為復雜的工作，是控制工程造價的最后一關，如果對建筑施工工程造價審核力度不夠，則很可能導致巨大的經(jīng)濟損失，對此主要通過以下途徑予以解決：

首先，審核工作人員要深入工地，對工地的施工情況和進度進行全面估計，這要求審核工作人員不僅要對送審材料有專業(yè)的識別能力，還要到施工現(xiàn)場進行查看，根據(jù)實際情況和送審的材料進行深入了解情況，做好施工工程造價審核工作?，F(xiàn)實建筑施工過程中，由于很多在施工建筑企業(yè)從事預算工作的員工不可能對每個工程都有足夠的了解，所以對工程量的審核需要施工單位及承包方和發(fā)包方到實地進行勘測并詳細記錄，做好施工情況和進度的綜合估計。

其次，加強企業(yè)各審核部門的協(xié)作。這就要求健全企業(yè)內部審核溝通制度，通過各單位審核工作人員間的竭誠努力與合作，加強部門工作人員間的聯(lián)系，通過民主決策達成共識，制定最合理的方式，同時為保護委托單位和施工單位與項目組之間的利益，可以減少他們之間可能存在的矛盾。

第三，加強耗材控制觀念。在企業(yè)施工過程中，施工耗材在建筑施工過程中所占的比例最高，因此其耗材管控成本的高低直接影響到企業(yè)的利潤，施工企業(yè)在對材料成本進行控制時，可以對市場各類耗材的趨勢進行跟蹤和分析，了解市場行情，從而采購到質量較高，價格合理的耗材，在對耗材進行運輸時，選擇合理的方式以降低耗材物流費用，其次是堅持定額制度確定消耗量的控制工作，然后通過改進施工技術以提高建筑效率。

最后，強化企業(yè)成本分析，加強成本管理。對企業(yè)的各種成本進行定期、日常分析、動態(tài)分析和專題分析，將企業(yè)在施工過程中的實際耗材及成本與實事工程前的成本預算進行對比分析，企業(yè)的材料部及工程部在此過程中應該做好針對全員的成本控制工作，搞好企業(yè)成本管控。

（二）建筑工程企業(yè)工程施工中的成本控制

首先就是控制項目施工階段的成本。通常來說就是根據(jù)項目成本管理人員根據(jù)企業(yè)以往的費用成本情況來分析和總結月度的成本情況和數(shù)據(jù)情況，并對其進行分析，檢驗項目完成情況，然后對每個項目進行有針對性的分析，然后對月度盈虧情況進行分析，對其盈虧的原因和存在的問題進行分析，從而提出有益的解決措施供管理人員參考，最后為加強各部門的溝通和協(xié)作，企業(yè)應該定期或不定期開展企業(yè)各部門和管理層的回憶，了解企業(yè)運營。

其次，通過科技來降低成本。在企業(yè)內部應該通過建立基礎臺賬了實現(xiàn)提高效益的目標，對規(guī)定的標準嚴格執(zhí)行，通過體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，把重點放到高精度和高難度的項目上。

第三，內部成本否決制。也就是說在企業(yè)內部實行成本否決，對企業(yè)通過的預算進行嚴格執(zhí)行，將各項影響成本管理的因素納入企業(yè)成本控制中來，該制度同樣適用于干部和員工的選拔與任用方面，這樣才可以搞好成本管理。

三、結束語

施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須以經(jīng)濟效益為中心，以成本控制為重點，特別要加強施工耗材的成本控制，嚴格按照企業(yè)制定的預算方案進行執(zhí)行，保障預算的嚴肅性和科學性，項目成本控制是復雜的過程，要改變干了再算的事后計算習慣，堅持先算在干的成本計劃，將施工的實際進展與成本管理理論有效的結合，可以幫助挖掘企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立有效的激勵機制，與此同時，工程項目成本管理必須適應變化了的市場環(huán)境，新問題、新矛盾、新變化會隨著問題的不斷變化而不斷的產(chǎn)生，因此只有不斷學習不斷實踐，在不斷的學習中，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營能力，在激烈的市場競爭中不斷求得生存，并不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]劉暤旻，建筑施工項目成本控制芻議，中國新技術新產(chǎn)品，2013（10）

[2]凌華，淺析建筑施工項目成本控制與管理，建筑科學，2013（27）