“糧食安全和農(nóng)民富裕是我多年的夢想。糧食安全要靠責(zé)任與擔(dān)當(dāng),我們現(xiàn)在要做的是通過交易中心這個信息化平臺,以貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,以轉(zhuǎn)促轉(zhuǎn),以變求變,讓糧食裝滿老百姓的‘米袋子’,讓種糧鼓起農(nóng)民的‘錢袋子’。這樣做,不僅國家糧食安全可保,而且農(nóng)民可富,‘三農(nóng)’問題可解!”
說話間,劉有文雙眼閃爍著興奮的光芒,他仿佛已經(jīng)看到了近在眼前的“中國夢”。
這一切,源自他對中國農(nóng)民和中國糧食產(chǎn)業(yè)的血肉情感……
2013年1月21日,位于遼寧省東港市渤海商品交易所丹東玉米交易中心正式上市開盤。作為全國唯一的一個國家級玉米現(xiàn)貨交易中心,他們與23家金融單位及工商、稅務(wù)、貿(mào)易商等相關(guān)單位聯(lián)合辦公,為客戶提供一站式服務(wù)。
大廳內(nèi),顯示全國玉米現(xiàn)貨交易行情的電子屏幕上的數(shù)字不斷跳動。開盤不到兩個小時,玉米交易額就實現(xiàn)了1.66億元。玉米交易中心日盤時間為上午9時至下午16時,夜盤時間為19時至次日3時,實行滾動交易,并通過中央電視臺每天向全世界發(fā)布中國玉米價格指數(shù)。按照計劃,玉米交易中心第一年玉米交收量將達到700萬噸左右,相當(dāng)于遼寧省玉米產(chǎn)量的三分之二以上,未來兩到三年,年玉米品種成交量將達到8000萬噸,年成交金額達到2000億元。后期,交易中心還將陸續(xù)交易大米、大豆、小麥等大宗商品,屆時,這里將成為全國唯一的國家級現(xiàn)貨糧油交易中心……望著電子屏幕上不斷被刷新的數(shù)字,劉有文興奮不已。
時隔幾個月后,劉有文在接受記者專訪時指出,我國已經(jīng)到了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)加快向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,黨的十八大報告提出,要“促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”。這個“新四化”,新就新在重點突出了“信息化”?!靶畔⒒辈粌H是“新型工業(yè)化”最顯著的特征,同時也是“新型農(nóng)業(yè)化”最顯著的特征。當(dāng)前,信息技術(shù)迅猛發(fā)展,信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢,是推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。中國的農(nóng)民一直以來都是生產(chǎn)者,不是經(jīng)營者。糧食收獲以后直接賣給經(jīng)紀人,不了解糧食價格信息,沒有市場的話語權(quán),利潤大部分被中間商所賺取。另外,大部分農(nóng)民的倉儲條件不是很好,不能長期儲存。在收購季節(jié),糧食價格相對偏低,市場供大于求,但半年后價格可能就會上漲,可農(nóng)民看不到糧食價格曲線。交易中心這個信息化平臺,就為農(nóng)民提供了價格指數(shù),知道什么時候可以賣出心理價位,既可以增加農(nóng)民收入,還可以把終端客戶的信息及時反饋給農(nóng)民,引導(dǎo)其調(diào)整種植結(jié)構(gòu),對穩(wěn)定糧食價格也有很大幫助。
劉有文究竟是一個什么樣的人?他對于中國農(nóng)民和中國糧食產(chǎn)業(yè)為何會有這么深的感情?
要回答這些問題,咱們還要從上世紀70年代說起。
“知青歲月,我有一個夢”
今年57歲的劉有文,祖籍山東,出生在大連。父母當(dāng)初之所以給他起名“有文”,是希望他好好學(xué)習(xí)文化,建設(shè)新中國。
劉有文沒有辜負長輩的殷切期望,從小學(xué)到高中,他不僅學(xué)習(xí)成績非常優(yōu)秀,而且一直都是班里的班長,同學(xué)們對他更是心服口服。直到現(xiàn)在,每逢同學(xué)聚會,都是由他這個“老班長”負責(zé)召集。
1975年,劉有文響應(yīng)國家號召下鄉(xiāng)來到普蘭店一個偏僻農(nóng)村。三年的知青生涯,讓他終生難忘。“下鄉(xiāng)的三年時間,正好是我人生中最好的年齡,這三年對我的影響特別大,等于在青春期打上了一個深深的烙??!那三年,我吃了不少苦,也真正認識了中國的農(nóng)民。他們是那么的誠實、淳樸、又是那么的貧窮。我偷偷下了個決心,有朝一日一定要為農(nóng)民干點事情,讓他們擺脫貧窮?!?/p>
三年的知青生涯,讓劉有文與農(nóng)民結(jié)下了深厚情誼。1978年,全國知青大返城。返城前,劉有文把自己所有財物,包括箱子、行李、大衣、蒸鍋等全部留給了老鄉(xiāng)?!八麄兲F了,我只想盡自己所能幫幫他們。”說這話的時候,劉有文眼中淚光悄然閃過。
從2004年至今,我國糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了“九連增”。然而,很多農(nóng)民卻并沒有因為增產(chǎn)而將糧食賣個好價錢,“賣糧難”、“增收難”仍是困擾他們的主要問題。這些農(nóng)民當(dāng)中,就有那些讓劉有文牽腸掛肚的老鄉(xiāng)們。
“解決賣糧難、增收難問題的關(guān)鍵,是要積極引導(dǎo)農(nóng)民由專業(yè)的生產(chǎn)者變?yōu)榻?jīng)營者。我們現(xiàn)在就在做這件事情,這是一項能夠讓全中國的農(nóng)民都受益的事業(yè)。”劉有文說。
在近日召開的國務(wù)院常務(wù)會議上,黑龍江省被確定先行開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革試驗。而劉有文則已經(jīng)率先著手在黑龍江、內(nèi)蒙古等省、自治區(qū)籌備成立農(nóng)民專業(yè)合作社,農(nóng)民以土地入股合作社,合作社在播種、科技、收割、銷售等方面實行全方位的管理。通過土地流轉(zhuǎn),生產(chǎn)方式由過去的分散經(jīng)營到集中連片集約化經(jīng)營,一方面降低了糧食生產(chǎn)的成本;一方面解決了糧食的銷售問題。大連港灣谷物集團在中國內(nèi)陸和沿海很多地區(qū)都建有交收庫點,物流也非常便利?!拔覀円呀?jīng)完成了在全國的市場布局,糧食銷售渠道非常暢通?,F(xiàn)在完全可以讓農(nóng)民直接參與經(jīng)營,既成為生產(chǎn)者又成為經(jīng)營者。”劉有文深知這其中的關(guān)鍵是要提高農(nóng)民的素質(zhì),否則再好的平臺也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。下一步,他們還要對沒有進入合作社的農(nóng)民以鄉(xiāng)和村為單位進行培訓(xùn)。“只有農(nóng)民素質(zhì)得到提高,懂得經(jīng)營,知道怎么看信息,才能增加收入,改變命運?!眲⒂形恼f。
劉有文要做的這件大事,不僅將改變很多中國農(nóng)民的命運,同時也將給中國的糧食產(chǎn)業(yè)帶來一場前所未有的變革。對于這一點,劉有文非常清楚,而為了這一刻,他已經(jīng)等待了整整34年……
“我把全部青春獻給一項事業(yè)”
1979年,返城知青劉有文被分配到大連港務(wù)局工作。在大連港務(wù)局,他從事的是糧食儲運、調(diào)配工作,這讓他擁有了豐富的糧食經(jīng)銷經(jīng)驗,同時也經(jīng)歷了糧食從統(tǒng)購統(tǒng)銷到市場放開的歷史性轉(zhuǎn)變。
劉有文回憶說,1979年以來,國家多次提高糧食收購價格,而銷售價格沒有相應(yīng)提高,導(dǎo)致收購價格高于統(tǒng)銷價格,再次出現(xiàn)購銷價格倒掛。為了徹底解決這個問題,國務(wù)院1991年決定,對26年未動的糧食統(tǒng)銷價格進行大幅度調(diào)整;1992年又進一步大幅度提高糧食統(tǒng)銷價格。通過兩次大幅度調(diào)整,基本上實現(xiàn)了購銷同價,為扭轉(zhuǎn)糧食購銷價格長期倒掛,逐步放開經(jīng)營初步打下了基礎(chǔ)。
1992年,時任大連港務(wù)局計劃處副處長的劉有文毅然決然地放棄了高薪和在別人眼中很榮耀的職位,正式下海經(jīng)商?!翱陀^因素是小平同志南巡講話,市場經(jīng)濟的春天來了。主觀原因是盡管當(dāng)時糧食購銷價格長期倒掛的問題有了一定緩解,但除了國家調(diào)撥的糧食外,糧食經(jīng)營渠道并不通暢,農(nóng)民手里的糧食賣不出去,換不來錢,過的還是窮日子。我想,自己可以利用多年從事糧食經(jīng)銷的渠道,把北方的糧食賣到南方去?!眲⒂形恼J為自己的春天來了,他終于可以在市場經(jīng)濟的大潮中一展理想和抱負了。
此時,原隸屬大連港的一家貿(mào)易公司改制,并更名為大連港灣公司,主要從事糧食貿(mào)易。劉有文擔(dān)任了這家公司的總經(jīng)理,而他和農(nóng)民的接觸也變得更加直接和頻繁?!斑@么多年來一直跟農(nóng)民,跟糧食打交道。希望在自己有限的精力當(dāng)中,全力為農(nóng)民,為國家的糧食產(chǎn)業(yè)多做些貢獻!”劉有文將整個青春全部奉獻給了糧食產(chǎn)業(yè),對于他來說,這不是一樁生意,而是一項事業(yè)。
2000年8月,劉有文創(chuàng)辦了大連港灣谷物有限公司,這是一家以糧食貿(mào)易為主業(yè)的股份制有限責(zé)任公司。公司在全國各糧食主產(chǎn)地都設(shè)有分公司和附屬庫。
每年只要一到糧食收購季節(jié),劉有文都要親赴基層搞調(diào)研,了解農(nóng)民糧食收獲及銷售情況。2011年秋天,他在吉林省四平市梨樹縣的一個分公司檢查工作。正巧趕上有兩個當(dāng)?shù)剞r(nóng)民來賣糧,由于糧食水分偏高,只夠三等糧的標準。兩個農(nóng)民不知從哪里打聽到港灣谷物的董事長來了交收現(xiàn)場,就徑自找到劉有文,央求他行行好,能給評個二等糧。兩個農(nóng)民那可憐巴巴的眼神,讓劉有文感到一陣心痛。他當(dāng)即表態(tài)這兩個農(nóng)民交的50多噸糧記為二等糧,多出的成本全部由他自掏腰包,沒讓分公司承擔(dān)額外費用。這樣的事情,劉有文經(jīng)歷過多次?!八麄円膊蝗菀祝瑒谧饕荒?,人吃馬喂、種子化肥,要是真評個三等糧,恐怕連個本都回不來。想起我自己下鄉(xiāng)的時候,也當(dāng)過農(nóng)民,覺得自己現(xiàn)在有能力了,應(yīng)該幫他們一把,可是,你能幫他一時,不能幫他一世,關(guān)鍵還要從根本上解決問題?!?/p>
一場改變未來貿(mào)易格局和購銷渠道的革命
在劉有文看來,解決農(nóng)民問題的關(guān)鍵是要為他們建一個“大貿(mào)易、大服務(wù)平臺”。
作為東北地區(qū)糧油貿(mào)易的領(lǐng)頭企業(yè),大連港灣谷物集團于2012年進軍玉米及雜糧加工和深加工領(lǐng)域,在玉米及雜糧產(chǎn)業(yè)鏈條上展開延伸。在經(jīng)過10個月的精心籌備之后,渤海商品交易所丹東玉米交易中心于2012年12月18日舉行了揭牌儀式。中央電視臺財經(jīng)頻道每天晚間對交易中心的價格指數(shù)進行播報,讓農(nóng)民和終端實體企業(yè)可以一目了然地掌握玉米當(dāng)日市場銷售價格。
“我們創(chuàng)辦玉米現(xiàn)貨交易中心的宗旨是解決兩個問題,一是解決上游問題,即農(nóng)民增收問題,農(nóng)民賣糧難的問題,農(nóng)民倉儲條件以及農(nóng)民綜合素質(zhì)問題;二是解決終端消費者問題,即飼料企業(yè)及糧食加工廠的資金和市場風(fēng)險問題,不能光想著自己賺錢?!眲⒂形慕榻B說。
在交易中心的價格監(jiān)控室內(nèi)記者看到,工作人員能在第一時間監(jiān)測全國乃至全世界的玉米價格走勢,通過對價格走勢的分析,指導(dǎo)客戶尋找市場機遇,規(guī)避市場風(fēng)險。此外,交易中心還通過建立市場物流服務(wù)網(wǎng)、商品物流網(wǎng)、資金結(jié)算網(wǎng)及價格發(fā)布網(wǎng)等,吸引更多與玉米相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)參與交易,使交易產(chǎn)生的價格更具有現(xiàn)實性、貼近性,更能反映當(dāng)前的市場價格情況。
而交易中心的“現(xiàn)貨連續(xù)交易方式”,以連續(xù)交易制度、延期補償制度和中間倉補充交收制度為核心,實現(xiàn)現(xiàn)貨交易、商品投資和價格形成三大功能。同時,交易中心提供方便快捷的電子交易平臺以及24小時覆蓋全球主要大宗商品市場的電子交易服務(wù),實現(xiàn)與國際價格接軌,使成交和結(jié)算價格產(chǎn)生更加真實、公平、科學(xué)、合理,從而保證交易中心產(chǎn)生的玉米價格更具權(quán)威性和影響力。他們通過渤海商品交易所遍布全國的200家綜合類會員授權(quán)服務(wù)機構(gòu)、 1000個會員營業(yè)網(wǎng)點和3萬多名市場服務(wù)人員,協(xié)助其完成開戶、交易結(jié)算、風(fēng)險控制、實物交收等商品交易服務(wù)。
通過與中央儲備糧庫的合作,交易中心在東北各地設(shè)立了16個銷售庫,為買賣雙方提供更高效、更安全、更經(jīng)濟的銷售服務(wù)。與此同時,依托東港市海港、鐵路、公路聯(lián)運優(yōu)勢,交易中心采取現(xiàn)貨連續(xù)交易的方式,實行每天交易,保證成交和結(jié)算更加合理。加之,由于港灣谷物在全國各地的交收庫基本上都設(shè)在郊區(qū),北方的農(nóng)民可以直接把糧食運到庫里,從而降低了流通環(huán)節(jié)的成本,增加了收入;南方的飼料企業(yè)則可以在就近的交收庫里直接采購,從而省掉物流成本,增加了利潤。交易中心從2013年正月初五開始交易,節(jié)假日不休息,從而避免因企業(yè)集中采購而引發(fā)的糧食價格上漲。劉有文他們還將玉米分為四個等級,按質(zhì)論價,使糧食的質(zhì)量有了可靠的保證。
劉有文信心滿滿:“這就等于在你家門口設(shè)立了一個自選商場,你可以根據(jù)需要隨意選購不同品質(zhì)的糧食,同時可以解決中小企業(yè)的資金流問題。我們還要把這個交易中心逐步打造成全國玉米價格形成中心、信息發(fā)布中心、金融決算中心、物流配送中心。當(dāng)初,馬云的阿里巴巴實現(xiàn)了消費者和生產(chǎn)者的直接對接,帶來了消費領(lǐng)域的一場變革。我們是把農(nóng)民和終端客戶對接到一起,讓農(nóng)民增收,降低客戶生產(chǎn)成本,將中間流通環(huán)節(jié)的成本讓利給雙方,再通過公司布局全國的物流配送,直接送到終端消費者手中。這勢必將在整個貿(mào)易格局和購銷渠道方面引發(fā)一場革命。當(dāng)然,要做好平臺還需要付出更多的努力,需要更多人的共同參與。這其中,包括我們的每一個員工。”
“劉爺爺”的無私情懷
小李是港灣谷物一位家在外地的新晉員工。從離開家獨自到異地打拼的那天起,他就沒有再過過生日。而就在今年生日的那天晚上,一條短信卻令他既激動萬分又備受感動。這條短信是公司董事長劉有文親自發(fā)來的——“祝你生日快樂,感謝近一年來為公司的付出。”小李馬上回復(fù)短信“謝謝董事長,我一定會更加努力,在這里工作我感覺特別溫暖!”小李說,董事長的關(guān)心,讓他感到非常幸福。
作為一家大型民營企業(yè),大連港灣谷物集團旗下?lián)碛?00多名員工。企業(yè)不僅為所有員工都解決了“五險一金”,同時還為他們營造出一個充滿愛的企業(yè)氛圍。
在這里,每個過生日的員工,都能收到公司的“五件禮物”:一是食堂做的一碗長壽面;二是企業(yè)給職工定做一個上等的蛋糕;三是價值三百塊錢的購物卡;四是半天的假期;五是董事長親自發(fā)來的祝福信息。而這后兩件“禮物”尤其受到眾多員工的歡迎,因為在這其中體現(xiàn)出的是一種植根于尊重和理解基礎(chǔ)之上的溫馨關(guān)愛。
在劉有文看來,企業(yè)是一個有機的生命體,每一個員工都是這個生命體的一部分。大家要共同維護,每個人都要有愛心。這樣,企業(yè)和個人才能茁壯成長。
劉有文介紹說,“我們企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域現(xiàn)在主要分為三大版塊:一個是糧食行業(yè),大連港灣谷物集團現(xiàn)在已經(jīng)是全國龍頭企業(yè)了;二個是糧食交易中心,渤海商品交易所丹東玉米交易中心是國家級唯一的糧食現(xiàn)貸交易中心;三個是物流園,東港易成國際物流園既是省重點工程,又是國家級低碳物流的試點和樣板工程。我們既有糧食種植基地,有糧食倉儲基地,又有中國的糧食價格指數(shù),今后還要建設(shè)全國糧食物流配送中心,這是我們今后經(jīng)營領(lǐng)域的第四大版塊。物流配送中心可以通過降低整個糧食流通的物流成本,在穩(wěn)定國家糧食價格安全方面做貢獻。我們不僅要在糧食儲藏、保管、發(fā)運等方面擁有最完善的硬件設(shè)施,更需要在人力資源建設(shè)方面下功夫,從而為買賣雙方提供高效、安全的交收服務(wù)。我經(jīng)常對員工們講,我們現(xiàn)在是在做一項非常有意義的事業(yè)。如果只想著要賺錢、盈利,我們不會花這么多的心血來做這個。我們需要的是有責(zé)任感和愛心的事業(yè)伙伴?!?/p>
事實上,劉有文自己就是一個非常有責(zé)任感和愛心的人。2007年,他成為大連培心雨林孤兒院唯一的一位愛心大使。那年的六一兒童節(jié),劉有文帶領(lǐng)公司管理人員來到培心雨林孤兒院,為孩子們送去了生活和學(xué)習(xí)用品。臨走時,孩子跳了一個手語舞蹈——感恩的心。那種發(fā)自內(nèi)心的感恩之情讓劉有文和同去的公司高管潸然淚下,劉有文更是當(dāng)場就認養(yǎng)了幾個孤兒,承擔(dān)起了孩子們從小到大的所有費用。“這些孤兒太可愛了,也太需要關(guān)愛了!”
到那以后,劉有文只要一有時間就經(jīng)常往孤兒院跑。他發(fā)現(xiàn),孩子們都正是長身體的時候,非常能吃,尤其愛吃豬肉和雞蛋,就建議孤兒院在院里養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)豬,自力更生改善孩子們的伙食。孤兒院的負責(zé)人卻為難地說,“我也這么想過,咱這里有的是地方,可就是沒錢買飼料。你想想,一頭豬一年得吃多少糧食呀,還有雞鴨?!眲⒂形漠?dāng)即表態(tài),“糧食飼料沒問題,這些我給你解決,用多少糧都去我那兒運,我一分錢不要,就算我為孤兒院做點貢獻?!惫聝涸旱呢撠?zé)人非常感動,下決心要辦“飼養(yǎng)場”。打那以后一直到現(xiàn)在,孤兒院用的糧食和飼料全都由劉有文無償提供?!帮曫B(yǎng)場”解決了孩子們的副食問題,孩子們每天都能吃得很開心,大家打心眼里感激他們的“劉爺爺”。
在贊助孤兒院的同時,劉有文還在普蘭店星臺鎮(zhèn)出資創(chuàng)辦了一所公益性質(zhì)的陽光小學(xué)。這所小學(xué)有600多個孩子,到現(xiàn)在投入已有800多萬元。劉有文不僅擔(dān)任了學(xué)校的名譽校長,還設(shè)立了特長獎、永久性獎學(xué)金,助學(xué)金。每年3月1日的開學(xué)典禮,他都要親自參加。“我對孩子說過,只要走得動,我每年都會過來給你們發(fā)獎學(xué)金、助學(xué)金。將來如果身體不行了,我會留下一筆財富作為永久性的獎學(xué)金、助學(xué)金?!?/p>
劉有文的善舉,在無形之中從小培養(yǎng)了孩子的愛心。
“劉爺爺,我認識您,您不認識我。上學(xué)期發(fā)獎學(xué)金我沒有得到,這學(xué)期我一定努力,一定要拿到獎學(xué)金。等我長大了,那時等我有錢了,我也在農(nóng)村捐助學(xué)校,我也要幫助像我們這樣的農(nóng)村孩子?!边@是陽光小學(xué)的一個小學(xué)生給劉有文寫來的感謝信??粗@封信,劉有文雙眼噙滿了淚花。
像這樣的感謝信,劉有文每年都要收到上百封,每看一次,就會感動一次。而在他看來,讓所有的農(nóng)民都盡快富起來,讓這個中國最大的弱勢群體能挺直腰桿,則是更大的善舉。他坦言:“通過這么多年的經(jīng)營,我們已經(jīng)有了自己的盈利模式,而對于交易中心的成立,這是在做一項事業(yè),而不是一個盈利模式。我希望通過這個平臺,解決中國的農(nóng)民問題,維護國家糧食安全!”
在市場經(jīng)濟條件下,各種利益的誘惑下,當(dāng)許多人越來越“實際”,越來越把追求自身利益最大化當(dāng)做存在的全部,劉有文念念不忘的卻是如何盡己所能去改變中國農(nóng)民的命運,維護國家糧食的安全,并將這些視為自己用畢生精力去實現(xiàn)的夢想!
在這個夢想中,我們找到了一個人或者說一個民族靈魂所應(yīng)該籍以依托的精神基石,也就是從本質(zhì)上復(fù)原了企業(yè)家人性的靈魂。愿這種人文主義的企業(yè)家精神如窗外浩瀚的綠地一樣,昭示給世人一個清新而燦爛的遠景!