優(yōu)秀的企業(yè)文化會為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和文化支持。建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，是企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略抉擇。2009年初，國家電網(wǎng)公司黨組下發(fā)了《關(guān)于建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的意見》，從全面落實科學(xué)發(fā)展觀、深入踐行社會主義核心價值體系、充分發(fā)揮企業(yè)文化在推動公司發(fā)展改革中積極作用的角度，對建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)進(jìn)行了充分闡釋。

一、建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司發(fā)展進(jìn)入了再上新臺階的關(guān)鍵時期，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，深化以集團(tuán)化運(yùn)作為核心的“四化”工作，加強(qiáng)人財物管理、建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的新形勢、新任務(wù)，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐。但是，由于歷史沿革復(fù)雜，員工的“我是國家電網(wǎng)人”的意識不強(qiáng)，基層企業(yè)偏重和強(qiáng)調(diào)個性，忽視整個系統(tǒng)的全局利益，導(dǎo)致企業(yè)不能很好地集中人力、物力、財力來優(yōu)化配置資源。此外，公司基層各單位管理標(biāo)準(zhǔn)不一致，行為規(guī)范形式內(nèi)容多樣化，形成不了強(qiáng)大的發(fā)展合力。因此，與公司面臨的新形勢、新任務(wù)而言，建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化已經(jīng)是迫在眉睫的問題。

國家電網(wǎng)公司是服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、服務(wù)千家萬戶的國有特大型企業(yè)。作為一名國家電網(wǎng)人，就要從國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略出發(fā)，明確使命，堅定信念，不斷地融入國家電網(wǎng)公司這個“大我”，不斷地圍繞公轉(zhuǎn)，服務(wù)大局，切實履行職責(zé)，為建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化多作貢獻(xiàn)。

統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，對內(nèi)可以規(guī)范企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位和員工的行為，對外可以展示企業(yè)集團(tuán)的競爭力和整體形象。如果沒有統(tǒng)一的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，公司就不可能形成強(qiáng)有力的凝聚力、控制力、影響力、競爭力。國家電網(wǎng)公司倡導(dǎo)的統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化是建立在企業(yè)所屬成員單位個性文化基礎(chǔ)上的共性文化，它來自于實踐，又回到實踐，而且與時俱進(jìn)，具有戰(zhàn)略性、主導(dǎo)型、整合性和包容性，涵蓋了國家電網(wǎng)公司所屬的各個主體單位的企業(yè)本質(zhì)特征和傳承下來的優(yōu)秀文化精神。

二、以“四統(tǒng)一”為突破口，加快建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化

（一）實現(xiàn)價值觀統(tǒng)一，促進(jìn)價值觀管理

價值觀統(tǒng)一，就是用公司統(tǒng)一的基本價值理念體系為統(tǒng)領(lǐng)，指導(dǎo)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)每一個干部員工的行為。首先，要深入學(xué)習(xí)和認(rèn)知公司基本價值理念體系，把握精髓本質(zhì)。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)的精神本質(zhì)和信仰所在。學(xué)習(xí)認(rèn)知公司基本價值理念體系，并以其為指導(dǎo)，就會堅定信心，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，增強(qiáng)工作熱情和動力，自覺地履行工作職責(zé)。其次，要把基本價值觀理念體系分解落實到日常工作和管理行為中，成為日常工作和管理決策的指南。價值觀理念體系屬于精神理念范疇，如果不和生動的工作實際相結(jié)合，就會是空泛的、也不會發(fā)揮實效。要通過核心價值體系與工作的有效結(jié)合，把公司核心價值觀和管理理念轉(zhuǎn)化為全體員工的理想信念和行為習(xí)慣。

（二）實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一，提高企業(yè)管控水平

公司的使命和戰(zhàn)略，既是公司和所屬基層各單位的共同追求。公司內(nèi)部所屬單位發(fā)展目標(biāo)和公司總體發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一、不一致，不僅僅是認(rèn)識上的錯位，也會造成公司力量分散、資源浪費，從而極大地降低公司的管控力，損害公司的整體利益。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是全公司上下統(tǒng)一的目標(biāo)，各部門、各單位在各項工作中都必須要緊緊圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)開展工作，努力做到上下同心、目標(biāo)同向、行動同步、責(zé)任同擔(dān)，有效促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實施。

（三）實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一，提升公司品牌價值

品牌標(biāo)識是企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)及其產(chǎn)品、服務(wù)，顯示其獨特價值內(nèi)涵的信息識別系統(tǒng)，是企業(yè)向社會公眾展示其品牌形象、提升自身影響力的重要方式。建設(shè)統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，塑造良好的品牌形象，是建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的重要組成部分。要以落實“四個服務(wù)”宗旨、履行央企社會責(zé)任為重點，進(jìn)一步豐富“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)內(nèi)涵。

一是要打造“國家電網(wǎng)”社會責(zé)任品牌，在加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、保證電力安全可靠供應(yīng)、更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同時，主動履行社會責(zé)任。積極組織或參加環(huán)境保護(hù)、扶貧賑災(zāi)、文明創(chuàng)建、志愿服務(wù)、維護(hù)消費者權(quán)益等社會公益活動，助推和諧社會建設(shè)，塑造“責(zé)任央企”的企業(yè)公民形象。

二是要加強(qiáng)標(biāo)識系統(tǒng)的規(guī)范管理。要按照《“國家電網(wǎng)”品牌推廣應(yīng)用手冊》要求，規(guī)范使用品牌標(biāo)識組合。要重視標(biāo)識使用過程中的日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保公司標(biāo)識系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。

三是加強(qiáng)品牌傳播管理，提升公司品牌形象。品牌傳播包括外部傳播和內(nèi)部傳播兩個方面，外部傳播包括營銷服務(wù)傳播、廣告?zhèn)鞑?、新聞宣傳傳播、公共關(guān)系傳播等。要加強(qiáng)品牌危機(jī)管理，建立健全公司新聞和公共關(guān)系預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制，及時化解突發(fā)事件對公司品牌形象的不利影響。要積極做好品牌內(nèi)部傳播工作，引導(dǎo)員工樹立“每一位員工都是公司品牌傳播主體”的意識，在系統(tǒng)內(nèi)形成人人關(guān)注品牌、熱愛品牌、塑造品牌的工作氛圍。

（四）實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提高公司管理效率

管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，是提升公司集團(tuán)管理效率的必然選擇。沒有管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，就缺乏對公司所屬各單位工作評價的公允標(biāo)尺，就不能對公司大量的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、購置、配送和管理，就不能降低管理成本，不能降低企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)成本，無法體現(xiàn)出集團(tuán)化運(yùn)作的效益。從根本上說，沒有管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，上述三個“統(tǒng)一”，就沒有扎實的管理根基。

一是要統(tǒng)一管理模式。要在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實施統(tǒng)一的管理模式，并通過統(tǒng)一管理軟件，將這些管理模式有效地固化下來，統(tǒng)一深化應(yīng)用、統(tǒng)一改進(jìn)提升。二是要統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。在統(tǒng)一的管理模式下，通過分門別類地制定管理標(biāo)準(zhǔn)，并在公司中推廣實施，就能實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，從而確保管理行為不走樣，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。三是要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)能夠被嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)不被有效執(zhí)行，就是束之高閣的無用文檔。

國網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化已經(jīng)正式啟動，我們應(yīng)積極參與其中，將電力多年來在實踐中形成的優(yōu)秀企業(yè)文化成果呈現(xiàn)出來，在企業(yè)文化的管理標(biāo)準(zhǔn)和示范點建設(shè)中發(fā)揮我們的優(yōu)勢，為國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化多作貢獻(xiàn)。