【摘 要】為了解決一些現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中盲目追求眼前利潤(rùn)最大化，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)的問題，本文主要剖析了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的四大問題，并提出了相應(yīng)完善現(xiàn)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理理念管理制度

不言而喻，所謂的經(jīng)濟(jì)管理為人所知的是為了具有可執(zhí)行性、可接受性與適應(yīng)性的工作計(jì)劃、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)引入經(jīng)濟(jì)管理體系。它采用系統(tǒng)的方法來(lái)管理企業(yè)的管理，查找并通過適當(dāng)?shù)墓芾碇贫冉鉀Q問題，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的利潤(rùn)。事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既受到內(nèi)部條件，同時(shí)也會(huì)受到各種外部條件束縛，企業(yè)的成本控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，以提高公司的核心能力，保證在較長(zhǎng)期限內(nèi)按企業(yè)有良好的福利和可以采取的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)演變中的概念，使企業(yè)的發(fā)展歷程，包括過程中發(fā)生的階段和兩部分的外觀的發(fā)展階段。任何公司，有一個(gè)發(fā)展的過程。因?yàn)?，一些公司可能?huì)健康壯大，而另一些就相反了，像一個(gè)生病的企業(yè)樹，總能生長(zhǎng)，甚至幾天的時(shí)間了。究其原因，除了機(jī)遇和不可控制的外部環(huán)境因素，內(nèi)部管理問題是最大的根源。在企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理舉足輕重。

因此，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和指引，對(duì)業(yè)務(wù)功能的各個(gè)領(lǐng)域，建立內(nèi)部條件，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心，采用生產(chǎn)和銷售相結(jié)合的原則與外部環(huán)境結(jié)合的業(yè)務(wù)策略，并建立應(yīng)急管理理念，并形成自己的經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的問題

（一）大多數(shù)公司的經(jīng)濟(jì)管理模式比較簡(jiǎn)單

這些單一的經(jīng)濟(jì)管理體制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相對(duì)落后，困難的局面持續(xù)發(fā)展，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策企業(yè)在犯錯(cuò)，因此很難正確地滿足市場(chǎng)的需求。有些企業(yè)在發(fā)展過程中，其機(jī)構(gòu)設(shè)置是不均勻的，存在著一系列雜糅的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)混雜容易導(dǎo)致提升企業(yè)的管理成本，從而不利于他們的管理效率。這對(duì)于企業(yè)的正常發(fā)展是非常不利的。內(nèi)部開發(fā)的權(quán)限有一些企業(yè)意識(shí)到了極端集權(quán)，分權(quán)不能得到有效實(shí)現(xiàn)，這是很難保證業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理方面的問題。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，一些企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)人才的不合理應(yīng)用的有效流動(dòng)機(jī)制，也導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)行不穩(wěn)定。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的概念相對(duì)落后

經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，在當(dāng)今時(shí)代，影響經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)要素的水平正在發(fā)生前所未有的變化。國(guó)際先進(jìn)國(guó)家的管理已經(jīng)發(fā)生了重大的突破，科學(xué)家們已經(jīng)出現(xiàn)了各種管理，而我們30年的改革開放，企業(yè)管理制度仍然停留在舊的理念，更新是不夠重視的管理理念，并沒有管理理念，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間。面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，加強(qiáng)科學(xué)管理體系，重審自己的管理理念，在不斷完善進(jìn)步的新時(shí)代，跟上時(shí)代，跟上國(guó)際先進(jìn)水平，是我們最重要的工作在大多數(shù)公司的業(yè)務(wù)專注于培養(yǎng)管理人才的同時(shí)，我們應(yīng)該注重培訓(xùn)，提高管理理念，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，這個(gè)概念只能跟上21世紀(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，我們的業(yè)務(wù)將更加可觀的經(jīng)濟(jì)管理，大批管理人員將能夠更好地發(fā)揮其真正的人才。

（三）管理制度不健全

在我們的企業(yè)管理在過去的保守思想一直存在，太注意短線操作，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一味追求短期效益或者利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo)。此外，由于經(jīng)濟(jì)管理太傳統(tǒng)的商業(yè)模式。雖然許多企業(yè)已經(jīng)雕刻出不同的管理層次，設(shè)計(jì)不同的組織和相應(yīng)的管理部門，其發(fā)展的一系列規(guī)章制度，但不能什么都得到完整的功能，我們不能做任何讓按鍵的功能失蹤人員，有各部門的責(zé)任重大，賦予的權(quán)利和義務(wù)的不確定性，這么多的功能敷衍了事的工作，在績(jī)效考核形式上只是散步，還有的企業(yè)制度僅僅是監(jiān)管不力，責(zé)任和權(quán)力不分，甚至沒有人執(zhí)行。因此，我們應(yīng)根據(jù)責(zé)任，權(quán)利和結(jié)合明確的權(quán)力和進(jìn)行各種功能性機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任利益的原則。是簡(jiǎn)單，高效，協(xié)調(diào)，以確保目標(biāo)。使我們不斷完善管理制度，使員工能感受到自己在一個(gè)公平的企業(yè)，企業(yè)的員工充滿歸屬感。

（四）人力資源管理薄弱

人力資源是第一資源，不僅從科學(xué)和技術(shù)的大的方面講是關(guān)鍵，綜合國(guó)力，人力資源管理是經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的核心問題，在今天，許多企業(yè)現(xiàn)在越來(lái)越難留住人才，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，人員流動(dòng)性大。新的商業(yè)企業(yè)缺乏員工工作不到一年的忠誠(chéng)度左右，我們應(yīng)該退出，企業(yè)對(duì)工作過程的影響更大。其次，缺乏對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，需求在現(xiàn)實(shí)生活中進(jìn)入人體的許多方面，還有對(duì)材料的需求，同時(shí)也是精神的需要。除了員工作為企業(yè)應(yīng)該提供合理的薪酬物質(zhì)，它也應(yīng)該注意和滿足員工的精神需求，如果該公司有能力將得到提升，并任命人，企業(yè)不能給自己的空間發(fā)展，而不是他自己的能力鍛煉。這會(huì)讓員工覺得自己的價(jià)值不存在。第三，企業(yè)缺乏對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)。因?yàn)橛幸粋€(gè)很大的問題與現(xiàn)有企業(yè)的流動(dòng)性，公司擔(dān)心他們的訓(xùn)練浪費(fèi)或認(rèn)為是一個(gè)很好的培訓(xùn)員工，員工的培訓(xùn)，因此，企業(yè)沒有足夠的資金投入其他公司，因此很難提高的整體素質(zhì)人員。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

首先是對(duì)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)，以及良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)，法律和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理者，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從他們的他們的知識(shí)來(lái)找到并制訂適當(dāng)?shù)牟呗?。其次，讓業(yè)務(wù)往來(lái)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析的經(jīng)濟(jì)管理，利用召開座談會(huì)，研討會(huì)，開展了模擬決策小組討論，這將提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有較大的幫助，那么也想全方位的經(jīng)濟(jì)管理人才，提高基本素質(zhì)進(jìn)一步給出的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，維護(hù)整體利益。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)新的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建新的經(jīng)濟(jì)管理理念，而商界領(lǐng)袖對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有開展業(yè)務(wù)的各種決策的深刻理解制定以發(fā)展的眼光來(lái)看待這一問題，重視企業(yè)，科學(xué)的考慮的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的經(jīng)濟(jì)決策發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的過程。同時(shí)，企業(yè)可以通過多種多樣的宣傳活動(dòng)，讓員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使他們能夠有效地開展工作，進(jìn)而規(guī)范自己的行為，遵守經(jīng)濟(jì)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理體制，以至于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是相當(dāng)重要的，必須嚴(yán)格加以重視。

（三）明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中進(jìn)行量化，需要制定相當(dāng)明確的經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，這是至關(guān)重要的，有了目標(biāo)才有前進(jìn)的方向。不僅要為整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，根據(jù)不同的部門和企業(yè)制定具體的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)將逐步下降到買公司每一個(gè)工作人員是誰(shuí)，以增強(qiáng)他們對(duì)完成的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的責(zé)任感工作人員應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有工作人員來(lái)完成目標(biāo)，給予相應(yīng)的處罰，使員工不僅可以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也減少資源，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善經(jīng)濟(jì)管理體制

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制是保證經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行的重要條件。企業(yè)要發(fā)展現(xiàn)狀自己全面的了解，相關(guān)管理制度為不同的工作的發(fā)展，以購(gòu)買實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè)工作流程制度化，以確保公司的工作可以去了。還需要建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，員工的工作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查在經(jīng)濟(jì)管理問題的發(fā)現(xiàn)和采取相關(guān)措施應(yīng)對(duì)，減少企業(yè)的損失，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)人力資源管理

人力資源管理在企業(yè)部門的工作是人事任命和調(diào)動(dòng)，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)人力資源管理不同的工作安排合適的人員，經(jīng)濟(jì)管理，要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理特性，選擇合適的管理人才，不僅需要訪問他們的專長(zhǎng)是招聘經(jīng)理，并看它是否具有較高的管理能力和人力資源管理部門，為企業(yè)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展過程中的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工更新專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)的生命線，進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)制度與整個(gè)企業(yè)形象企業(yè)管理體系，實(shí)力雄厚，前景有著非常重要的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)人員不僅要有較高的綜合素質(zhì)，但也學(xué)習(xí)新理論，并將其應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)決策，努力確保和維持利潤(rùn)和穩(wěn)定的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更重要的在經(jīng)濟(jì)管理方面，經(jīng)濟(jì)管理是管理的一部分，經(jīng)濟(jì)管理，將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

劉芳，（1986年11月—）女，碩士，漢族?，F(xiàn)任職于武昌職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，助教。研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。