【摘 要】施工管理信息化技術(shù)進一步深化應(yīng)用已成為當務(wù)之急，文章就現(xiàn)階段施工管理信息化現(xiàn)狀特點、存在的問題及形成原因進行分析。

【關(guān)鍵詞】施工管理 信息化 現(xiàn)狀 問題 對策

一、目前我國施工管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題：

（一）施工管理信息化建設(shè)成績斐然。施工管理信息化經(jīng)過20多年的發(fā)展，取得了顯著成果。在施工管理中辦公自動化系統(tǒng)、計算機設(shè)計計算技術(shù)均已普及，以信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)不斷應(yīng)用到施工輔助管理工作中，多數(shù)企業(yè)已建立了網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)進行財務(wù)、合同、人力資源和物資管理，通過遠程監(jiān)控掌握施工現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全動態(tài)，特別是云技術(shù)的出現(xiàn)，實現(xiàn)了更為廣泛的公共信息資源共享。

（二）同發(fā)達國家相比還有很大差距。我國施工管理信息化程度與歐美、日本等發(fā)達國家相比差距較大。在投入方面，我國建筑企業(yè)在信息化方面的投入占企業(yè)產(chǎn)值的0.3%，而發(fā)達國家占3%，差距有10倍之多。

（三）區(qū)域內(nèi)發(fā)展不平衡。目前我國建筑施工管理信息化水平參差不齊。從地域性來講，東部優(yōu)于西部，南方優(yōu)于北方，沿海優(yōu)于內(nèi)地，大城市優(yōu)于中小城市；在同樣的地域，大型企業(yè)發(fā)展較快，中小型企業(yè)發(fā)展較慢，大型項目應(yīng)用較多，中小型項目應(yīng)用較少。

（四）應(yīng)用的范圍較窄、方式單一。施工管理信息化應(yīng)用的范圍較窄，前期主要集中在招投標、造價、施組設(shè)計軟件的應(yīng)用上，施工過程中的應(yīng)用以財務(wù)、物資管理、技術(shù)文件傳遞為主，應(yīng)用軟件多為單機版為主，特別是在施工質(zhì)量、安全控制方面。

（五）信息缺少互動交換，未形成集成化信息共享平臺

施工管理中因特網(wǎng)的方便快捷功能沒有充分發(fā)揮。項目部有網(wǎng)絡(luò)，只把它用來傳輸文件；企業(yè)也有網(wǎng)站，僅僅把它用來發(fā)布和瀏覽信息；信息的載體也局限于電腦上，工程項目管理系統(tǒng)的集成度較低，信息基礎(chǔ)平臺不健全，不能實現(xiàn)信息資源的共享和自動傳遞，不可避免地產(chǎn)生各類信息孤島。

二、主觀原因分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對信息化的認識不足。有不少領(lǐng)導(dǎo)和管理人員習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理模式，產(chǎn)生了信息化無用論；有些人則是對信息化的功效和意義認識不足，認為信息化離我們還很遙遠，在項目上擺弄一下電子設(shè)備，只是為了完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或只是做一項形象工程。有了這些思想的存在，造成了信息化設(shè)備的投入不足或者已有系統(tǒng)的閑置，阻礙了信息化的發(fā)展進程。

（二）信息化平臺建設(shè)一次性投入不足。建立完善的信息化平臺要涉及到設(shè)備配置、軟件購買、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)測試等方方面面的工作，搭建了平臺還要運行和維護，這都需要大量的投入，對大型企業(yè)來說尚且有一定壓力，中小企業(yè)則更加難以承受。投入大、回報周期長一直是阻礙信息化進程的攔路虎。

（三）信息化管理人才缺乏。人才則是的實現(xiàn)信息化管理的關(guān)鍵要素，施工的管理人員沒有熟練掌握信息化知識是無法在施工管理信息化管理中發(fā)揮效力的，專業(yè)的信息化人才不懂施工也是無用武之地的，缺乏既懂施工管理又掌握信息技術(shù)的復(fù)合型人才是阻礙信息化進程的頑石。

（四）大多數(shù)企業(yè)還沒有能力自主定制適合自己的信息化平臺體系。傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)形成了一套固有的施工管理體系，引進信息化技術(shù)要發(fā)揮良好的效果，就需要與原有的管理體系相匹配，大多數(shù)企業(yè)都還沒有技術(shù)能力來自主搭建適應(yīng)企業(yè)自身管理體系的信息化平臺。他們要發(fā)展施工管理信息化，只能依賴于軟件開發(fā)商和專業(yè)顧問團隊。盡管國內(nèi)目前也有許多較為成熟的管理軟件，但也無法適應(yīng)所有的企業(yè)管理機制和特定的工程項目，無法形成與企業(yè)和項目的無縫對接。

三、對策及建議

（一）企業(yè)要提高對信息化的認識，循序漸進地發(fā)展施工管理信息化。首先企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)層要對信息管理的意義有一個正確的認識，這是一個時代的潮流、生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢，調(diào)查顯示，建設(shè)項目中10%～30%的成本增加與信息交流有關(guān)，信息化建設(shè)是提高效率、增進企業(yè)競爭力最核心的手段。其次，要認識到信息化建設(shè)是一個持續(xù)投入、持續(xù)建設(shè)的過程，不能因為總投入大而退卻，也不能因為短期內(nèi)看不到回報而不注重投入。

（二）要注重人才培養(yǎng)和設(shè)施投入。做好信息化建設(shè)的關(guān)鍵，需要培養(yǎng)一支相對穩(wěn)定的高素質(zhì)的復(fù)合型信息化人才隊伍，只有高水平的團隊，才能運用高科技的信息技術(shù)，技術(shù)團隊的建設(shè)要從引進人才和現(xiàn)有管理人員培訓(xùn)兩方面著手，培訓(xùn)工作的重點是針對有工作經(jīng)驗的技術(shù)管理骨干的信息化培訓(xùn)和繼續(xù)教育，網(wǎng)絡(luò)科技在發(fā)展突飛猛進，持續(xù)加強員工繼續(xù)教育才能讓信息化團隊不斷獲取新鮮的血液。

（三）要注重高端設(shè)施的投入。在設(shè)施投入方面，首先要有一個長遠的規(guī)劃，分步實施，同時結(jié)合現(xiàn)如今科技發(fā)展的步伐，模型虛擬技術(shù)、云技術(shù)的廣泛應(yīng)用為我們的信息化平臺建設(shè)提出了更高的要求，不能停留在單機版時代，不能認為有幾臺電腦、幾套軟件、接入了因特網(wǎng)我們就完成了信息化。很多企業(yè)信息化投入存在重硬件輕軟件、重技術(shù)輕管理、重網(wǎng)絡(luò)輕資源、重建設(shè)輕維護更新的誤區(qū)。合理的投資結(jié)構(gòu)才能保障信息系統(tǒng)建設(shè)、維護更新和資源共享之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）注重平臺化深度集成管理的應(yīng)用。隨著BIM技術(shù)和云技術(shù)的成熟、無線互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息化的發(fā)展進入了一體化集成應(yīng)用階段，基于SOA架構(gòu)的一體化集成平臺可以把施工管理的全過程無縫集成，基于BIM技術(shù)的應(yīng)用對管理的精細化作支撐，基于云技術(shù)的應(yīng)用讓信息資源充分交換共享，這樣才能最大限度地發(fā)揮信息化在施工管理中的作用和價值。

（五）打造適合企業(yè)自身施工管理體系的信息化平臺。老牌企業(yè)經(jīng)過長期運行形成了一套自有的施工項目管理體系，這些體系與先進的信息化技術(shù)融入度不夠，大多企業(yè)發(fā)展信息化都借助于專業(yè)的軟件供應(yīng)商提供的施工管理信息化平臺，這個平臺與企業(yè)的管理體系是不可能無縫契合的，能力強的企業(yè)可自己開發(fā)或向開發(fā)商定制信息化平臺，能力稍差的可以找到最接近自身管理體系的先進平臺，逐步摸索、調(diào)整結(jié)構(gòu)。

參考文獻：

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[3]中國建設(shè)信息編輯部，信息化推動建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級再發(fā)展，中國建設(shè)信息，2013年5月