【摘 要】隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和工程機(jī)械制造能力的不斷提升，建筑施工單位所擁有的現(xiàn)代化施工機(jī)械設(shè)備規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。土石方設(shè)備是工程施工中的重要機(jī)械設(shè)備，其管理情況直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。從目前企業(yè)的土石方設(shè)備管理情況來看，一些企業(yè)在日常施工管理中依舊存在一些較為突出的問題，因此，本文針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)的土石方設(shè)備施工管理中存在的幾大突出問題展開討論，以期對(duì)今后的土石方設(shè)備的有效管理提供有益的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

【關(guān)鍵詞】土石方 設(shè)備 施工管理

土石方機(jī)械主要包括推土機(jī)、裝卸機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)等設(shè)備，隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求和工程機(jī)械制造能力的不斷提高，土石方設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量性能都在不斷提升。這些設(shè)備在技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)升級(jí)的同時(shí)，其管理與養(yǎng)護(hù)難度也在不斷提升。傳統(tǒng)的管理思維和管理模式帶來了一系列的問題，因此，當(dāng)前土石方設(shè)備的施工管理引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。

一、當(dāng)前土石方施工設(shè)備管理中存在的主要問題

（一）對(duì)土石方設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不夠全面

部分企業(yè)當(dāng)前對(duì)于土石方設(shè)備的管理問題缺乏一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，因而也無法建立一套卓有成效的管理制度。首先，一些企業(yè)缺乏必要的土石方設(shè)備管理制度，在日常的施工管理中沒有可以憑借的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了這些企業(yè)的土石方設(shè)備管理混亂，日常的維護(hù)、維修、保障、保養(yǎng)工作不能定時(shí)定量完成，加速了設(shè)備的老化乃至報(bào)廢進(jìn)程，無形之中有提高了企業(yè)的施工成本。其次，一些企業(yè)過度依賴于土石方設(shè)備租賃，有些企業(yè)甚至完全依靠租賃設(shè)備施工，并沒有真正屬于自己的施工設(shè)備，日常的設(shè)備管理工作完全交予設(shè)備實(shí)際擁有方進(jìn)行，管理與使用脫節(jié)，這些問題皆是由于缺乏必要的設(shè)備管理認(rèn)識(shí)所造成的。

（二）重維修輕改造，設(shè)備更新?lián)Q代速度過慢

首先，部分企業(yè)在施工中沒有認(rèn)識(shí)到新設(shè)備、新技術(shù)、新管理制度對(duì)于土石方施工的重要意義，因而僅從施工成本出發(fā)不愿對(duì)自身的土石方設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，對(duì)于一些早已落后于現(xiàn)實(shí)需要，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)需要的施工設(shè)備不進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，導(dǎo)致這些企業(yè)雖擁有大量的土石方施工設(shè)備，但在實(shí)際施工中卻無法正常的使用。其次，部分企業(yè)對(duì)于土石方設(shè)備在使用中存在的問題不予重視，單純強(qiáng)調(diào)操作人員的專業(yè)技術(shù)，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要操作人員技術(shù)過硬，一些問題都能夠迎刃而解，對(duì)于一些必要的維護(hù)措施采取敷衍的態(tài)度，導(dǎo)致很多存在重要安全隱患的設(shè)備依舊被使用，一些尚有維修價(jià)值的機(jī)械設(shè)備由于過度使用又缺乏必要的養(yǎng)護(hù)而提前報(bào)廢。其三，很多企業(yè)在土石方設(shè)備的管理中重維修輕改造，管理行為僅僅著眼于修修補(bǔ)補(bǔ)之上，不愿投入財(cái)力和精力進(jìn)行設(shè)備升級(jí)，這一行為也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

二、土石方設(shè)備施工管理的改進(jìn)措施研究

（一）正確調(diào)配施工機(jī)械

對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行正確調(diào)配是做好施工管理的第一步。在調(diào)配過程中，應(yīng)當(dāng)做好四個(gè)方面的工作。首先，應(yīng)當(dāng)保證土石方設(shè)備的調(diào)配從施工地區(qū)的實(shí)際條件出發(fā)，使生產(chǎn)能力滿足施工要求。第二，保證施工設(shè)備配套作業(yè)，在主設(shè)備發(fā)揮效用的同時(shí)，各類附屬設(shè)備都能夠配套運(yùn)行。第三，從施工工程量出發(fā)制定機(jī)械數(shù)量需求，掌握施工高峰時(shí)段的強(qiáng)度，從強(qiáng)度出發(fā)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行配置組合。第四，合理布置施工作業(yè)面，盡量改善道路條件，減少土石方設(shè)備的轉(zhuǎn)移時(shí)間和在轉(zhuǎn)移過程中可能會(huì)出現(xiàn)的磨損和消耗。通過以上四點(diǎn)，正確調(diào)配好土石方施工機(jī)械設(shè)備。

（二）著力做好設(shè)備檢查

合理安排施工工序是做好土石方設(shè)備管理，優(yōu)化資源配置，降低操作管理成本的有效方式。具體來講，首先，在土石方機(jī)械進(jìn)行工作時(shí)，施工人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行初檢，每一段工作結(jié)束之后，施工員和技術(shù)人員對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行復(fù)檢，同時(shí)現(xiàn)場工程師對(duì)土石方機(jī)械初、復(fù)檢過程進(jìn)行必要的監(jiān)督指導(dǎo)。其次，公司專職質(zhì)檢人員和施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)復(fù)檢結(jié)果進(jìn)行核實(shí)審查，同時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)繼續(xù)重點(diǎn)抽檢。通過上述兩個(gè)方面的工作，保障土石方設(shè)備的安全性和可靠性，減少由于設(shè)備臨時(shí)損壞導(dǎo)致的工程停工。

（三）完善配件供應(yīng)管理

土石方設(shè)備的使用量大、頻度高，屬于高消耗設(shè)備，因而其維修與養(yǎng)護(hù)工作事關(guān)重要，完善配件供應(yīng)管理，及時(shí)更換破損件是施工管理中的重要環(huán)節(jié)。因此，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌雠浼?yīng)情況制定相應(yīng)的土石方設(shè)備配件供應(yīng)與管理制度，對(duì)于一些重點(diǎn)設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備的易損件應(yīng)定量存儲(chǔ)，減少后期尋找配件過程中所消耗的時(shí)間和成本。例如，在進(jìn)入施工地區(qū)的第一時(shí)間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)派出專人對(duì)當(dāng)?shù)氐呐浼袌鲞M(jìn)行調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐耐潦皆O(shè)備配件供應(yīng)情況，盡快從實(shí)際出發(fā)做好準(zhǔn)備。其次，大中型施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)與一些配件供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商之間搞好關(guān)系，建立起相關(guān)產(chǎn)品、配件供應(yīng)，設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)網(wǎng)絡(luò)，依靠配件廠商的網(wǎng)絡(luò)減少自身在設(shè)備維護(hù)、改造中所投入的人力財(cái)力和物力，以降低成本，縮短工期。

三、小結(jié)

綜上所述，做好土石方設(shè)備的施工管理需要施工企業(yè)從思想上予以應(yīng)有的重視，再從管理制度，管理行為上進(jìn)行必要的改進(jìn)，從精心安排施工計(jì)劃、嚴(yán)格設(shè)備檢查程序、規(guī)范配件供應(yīng)制度等多方面入手，有條不紊的做好土石方設(shè)備的管理工作。只有這樣，才能保障施工企業(yè)的土石方設(shè)備的施工管理工作在企業(yè)的效益提升中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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作者簡介：

王水軍，浙江省江山市，職稱：高級(jí)工程師，研究方向：施工管理（土石方）。