摘要：20世紀(jì)60年代以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境由穩(wěn)定走向多變、動(dòng)態(tài)，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論已不能充分解釋企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境下獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研究動(dòng)態(tài)能力理論是十分迫切和必要的，本文通過(guò)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的回顧，首先對(duì)動(dòng)態(tài)能力的理論整理，并簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，提出我的看法，以便對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)能力；理論；評(píng)價(jià)

20世紀(jì)80年代初期，占主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略管理理論是波特的產(chǎn)業(yè)組織理論，隨著核心能力理論的快速發(fā)展，核心能力的一些局限性也浮現(xiàn)了出來(lái)。但在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)原有的核心能力有可能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)包袱。能力理論遇到前所未有的自身發(fā)展障礙，不能解釋動(dòng)態(tài)市場(chǎng)上企業(yè)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及為什么某些企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此背景下，Teece等人最初提出了改變能力的能力即動(dòng)態(tài)能力的概念，并把動(dòng)態(tài)能力定義為公司整合、構(gòu)建、重新配置內(nèi)部和外部能力以應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的能力，通過(guò)利用資源的吸收與整合以及通過(guò)學(xué)習(xí)、知識(shí)管理等方式提升自身的創(chuàng)新能力而獲得新知識(shí)和能力，并逐步整合和改進(jìn)現(xiàn)有的能力和提高效率，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、不確定的環(huán)境下獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)能力理論目前雖然處于探索階段，但研究其已是十分迫切與必要。

1、 動(dòng)態(tài)能力理論回顧

在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的尋求以及如何獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一直是管理學(xué)者和企業(yè)界人士最為關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。自從Teece等人提出動(dòng)態(tài)能力的概念之后，關(guān)于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的研究受到了學(xué)術(shù)界很大的關(guān)注。

1.1 國(guó)外學(xué)者的觀點(diǎn)

我們可以從1997年Teece 等人的觀點(diǎn)中看出，他們認(rèn)為企業(yè)內(nèi)外部能力包括組織技能、資源和能力，動(dòng)態(tài)能力置于其管理和組織過(guò)程之中，并且構(gòu)建了動(dòng)態(tài)能力的過(guò)程、位置和路徑分析框架。企業(yè)調(diào)整、整合或重構(gòu)內(nèi)外部勝任以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。 1997年Helfat將動(dòng)態(tài)能力看成是一種能改變產(chǎn)品流程并重組用來(lái)適應(yīng)外界激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力。 2000年Desi認(rèn)為一個(gè)企業(yè)為了識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)、合理配置資源、重構(gòu)企業(yè)現(xiàn)有資源就需要不斷地更新企業(yè)現(xiàn)有的資源，而企業(yè)動(dòng)態(tài)能力就是這種更新企業(yè)現(xiàn)有能力的能力。 2000年YadongLuo認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是一個(gè)過(guò)程，它的本質(zhì)是一種能改變企業(yè)資源的組織過(guò)程和戰(zhàn)略過(guò)程。 他認(rèn)為企業(yè)為了保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷的創(chuàng)造資源和能力的才能。 同一年Eisenhardt、Martin他們的指出企業(yè)動(dòng)態(tài)能力一種慣性，它是企業(yè)為了匹配和創(chuàng)造市場(chǎng)并通過(guò)釋放、重組、獲取資源的一種組織過(guò)程或者不斷為了不斷滿足環(huán)境更新資源配置一種慣性。 2001年Subba 和 Narasimha則是用生物免疫視角來(lái)定義企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，他們認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是識(shí)別多種抗原和在需要的時(shí)候產(chǎn)生抗體的能力。 同時(shí)Griffith and Harvey的觀點(diǎn)提出企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是一種資源組合的能力，它使企業(yè)的資源能源被復(fù)制，能創(chuàng)造別的企業(yè)難以模仿的資源組合能力。2002年Lee對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的觀念點(diǎn)是它是一種能了，是企業(yè)適應(yīng)快速環(huán)境變化的能力，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。與此同時(shí)Zahra 和George認(rèn)為企業(yè)是為了適應(yīng)環(huán)境的變化，從而進(jìn)行自身資源的配置、整合，所以他們認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)的變革能力。 2002年Zollo 和 Winter通過(guò)學(xué)習(xí)視角對(duì)動(dòng)態(tài)能力理論進(jìn)行研究，他們認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)集體學(xué)習(xí)的一種模式，它可以通過(guò)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則等多種手段，來(lái)提高企業(yè)的組織績(jī)效，他們指出這種模式會(huì)隨著變異、選擇和保留企業(yè)的行為演化，而這種演化依據(jù)來(lái)自隱性經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)外在化和知識(shí)編碼的活動(dòng)。 2003年Winter進(jìn)一步指出企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)創(chuàng)造能力的能力。 Zahra、Sapienza 和 Davidsson在2006年中認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)配置、重構(gòu)內(nèi)外資源和調(diào)整自身慣例的能力。 Pavlou and Sawy在2006年指出企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境重構(gòu)自身職能的能力。 Schreyogg 和 Klie-sch-Eberl（2007）則是從能力的動(dòng)態(tài)性角度提出了包括能力遞進(jìn)進(jìn)程和柔性監(jiān)控過(guò)程的雙重過(guò)程模型；Lansiti 和 Clark 也從技術(shù)能力視角對(duì)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了研究。

1.2 國(guó)內(nèi)學(xué)者的觀點(diǎn)

2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)研究學(xué)者董俊武、黃江圳和陳震紅他們提出動(dòng)態(tài)能力在特征上跟核心能力有相似之處，它具有價(jià)值性、獨(dú)特性等特征，只有在創(chuàng)新的開(kāi)拓性動(dòng)力上，才能克服能力的慣性。 董俊武等在2004年從動(dòng)態(tài)能力的運(yùn)作過(guò)程中推出了其影響因素，他們的觀點(diǎn)是在動(dòng)態(tài)能力的建立和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性慣例、學(xué)習(xí)性慣例、知識(shí)的說(shuō)明以及知識(shí)的編碼都具有重要的影響，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力的創(chuàng)建與演變史幾種因素的共同作用的結(jié)果。2005年學(xué)者江積海通過(guò)對(duì)綜述前人文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力內(nèi)涵進(jìn)行進(jìn)行重新界定，他將企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵分成時(shí)間層面和空間層面，時(shí)間層面是指企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早更快的重組和整合內(nèi)外部資源以響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，空間層面是指企業(yè)不同類型能力的延伸，是指一種能力到另一種能力的動(dòng)態(tài)演化。王曉光他的觀點(diǎn)指出企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)就是企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力。2007年在《基于知識(shí)管理的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究》 一文中我們可以看出學(xué)者宋揚(yáng)將企業(yè)動(dòng)態(tài)能力界定為一種適應(yīng)程度，他提出企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化改變內(nèi)部資源利用方式及組織各種功能運(yùn)行方式的適應(yīng)程度。2008年祝志明、楊乃定、Sarlandie de La Robertie Catherine等相關(guān)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是為企業(yè)持續(xù)不斷的調(diào)適、整合和重構(gòu)其能力及相應(yīng)的資源基礎(chǔ)以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境，獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理努力。同一年鄭建志在研究動(dòng)態(tài)能力、關(guān)系質(zhì)量及合作績(jī)效實(shí)證研究中將企業(yè)動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)在已有的資源的基礎(chǔ)上，通過(guò)整合內(nèi)外部資源、組織及個(gè)人的不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面的協(xié)同，達(dá)到模塊創(chuàng)新的過(guò)程。 俞楓在2008年則在對(duì)以信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究中認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的實(shí)質(zhì)上是扎根于企業(yè)內(nèi)部，呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)機(jī)制特征的組織慣例。 2009年趙靜在研究基于動(dòng)態(tài)能力的軟件企業(yè)知識(shí)積累模型研究中她將企業(yè)動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)在洞察周圍不斷變化的內(nèi)外環(huán)境的同時(shí)，在現(xiàn)有的知識(shí)存量基礎(chǔ)上，通過(guò)組織學(xué)習(xí)與技術(shù)不斷更新企業(yè)知識(shí)存量并以此為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。2009年在做基于知識(shí)的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究中，在綜述了眾多學(xué)者的研究后章威將企業(yè)動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)獲取、創(chuàng)造和整合致死資源以感知、應(yīng)對(duì)、利用和開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)變革的能力。而袁博在2009年在研究金融生態(tài)系統(tǒng)中金融企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力研究中將企業(yè)動(dòng)態(tài)能力界定為企業(yè)在快速變化的環(huán)境中整合、建立、重構(gòu)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 刑燕飛則在研究企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)動(dòng)態(tài)能力能力形成的研究中將企業(yè)動(dòng)態(tài)能力界定為企業(yè)通過(guò)洞察和整合，在預(yù)測(cè)外部變化的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的創(chuàng)新，以使企業(yè)在核心能力能夠不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

2、 對(duì)動(dòng)態(tài)理論的評(píng)價(jià)及我們的觀點(diǎn)

2.1對(duì)國(guó)外動(dòng)態(tài)能力理論的評(píng)價(jià)

國(guó)外學(xué)者對(duì)于動(dòng)態(tài)能力理論所進(jìn)行的研究，首先是基于Teece 等戰(zhàn)略視角，然后衍生發(fā)展出來(lái)了組織管理視角、學(xué)習(xí)視角、過(guò)程視角，他們從不同的方面開(kāi)展了對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的分析研究。Teece 和 Pisano（1997）將動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)創(chuàng)造新的產(chǎn)品和流程以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境的才能和能力的集合。在組織外部掌握產(chǎn)業(yè)政策的變化以此來(lái)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從組織內(nèi)部和組織外部?jī)蓚€(gè)方面來(lái)加快適應(yīng)內(nèi)外界環(huán)境變化的能力。可見(jiàn)，動(dòng)態(tài)能力的獲得是企業(yè)為了適應(yīng)外界環(huán)境的不斷變化。企業(yè)為了能夠長(zhǎng)期保持這種能力，除了必須不斷發(fā)展和更新企業(yè)現(xiàn)有的能力，還需要挖掘潛在的能力，而提高和更新企業(yè)發(fā)展能力可以是在組織內(nèi)部學(xué)習(xí)的方式開(kāi)展，進(jìn)而將知識(shí)在組織內(nèi)部傳播、共享，形成潛在的組織文化，無(wú)形中提高了組織的學(xué)習(xí)能力，使得組織成員獲取各種先進(jìn)的技術(shù)本領(lǐng)和企業(yè)的管理方法，那么企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力在組織內(nèi)部建立起來(lái)，可以很好地應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的不斷變化。Helfat（1997）認(rèn)為：使企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)品和新工藝以響應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)情況的能力的集合即為動(dòng)態(tài)能力。 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下企業(yè)獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都具有暫時(shí)性和不穩(wěn)定性，如果企業(yè)停留在原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，那么企業(yè)將會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，只有快速、敏捷地打破企業(yè)現(xiàn)有的平衡狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)和定義新的、潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)中挖掘潛在的顧客，不斷創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并且將組織外部環(huán)境的變化與組織內(nèi)部的資源配置、核心能力的發(fā)揮有效組合起來(lái)，制定相應(yīng)的策略和措施，并付諸于行動(dòng)，不斷形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在完成已有的組織戰(zhàn)略后，企業(yè)重新回到原點(diǎn)，尋找新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新來(lái)保持企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Eisenhardt、Martin指出，將動(dòng)態(tài)能力定義為公司集成、協(xié)調(diào)和重新配置內(nèi)外能力的能力，存在邏輯上的同義反復(fù)，是含糊不清的。他們認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力不僅是公司使用資源的過(guò)程，更是整合、重構(gòu)、獲得和放棄資源以匹配甚至創(chuàng)造市場(chǎng)變革，動(dòng)態(tài)能力因而是組織的戰(zhàn)略性慣例。通過(guò)它們，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)沖突、分裂、進(jìn)化和消失時(shí)，公司獲得新的資源結(jié)構(gòu)。

2.2對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)能力理論的評(píng)價(jià)

國(guó)內(nèi)的學(xué)者對(duì)于動(dòng)態(tài)能力理論的研究，主要是在國(guó)外動(dòng)態(tài)能力理論研究的基礎(chǔ)上，不同程度地開(kāi)展了的，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力內(nèi)涵、特征、維度、結(jié)構(gòu)模型等的研究，從而構(gòu)建了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力整合理論分析框架。董俊武等人認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)在內(nèi)外界環(huán)境不斷變化的情況下，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的能力、增強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力、減少組織變革過(guò)程存在的阻力這四種能力的有機(jī)組合，以此增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外界環(huán)境變化的能力?；赥eece 和 Pisano觀點(diǎn)上指出動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)不斷適應(yīng)內(nèi)外界環(huán)境變化的能力。

2.3 對(duì)動(dòng)態(tài)能力理論的看法

企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論是目前管理學(xué)界廣為關(guān)注的問(wèn)題之一，研究者從不同角度對(duì)動(dòng)態(tài)能力理論的內(nèi)涵界定進(jìn)行了廣泛的討論，動(dòng)態(tài)能力在概念內(nèi)涵上還存在很大的分歧，不同的學(xué)者從不同的視覺(jué)和各自研究的目的出發(fā)對(duì)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了分析，導(dǎo)致對(duì)動(dòng)態(tài)能力的定義、要素、結(jié)構(gòu)等分析道目前為止仍然沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，更談不上對(duì)管理實(shí)踐的解釋和指導(dǎo)。動(dòng)態(tài)能力對(duì)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)和企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)理，動(dòng)態(tài)能力的量化建模以及不同行業(yè)的對(duì)比等方面都還需要深入探討。

動(dòng)態(tài)能力理論存在的主要不足在于： 首先，動(dòng)態(tài)能力理論假設(shè)市場(chǎng)的環(huán)境不確定， 而現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)環(huán)境在一定的時(shí)間內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的； 其次，企業(yè)不存在可持久發(fā)展的核心能力；最后，認(rèn)為組織之間的合作關(guān)系是短暫的， 忽略了存在關(guān)系契約的企業(yè)。 因此，動(dòng)態(tài)能力理論研究前沿的學(xué)者們正轉(zhuǎn)向經(jīng)驗(yàn)性研究， 通過(guò)過(guò)程性的詳細(xì)案例來(lái)驗(yàn)證能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效之間的因果關(guān)系。（作者單位：華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院）

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