【摘 要】線損管理是供電企業(yè)值得關注的問題，它關系著供電企業(yè)的發(fā)展。它對供電企業(yè)的發(fā)展尤為關鍵。線損是由于管理不善和失誤等原因造成的線損，最直接的原因就是由計量設備誤差引起的線損。本文結(jié)合本人積累的工作經(jīng)驗，淺談線損管理方面的方法和經(jīng)驗。

【關鍵詞】線損管理 計量 措施

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送和管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損管理是衡量供電企業(yè)管理水平和重要標志。降損措施是供電企業(yè)一項重要工作。因此，必須加強線損管理，實施節(jié)能降損措施，真正實現(xiàn)向管理要效益、節(jié)能降耗、建立節(jié)約高效企業(yè)的有效途徑。管理模式隨著管理范圍的延伸，管理工作難度大大，特別是供電企業(yè)以前的粗放型的管理模式，成為在發(fā)展過程中必須要解決的課題。除了采取選擇適合本地電線的降損措施以外，還要根據(jù)實際的需要情況制定可行的降損制度，以取得更高的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、正確認識線損

線損就是電能在經(jīng)過線路以及變壓器等供電設備時，所產(chǎn)生的電能損耗和功率損耗。線損分為兩個部分，一部分是固定損耗，與電流大小無關。包括變壓器的鐵損、電力電容器的介質(zhì)損耗等；另一部分是，其損耗隨電流的大小而變化。固定損耗和可變損耗是網(wǎng)絡輸送和分配電能過程中無法避免的損耗，其他損耗則稱為管理損耗。 無論供電線路還是其他供電設施都是必不可少的用電器具，因此我們要正確地分析線損，一方面選用液氮或液氫能夠確保超級電纜實現(xiàn)零損耗輸電，在耗費一定的電力的同時，不能默認線損的合理性與正常性，盡管供電線路的具體情況不盡一致，線損率仍然有一個科學的理論數(shù)值，但是一般情況下?lián)p耗率應低于 1%，不應該超過 5%。供電企業(yè)從發(fā)電企業(yè)買進的電，以極小的損耗賣給用戶。如果實際線損率接近理論數(shù)值，電力企業(yè)就會獲取到最大的經(jīng)濟效益。

二、線損管理主要存在的問題

（一）線損管理意識的缺失。一方面是線損管理沒有一個清晰的界限：線損指標完成情況沒有可行的計劃，無法反應線損管理水平高低情況；另一方面是措施不具體：線損指標確定之后，沒有采取具體的措施，也沒有提供物質(zhì)上的保障，以及技術上沒有得到具體落實。線損管理工作幾乎滲透到各個企業(yè)日常工作的每一個角落，而各部門雖然有有自己的主營業(yè)務，但是線損管理不能引起足夠的重視。

（二）線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理。線損管理中，職能部門在利益關系的問題上沒有合理處理。很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理，忽略線損管理的整體目標，沒有形成與多個職能部門的共同合作。

三、提高線損管理工作的具體措施

（一）對電網(wǎng)進行升壓改造

在負荷功率不變的條件下提高電網(wǎng)電壓，通過電網(wǎng)元件的電流就會減小，負載損耗也隨之降低。制定出各變電站主變的經(jīng)濟運行曲線，升壓改造可以減少電壓等級，利用調(diào)度自動化系統(tǒng)，簡化電力網(wǎng)的接線，適應負荷增長的需要，具體可有如下措施：無功功率和通過線路的管理，使線損大大降低；開展潮流分析工作，及時進行潮流計算，使其損耗達到最小。保證主變的經(jīng)濟運行。提高用戶的功率因數(shù)，強化并且改善電壓質(zhì)量、提高線路和變壓器的輸送能力。

（二）優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

要加強新電網(wǎng)站的建設，同時對陳舊的點網(wǎng)站進行改造，從而減少供電的壓力。要求采取小容量、短半徑的方式來實現(xiàn)節(jié)能節(jié)電。對那些不合理的線路布局進行改造，減少迂回線路，縮短線路的長度。把那些運行時間較長、線徑較細、損耗高的線路更換掉，直接采用大截面的導線。搞好線損統(tǒng)計，堅持相應的獎懲管理制度，及時發(fā)現(xiàn)解決。定期對指標的完成情況進行分析，對于線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計接線、是否竊電、無功補償?shù)确矫孢M行討論和分析，并把最后的處理結(jié)果公布出來，通報詳細情況，研究解決存在的問題。

（三）加強計量管理

1.做好抄、核、收工作。需要加強抄、核、收的管理工作，在設置投入方面還需增加，計量精度相應要求提高，類似于DD28、DT28、DS8等電能表已經(jīng)明令淘汰，要求將其全部更換。0.5級的低壓電流互感器通通淘汰，全部更換為0.2級。定期對互感器進行檢查，定期抄表，把所以記錄整理備檔，杜絕錯接線、錯抄錄的現(xiàn)象，做好分壓電量平衡工作，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，抄表人員嚴格按照規(guī)定日期完成抄收工作，可對公開公布抄表時間和抄表人，可采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，方式可靈活多變，做到“情況明、計量準、按時抄、全部收、服務好”，有效堵塞發(fā)生錯計、漏抄的現(xiàn)象。

2.開展反竊電活動。近年來由于各方面技術的全面發(fā)展，偷電的行為越來越多。因此必須加大資金方面的投入，給用戶裝設防竊電能表、電量監(jiān)視器等。同時還要加大力度打擊偷電行為，監(jiān)察科人員可隨時到計量點現(xiàn)場察看，全面維護我公司電力市場的正常運營。

（四）線損管理要嚴格

首先，措施要到位。措施是做好線損管理工作的重要保證。分析和研究電力企業(yè)的綜合因素，確定降低線損的目標，再將目標層層分解，形成行之有效的措施，形成個個人肩上有擔子的良好格局。

其次，措施要嚴格。明確工作步驟，落實要有效，不能以種種理由打折扣，只把措施寫在紙上，講在會上，落實時要一環(huán)緊扣一環(huán)地落實，對階段性的線損誤差的原因，在今后的工作中予以修正或彌補。

最后，是線損考核要嚴格。依據(jù)考核標準，加大對線損的獎懲力度，要獎懲分明，經(jīng)濟處罰決不能敷衍了事，含糊塞責。管理混亂會造成線損久降不下，如果一味的姑息遷就，線損永遠也不能真正地降下來。建立線損管理組織機構(gòu)。要建立線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。

參考文獻：

[1]陳麗君.關于提高線損管理水平的探討.農(nóng)村電工.2005年.

[2]宋成.淺析縣級供電企業(yè)的線損管理.電力學報.2006.