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        我國(guó)制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究

        2013-12-31 00:00:00常斌
        數(shù)字化用戶 2013年27期

        【摘 要】隨著人們對(duì)藥品療效及質(zhì)量要求的不斷提高,開發(fā)療效確切、副作用小、安全低毒的創(chuàng)新藥物已是各國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)技術(shù)發(fā)展的主攻方向。改革開放以來(lái),中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展雖然取得了巨大成就,但創(chuàng)新能力差、創(chuàng)新效率低已經(jīng)成為當(dāng)前制約醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展的主要因素。如何使中國(guó)逐步從世界醫(yī)藥生產(chǎn)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳锌萍紕?chuàng)新迅速發(fā)展的醫(yī)藥技術(shù)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó),已經(jīng)成為需要盡快研究的重要課題。

        【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥 創(chuàng)新 戰(zhàn)略

        改革開放以來(lái),我國(guó)制藥企業(yè)取得了快速發(fā)展,但與世界先進(jìn)水平相比,不論在技術(shù)開發(fā)實(shí)力上還是在市場(chǎng)控制能力上,都存在很大的差距,尤其在技術(shù)開發(fā)上,差距更大,這不能不說(shuō)是影響我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)己經(jīng)變成國(guó)際性激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),面對(duì)市場(chǎng)壓力和自身的不足,無(wú)論政府還是企業(yè)均已認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要意義。

        一、技術(shù)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

        技術(shù)創(chuàng)新是指新產(chǎn)品和新工藝設(shè)想的產(chǎn)生(獲?。?、研究開發(fā)、應(yīng)用于生產(chǎn)、進(jìn)入市場(chǎng)銷售并實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)以及新技術(shù)擴(kuò)散整個(gè)過程的一切技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。技術(shù)創(chuàng)新有廣義和狹義之分已成為共識(shí),一般狹義的技術(shù)創(chuàng)新是指產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。而廣義的技術(shù)創(chuàng)新是包括從發(fā)明創(chuàng)造開始直至實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的全過程。太寬泛的定義不利于問題的討論,而且容易混淆科學(xué)知識(shí)和技術(shù)活動(dòng),因此通常理解的技術(shù)創(chuàng)新,主要是指狹義的技術(shù)創(chuàng)新\"就一個(gè)企業(yè)而言,技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù),還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的他方開發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新通常指產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新,即狹義的技術(shù)創(chuàng)新。

        二、我國(guó)制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

        (一)生存以利潤(rùn)為代價(jià),競(jìng)爭(zhēng)以模仿為主

        目前,行業(yè)內(nèi)的 800 余家企業(yè)在提供 8 大類、3 000多個(gè)品種規(guī)格的制藥裝備產(chǎn)品。但這其中真正技術(shù)水平高、附加值大的品種卻寥寥無(wú)幾。產(chǎn)品重復(fù)開發(fā)嚴(yán)重、抄襲剽竊盛行,一些品種的設(shè)備生產(chǎn)廠家多達(dá)幾十家。為了生存,許多小規(guī)模的制藥裝備企業(yè)不僅在技術(shù)創(chuàng)新上采取“模仿型”戰(zhàn)略,有的甚至是在“粗制濫造”。如果這種情況得不到扭轉(zhuǎn),必將導(dǎo)致我國(guó)制藥裝備行業(yè)的整體倒退。

        (二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需資金嚴(yán)重不足

        融資渠道不暢、自由資金不足正嚴(yán)重制約著我國(guó)制藥裝備企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。由于規(guī)模有限,制藥裝備企業(yè)很難通過發(fā)行債券的方式直接融資;民間借貸既缺乏法律保障,又要承擔(dān)高額的融資成本;加上,由于制藥裝備企業(yè)信用狀況普遍較差,從金融機(jī)構(gòu)貸款也十分不易。目前,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)近 70%的資金供給還是來(lái)自股東投資。此外,政府對(duì)制藥裝備行業(yè)的扶持力度不足也是造成制藥裝備企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金緊張的一個(gè)重要原因。

        三、我國(guó)制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足的影響因素

        (一)企業(yè)的資本實(shí)力方面。巨額的研發(fā)投入需足夠的銷售收入和利潤(rùn)來(lái)支撐,是以資本實(shí)力為基礎(chǔ)的。以2003年我國(guó)銷售收入最高的哈藥集團(tuán)為例,按世界主要制藥公司銷售收入15%的研發(fā)投入強(qiáng)度為標(biāo)準(zhǔn)去衡量,哈藥集團(tuán)的研發(fā)投入應(yīng)超過10億元,該數(shù)字己遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其4. 52億的利潤(rùn)總額,顯然是企業(yè)無(wú)法承擔(dān)的。就連當(dāng)年利潤(rùn)最高的石藥集團(tuán),按銷售收入的15%計(jì)算的費(fèi)用也幾乎相當(dāng)于企業(yè)全部利潤(rùn)。因此,這種研發(fā)投入強(qiáng)度我國(guó)企業(yè)是很難達(dá)到的。

        (二)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制方面。好的創(chuàng)新機(jī)制可以使有限的投入發(fā)揮盡可能大的作用,可以提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)目前還沒有形成以制藥企業(yè)為中心的企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間以及企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)制藥工業(yè)的研發(fā)能力集中在國(guó)有研究機(jī)構(gòu)和高等院校,企業(yè)僅僅是生產(chǎn)部門,被動(dòng)地接受成果轉(zhuǎn)化。在科研機(jī)構(gòu)方面,盡管制藥領(lǐng)域的科研機(jī)構(gòu)過去存在與市場(chǎng)脫節(jié)的問題,但在某些基礎(chǔ)研究領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研究實(shí)力。但在改制和轉(zhuǎn)軌的過程中,基礎(chǔ)研究被忽視,熱衷于投資少、見效快的項(xiàng)目。

        四、針對(duì)制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析

        (一)企業(yè)要建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè),企業(yè)的主體是人,離開了企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性,就不可能有技術(shù)創(chuàng)新,所以要積極營(yíng)造求才若渴的人文環(huán)境。一般來(lái)說(shuō),技術(shù)創(chuàng)新需要高水平的經(jīng)營(yíng)管理人員和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員,還需要高技能的生產(chǎn)操作人員,最關(guān)鍵的因素,還在于建立有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,使創(chuàng)新利益的分配有利于為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)的人,以最大限度激發(fā)科技人員和員工自覺參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

        (二)在明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的前提下,選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在成本領(lǐng)先的基本戰(zhàn)略下,企業(yè)通常采取防衛(wèi)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。這時(shí)企業(yè)能以相對(duì)低廉的代價(jià)獲得所需的技術(shù),并進(jìn)入領(lǐng)先者所開辟的市場(chǎng),只要謀劃得當(dāng)就能取得可觀的收益。在差異化的基本戰(zhàn)略下,企業(yè)可以選擇進(jìn)攻型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。這樣的企業(yè)常是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者,關(guān)鍵技術(shù)及其專利的所有者,會(huì)獲得技術(shù)基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)壟斷地位,也意味著獲得高額利潤(rùn)的回報(bào)和較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        五、結(jié)語(yǔ)

        通過調(diào)查研究使我們深切地感到,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高中小型制藥裝備企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的,樹立正確的發(fā)展觀,建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化,走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新,在企業(yè)品牌上創(chuàng)新,在人才機(jī)制上創(chuàng)新,在科技管理上創(chuàng)新,只有這樣才能走科學(xué)發(fā)展之路,走可持續(xù)發(fā)展之路,中小型制藥裝備企業(yè)要進(jìn)一步努力,在組織形式、管理方式、品牌形象上建設(shè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化,走創(chuàng)新、發(fā)展之路,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中又快又好的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]朱桂龍,周全.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇機(jī)理與模式研究[M].科技管理研究,2006(3).

        [3]何慧斌.中國(guó)制藥裝備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[M].科技管理研究,2004(3).

        [4]戴伯勛,沈宏達(dá).現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社.

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