【摘 要】靈寶金源礦業(yè)經(jīng)過了近十年的發(fā)展，管理機制都已成熟，管理水平也得到了穩(wěn)步的提高，但在機電安全管理方面，由于過于依賴公司的制度與經(jīng)驗，而沒有得到同步的發(fā)展，給企業(yè)未來的發(fā)展埋下了隱患，本文將針對靈寶金源礦業(yè)機電安全管理中出現(xiàn)的問題，給予進一步的分析與研究，給靈寶金源礦業(yè)機電安全管理進一步的發(fā)展提出對策，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、全面的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】靈寶金源 機電安全 管理 對策

靈寶金源礦業(yè)有限公司，始建于2004年5月，經(jīng)過了近十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為河南省百戶重點企業(yè)和黃金行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)。公司的內(nèi)部管理也在日趨成熟，特別是生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方面，都取得了可喜的成果，但在機電安全方面，由于長期以來沒有經(jīng)歷過大的差錯，而容易被領(lǐng)導(dǎo)忽視，導(dǎo)致現(xiàn)行的管理中依舊存在著一些問題。

一、靈寶金源礦業(yè)機電安全管理現(xiàn)狀

（一）機電安全設(shè)備管理水平有待提高

在靈寶金源礦業(yè)，機電安全設(shè)備從選型、采購、配置、入庫、安裝、售后、維修直到報廢的整個管理過程中，存在著管理不到位的現(xiàn)象，如公司現(xiàn)有的低壓配電開關(guān)，有的是從浙江采購來的，有的卻是從上海采購來的，多個廠家生產(chǎn)的設(shè)備，也增加了設(shè)備的管理難度，和維護成本。在設(shè)備驗收、使用時也無法按照制度執(zhí)行，現(xiàn)用的很多設(shè)備缺少標號、標牌，易耗件缺少代替品，很多設(shè)備無法正常使用時，就找其他設(shè)備代替，而忽略了設(shè)備的檢修與維修，導(dǎo)致設(shè)備不能按計劃進行輪換檢修，一些老舊設(shè)備由于沒有出現(xiàn)問題，而一直加負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備更新不足。給日常生產(chǎn)埋下了隱患。

（二）人力資源管理作用不明顯

1.管理不到位。靈寶金源礦業(yè)也設(shè)置了專門的機電安全管理部門，但其作用卻一直沒有得到充分的發(fā)揮。在日常工作中，靈寶金源下屬個分子公司都設(shè)置了機電設(shè)備管理科，其主要職責(zé)有：（1）對機電的日常管理；（2）對機電設(shè)備的日常維護。但實際上，機電科人員的主要工作重心還是生產(chǎn)，他們的績效就根據(jù)生產(chǎn)來的，導(dǎo)致他們大部分機電員工用在生產(chǎn)配備上，忽視了機電安全管理工作。

2.工作人員素質(zhì)不高。同時，由于機電管理隊伍的整體素質(zhì)不高，很多人員都是從生產(chǎn)線上調(diào)劑過來的，在理論學(xué)習(xí)上和管理水平上都有所欠缺，在操作中違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于企業(yè)組織的培訓(xùn)，積極性也不高，不能達到預(yù)期的效果。

在日常生產(chǎn)中，特種作業(yè)工作人員經(jīng)常存在：麻痹大意、掉以輕心的現(xiàn)象，沒有足夠的安全意識。在理論素質(zhì)方面，也由于文化程度不高，而無法掌握新技術(shù)，提高新意識，對企業(yè)組織的培訓(xùn)也不能完全理解與掌握，這些都是造成日后生產(chǎn)事故的重要隱患。

3.工作強度的加大。隨著競爭的加劇，靈寶金源礦業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)也在不斷增加，但每個采區(qū)的機電技術(shù)卻不能跟上市場的要求，使得機電科的職工經(jīng)常加班工作，但待遇卻無法得到有效的提高，使得很多技術(shù)人員、有經(jīng)驗的員工都跳槽，進一步加大了機電科的工作難度。

如今，雖然靈寶金源礦業(yè)機電科開始設(shè)置機電標準化管理人員，但依舊屬于兼職，他們對電纜管理、電氣管理、小型電器管理、配件管理、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等工作，不能做到全面的管理與監(jiān)督。給一些標準化意識差的員工提供了有力的借口，減弱了員工的工作積極性。

二、提高靈寶金源礦業(yè)機電安全管理的對策

（一）提高機電安全管理水平。重視機電安全管理工作，是提高機電安全管理水平的關(guān)鍵。機電安全工作人員也要及時、準確的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報機電安全工作，多提建議，來獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持，促進機電安全管理工作健康發(fā)展。

現(xiàn)階段靈寶礦業(yè)的機電安全管理工作依舊處于設(shè)備維修管理階段，因而礦井的機電安全管理工作應(yīng)先從設(shè)備管理開始，從技術(shù)、成本、組織、三方面入手，全面提高設(shè)備的使用效率與安全系數(shù)。

（二）建立標準化管理組織。標準化管理是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，靈寶金源礦業(yè)也應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的特征，珠寶完善機電安全標準化工作，成立標準化領(lǐng)導(dǎo)團隊，制定出科學(xué)可行的標準化工作計劃、實施方案以及考核標準。推行“標準化三步走”：員工標準化作業(yè)、中層領(lǐng)導(dǎo)標準化考核、上層領(lǐng)導(dǎo)標準化制定目標，建立機電安全標準化獎罰制度，樹立標準化樣板房、開展標準化競賽活動……促進機電安全標準化工作的全面開展。

（三）推行計劃管理。礦井生產(chǎn)中，計劃管理是機電安全工作的核心，也是開展機電安全工作的具體依據(jù)。作為企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)具體情況編制機電安全工作計劃，在編制中，充分考慮企業(yè)的礦井生產(chǎn)目標、機電生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)指標、企業(yè)的財務(wù)狀況、機電施工能力以及上級領(lǐng)導(dǎo)的研究……客觀、全面、科學(xué)的編制機電安全工作計劃。

并在執(zhí)行中做好協(xié)調(diào)工作，安排組織好每天的日常生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮機電安全工作計劃的指揮協(xié)調(diào)作用，配合好礦井的生產(chǎn)工作，同時在實踐中健全機電安全工作制度，如：機電工作生產(chǎn)例會制度、機電工作值班制度、機電設(shè)備安全制度、機電設(shè)備日常維修制度、機電設(shè)備二次分配制度等。只有不斷完善機電安全計劃，才能保證機電設(shè)備安全生產(chǎn)的正常進行，促進礦井生產(chǎn)效率的提高。

（四）認真考評機電工作質(zhì)量。在日常的管理中，要明確指導(dǎo)思想，實行目標管理，礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講要提高設(shè)備的維修質(zhì)量，減少機電安全事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，從而實現(xiàn)提高機電管理的水平的目的，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。靈寶金源礦業(yè)在日常管理中，也要要根據(jù)實際工作情況制定出具體的實施方案?，F(xiàn)階段，靈寶金源礦業(yè)礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

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