【摘 要】為了適應(yīng)惡劣的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)制造業(yè)必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，工資管理是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的非常重要方面。本文從制造業(yè)直接生產(chǎn)部門績(jī)效工資的激勵(lì)內(nèi)涵入手，探討了目標(biāo)管理辦法，并提出了基于目標(biāo)管理的績(jī)效工資激勵(lì)模式方案，為制造業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，增長(zhǎng)利潤(rùn)和長(zhǎng)足好展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè) 生產(chǎn)部門 績(jī)效工資 目標(biāo)管理 方案

眾所周知中國(guó)制造已經(jīng)走遍世界，“物美價(jià)廉”似乎已經(jīng)是“家喻戶曉”。受歐債危機(jī)和美國(guó)財(cái)政危機(jī)的影響，我國(guó)制造企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工資管理，作為轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制一個(gè)非常重要的方面，直接服務(wù)于企業(yè)的人事政策并最終有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，制造企業(yè)直接生產(chǎn)部門只有執(zhí)行績(jī)效工資制才能解決工資制度問(wèn)題。

一、績(jī)效工資制的內(nèi)涵

績(jī)效工資強(qiáng)調(diào)的是員工個(gè)人的績(jī)效。它是以科學(xué)的績(jī)效考核制度為基礎(chǔ)來(lái)確定企業(yè)員工工資增長(zhǎng)幅度的一種工資制度，即依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資制，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等全方面的綜合考核。其制定是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于使員工能在工作中得到滿足感。只有員工獲得了成就感和滿足感，績(jī)效工資才能夠真正體現(xiàn)企業(yè)和員工所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、績(jī)效工資適用的績(jī)效評(píng)估方法

制造業(yè)績(jī)效評(píng)估方法可適用目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理（management by objectives，MBO）要求管理者為每個(gè)雇員設(shè)定具體的，可測(cè)量的目標(biāo)。管理者還要依此討論目標(biāo)的進(jìn)度。目標(biāo)管理是一種綜合的、正式的、面向整個(gè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)設(shè)立及評(píng)價(jià)制度。包括以下六點(diǎn)：（一）設(shè)定組織目標(biāo)。制造業(yè)基于全年公司的戰(zhàn)略性計(jì)劃，制定整個(gè)組織明年的計(jì)劃，然后制定具體的公司目標(biāo)；（二）設(shè)定部門目標(biāo)。直接生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司目標(biāo)與上級(jí)共同制定部門目標(biāo)；（三）討論部門目標(biāo)。部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常在部門會(huì)議上和下屬討論該目標(biāo)，目的是如何每位員工都對(duì)部門目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；（四）詳細(xì)說(shuō)明預(yù)期結(jié)果（設(shè)定個(gè)人目標(biāo)）。即部門經(jīng)理及員工設(shè)定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)；（五）績(jī)效評(píng)估。部門領(lǐng)導(dǎo)將員工的實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行對(duì)比；（六）提供反饋。部門領(lǐng)導(dǎo)和員工討論評(píng)價(jià)員工的進(jìn)步及差距。

三、直接生產(chǎn)部門績(jī)效工資改革的建議方案

（一）計(jì)件工人：計(jì)件工資40%+質(zhì)量工資40%+成本考核獎(jiǎng)20%。

（二）計(jì)件工資：生產(chǎn)工人根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算計(jì)件工資，計(jì)件工資的單價(jià)可由企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐墓べY水平以及工作崗位的技術(shù)含量等因素來(lái)制定。在制定計(jì)件工人的工資時(shí)，要考慮淡季和旺季，為預(yù)防在淡季時(shí)工人流失，可以根據(jù)公司淡旺季情況，考慮在旺季時(shí)由企業(yè)提留一部份工資在淡季補(bǔ)發(fā)；對(duì)于新進(jìn)計(jì)件工人可考慮保底工資的方式。

（三）質(zhì)量工資：制造業(yè)可根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，當(dāng)廢品率低于同行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，質(zhì)量工資就增加，當(dāng)廢品率高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，質(zhì)量工資就相應(yīng)的減少，增加和減少的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)不同的企業(yè)、不同行業(yè)、不同地區(qū)進(jìn)行制定。在實(shí)際操作中，需要考慮到可能難以對(duì)生產(chǎn)員工個(gè)體進(jìn)行質(zhì)量方面的績(jī)效考核，只能以集體為單位進(jìn)行相對(duì)的考核，然后按相關(guān)分配實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人工資的激勵(lì)影響。

（四）成本考核：生產(chǎn)制造企業(yè)的利潤(rùn)基本來(lái)自精細(xì)化管理，生產(chǎn)成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)，因此對(duì)費(fèi)用成本控制總體考核就特別重要，建議采用如下的考核指標(biāo)：1.主材：由財(cái)務(wù)部門協(xié)同技術(shù)部門根據(jù)全年目標(biāo)值制定主材的單位消耗量（相當(dāng)于目標(biāo)值）。若有幾項(xiàng)主材的應(yīng)分別制定。當(dāng)期實(shí)際消耗=上期結(jié)存+當(dāng)期實(shí)際-本期結(jié)存-其他非生產(chǎn)用量=T，當(dāng)期實(shí)際用量T-∑（產(chǎn)品產(chǎn)量×單位耗用=主材消耗總目標(biāo)值）=Y。注：Y大于0為超耗，Y小于0為節(jié)約，核定主材單價(jià)×Y=當(dāng)期超節(jié)金額（當(dāng)期核定主材單價(jià)=當(dāng)期采購(gòu)主材的加權(quán)平均單價(jià)）；2.燃料：定額消耗（目標(biāo)值）=基本價(jià)格+浮動(dòng)價(jià)格（產(chǎn)量*單耗），若月底實(shí)際消耗-定額消耗=Y，注：Y大于0為超耗，Y小于0為節(jié)約；3.輔料：輔料（主材外的所有材料）計(jì)算方式：當(dāng)期實(shí)際輔料消耗-當(dāng)期產(chǎn)量×核定輔料單耗（目標(biāo)值）=當(dāng)期超節(jié)金額Y，注：Y大于0為超耗，Y小于0為節(jié)約，目標(biāo)值可按上年實(shí)際單位產(chǎn)品消耗下降5%進(jìn)行制定。輔助材料的目標(biāo)值可由財(cái)務(wù)部協(xié)同技術(shù)部門制定；4.次品入庫(kù)比例不得超過(guò)X%（根據(jù)公司情況自行制定，即目標(biāo)值），否則，當(dāng)期超出部份的降價(jià)損失進(jìn)入當(dāng)期成本考核；5.月底盤存時(shí)，在制品和庫(kù)存品的總數(shù)量不得超過(guò)當(dāng)期入庫(kù)總量的Y%（即目標(biāo)值，可根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況制定此比例），超過(guò)或低于40%的數(shù)量建議按實(shí)際價(jià)值的5%進(jìn)行考核或獎(jiǎng)勵(lì)（此考核的主要目的是防止生產(chǎn)部門為了計(jì)件工資的增加，不考慮生產(chǎn)的計(jì)劃性，多生產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)也為了減少存貨資金的占用）。

財(cái)務(wù)核算當(dāng)月車間實(shí)際成本-各產(chǎn)品的目標(biāo)值*當(dāng)月相關(guān)數(shù)量-相關(guān)考核金額-非考核產(chǎn)品所用金額（一般獨(dú)立核算）=當(dāng)期超節(jié)成本金額（負(fù)數(shù)為節(jié)約）。即當(dāng)期超節(jié)金額=A+B+C+D+E，建議當(dāng)期考核金額=當(dāng)期超節(jié)金額*M%。（M根據(jù)公司的實(shí)際情況以及激勵(lì)成度來(lái)制定。在此績(jī)效考核的初級(jí)階段，可設(shè)定當(dāng)期超節(jié)金額最大值，以防止獎(jiǎng)勵(lì)或扣款太多，脫離實(shí)際，達(dá)不到激勵(lì)目的）。此考核建議由財(cái)務(wù)或公司監(jiān)管部門計(jì)算考核生產(chǎn)部門，計(jì)算工資總額和考核總額（考核額度可能是獎(jiǎng)勵(lì)或扣款），由生產(chǎn)部門協(xié)同財(cái)務(wù)部門或監(jiān)查部門對(duì)生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分到每一個(gè)受考核的生產(chǎn)部門員工，讓員工的考核目標(biāo)與部門的總目標(biāo)一致。

四、結(jié)語(yǔ)

制造業(yè)的直接生產(chǎn)部門績(jī)效工資改革在工資體系的設(shè)計(jì)中，既能避免計(jì)件工資制度下，重量不重質(zhì)的情況，又能讓各個(gè)利益團(tuán)體能更和諧的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有效提升薪酬的激勵(lì)作用，提高整體工作的效益和效能。通過(guò)企業(yè)制定總目標(biāo)分解到部門，部門分解到個(gè)人，由個(gè)人完成其目標(biāo)達(dá)到部門完成目標(biāo)，從而完成企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)的總體效益與職工的個(gè)人利益緊密地結(jié)合在一起，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)增長(zhǎng)利潤(rùn)和長(zhǎng)足好展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

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