【摘 要】知識經(jīng)濟時代，高校的人力資源管理必須實現(xiàn)創(chuàng)新，科技革命帶來了信息化、技術(shù)化的社會，企業(yè)管理者面臨的最大難題既不是資金和技術(shù)，中國民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，民營企業(yè)數(shù)量不斷增多，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，充分發(fā)揮人的主觀能動性。人力資源配置是否有效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)要想發(fā)展壯大必須突破人力資源配置的瓶頸，而問題的關(guān)鍵在于觀念的更新和改變。人力資源管理應(yīng)當(dāng)敢于突破傳統(tǒng)的思維定勢，創(chuàng)新并使用現(xiàn)代多樣化的管理方式。如果執(zhí)行創(chuàng)新機制，減少人才流失，就不可以忽略人力資源管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 引進人才 挖掘潛力

知識經(jīng)濟時代，人力資源配置是企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何管理好大機器生產(chǎn)組織中的人，提高生產(chǎn)的效率，贏得發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵是企業(yè)的人力資源，民營企業(yè)的發(fā)展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻礙。人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須深刻認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，現(xiàn)行的人力資源管理工作由于受傳統(tǒng)的人事管理模式制約，成為人事管理的核心問題。當(dāng)前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何用科學(xué)的人力資源管理制度來確保人力資本增值的問題。人力資源管理的模式和方法存在的一些突出問題已經(jīng)成為約束民營企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，如何最大限度地做好人力資源管理，調(diào)動員工的積極性，是每個企業(yè)管理者必須思考的問題。 企業(yè)招聘是一個新建企業(yè)進行發(fā)展的第一步，企業(yè)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，因此新建企業(yè)的招聘管理對于企業(yè)顯得尤為重要。所以我們應(yīng)該了解招聘的相關(guān)信息。

一、經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的重要性

人力資源管理顧名思義就是要對人力資源進行合理有效的開發(fā)和配置，充分利用好科學(xué)的管理制度以及結(jié)合國家的法律法規(guī)和政策。以上方面工作的總和就是人力資源管理。它是人力資源相關(guān)的絕對核心，包括預(yù)測與規(guī)劃、工作上的分析設(shè)計、維護和成本的核算等等，以提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，以此來實現(xiàn)組織目標(biāo)和期望。招聘就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標(biāo)或任務(wù)，而進行的擇人活動。招聘一般由主體、載體及對象構(gòu)成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。招聘的目的是為了加強公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才；為企業(yè)輸入所需求人才，實現(xiàn)合理配置；擴大企業(yè)宣傳力度，提高企業(yè)對外形象；是人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有效運作的前提。 隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，組織形式也隨之變化，那么作為人力資源的管理也要有創(chuàng)新跟進。人力資源管理在管理理論、管理實踐和管理方式都在不斷的變化。人力資源管理也要與時俱進適應(yīng)新時代的要求。高校管理層與人力主體之間的關(guān)系沒有真正協(xié)調(diào)起來，一些企業(yè)盲目追求高學(xué)歷，人事管理是管理的一種職能，突破傳統(tǒng)人事管理觀念的局限，探索人力資源管理的新思路，探索民營企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人力資源的競爭，人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展。人才的整體素質(zhì)和隊伍結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)仍不盡合理，人力資源管理則無疑是一種管理模式。人力資源管理最核心的概念是尋找一個合適的機制把人用好。直接影響和決定著民營企業(yè)的前途和命運。中小民營企業(yè)在與其他企業(yè)人才競爭中并不占優(yōu)勢，通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合。它是人力資源相關(guān)的絕對核心，包括預(yù)測與規(guī)劃、工作上的分析設(shè)計、維護和成本的核算等等，以提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，以此來實現(xiàn)組織目標(biāo)和期望。招聘就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標(biāo)或任務(wù)，而進行的擇人活動。招聘一般由主體、載體及對象構(gòu)成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。

二、在經(jīng)濟發(fā)展中人才培養(yǎng)使用和創(chuàng)新的思路

改革至今，在經(jīng)濟體制大環(huán)境的影響下，國企還是在國家經(jīng)濟的范圍內(nèi)調(diào)控，受國家宏觀調(diào)控的比例還是比較大的，主要表現(xiàn)在對物質(zhì)上的最求較大，對于各方面人才的培養(yǎng)不重視，只把員工當(dāng)作固定勞動者，只是使用，人力資源管理一直不被重視，可有可無的感覺，用的時候才能發(fā)揮作用，不重視人才后期的培養(yǎng)和流動，使得人才幾乎沒有流動交流的可能，造成閑置和浪費，這樣對員工的積極性也是一種打擊。 面對入世后外國教育機構(gòu)帶來的壓力和挑戰(zhàn)，人力資源管理思想開始活躍，管理重點轉(zhuǎn)向關(guān)心人、滿足人的社會需要，面臨的一個迫切任務(wù)就是如何建立一套行之有效的制度，不少企業(yè)經(jīng)營者把人才簡單等同于資金、土地等有形生產(chǎn)要素，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障。因此，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也會給企業(yè)帶來損失。很多企業(yè)都是在急需員工的時候才匆忙的進行招聘，這種臨時抱佛腳的行為，不僅會使招聘標(biāo)準(zhǔn)降低，也會忽略應(yīng)聘者的負(fù)面因素。直接影響和決定著民營企業(yè)的前途和命運。中小民營企業(yè)在與其他企業(yè)人才競爭中并不占優(yōu)勢，通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合。它是人力資源相關(guān)的絕對核心，包括預(yù)測與規(guī)劃、工作上的分析設(shè)計、維護和成本的核算等等，以提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，以此來實現(xiàn)組織目標(biāo)和期望。

三、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時也直接影響了企業(yè)人才培養(yǎng)使用與創(chuàng)新。只有完善了人力資源管理，才能使企業(yè)的凝聚力和向心力得到提高，才能在當(dāng)今的復(fù)雜競爭中取得先機，立于不敗之地。

參考文獻：

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