摘要：當(dāng)前煤炭深加工已越來越受到行業(yè)的重視，從粗放的產(chǎn)品到產(chǎn)品商業(yè)化、精細(xì)化，煤炭洗選業(yè)已經(jīng)成為煤炭深加工的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，然而當(dāng)前煤炭洗選業(yè)成本高低層次不齊，導(dǎo)致全國商品煤中焦精煤的價(jià)格差距很大，對(duì)煤炭洗選行業(yè)成本管控的深入研究和探討，會(huì)拉短煤炭行業(yè)之間的差距，意義深遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：煤炭洗選；成本；優(yōu)化

煤炭被譽(yù)為工業(yè)的糧食，黑色的金子，它是人類世界使用的重要能源之一，無可替代。而做為煤炭深加工項(xiàng)目的煤炭洗選業(yè)，進(jìn)一步將煤炭資源精細(xì)化、商品化，無論從節(jié)約能源、有效利用能源，還是經(jīng)濟(jì)效益角度，都有著極其廣闊的發(fā)展空間。

受金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退的影響，煤炭洗選業(yè)的三產(chǎn)品：焦精煤、中煤以及煤泥的價(jià)格的波幅較大，價(jià)格基本上下降了50%左右，煤炭洗選業(yè)的利潤空間受到了嚴(yán)峻考驗(yàn)，成本管理越來越成為這個(gè)行業(yè)重中之重的課題。

煤炭洗選業(yè)的主要成本是加工成本，加工成本主要包括職工薪酬、材料、電力、折舊以及修理等費(fèi)用，要使之優(yōu)化、充分、合理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一、精細(xì)成本管理。

從企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、安全、環(huán)境九個(gè)方面綜合考慮，制訂出科學(xué)、先進(jìn)、合理的成本指標(biāo)以及各種規(guī)章制度。企業(yè)的各種生產(chǎn)指標(biāo)和規(guī)章制度就像行駛在大海上輪船的舵盤，它能帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，完善的、詳盡的、合理的規(guī)章制度是很有效和很必要的手段，我們必須制訂如：《成本指標(biāo)分解》、《財(cái)務(wù)管理的規(guī)定》、《生產(chǎn)事故影響時(shí)間考核辦法》、《降低材料-介質(zhì)消耗實(shí)施措施》、《裝、卸車時(shí)間考核辦法》等各種考核制度，并對(duì)其層層落實(shí)分解，明確責(zé)任、嚴(yán)格考核。

二、深入生產(chǎn)一線，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理。

及時(shí)掌握各工序成本控制管理中存在問題，對(duì)各工序成本情況實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，夯實(shí)核算基礎(chǔ)，及時(shí)采取措施，糾正、解決工作中存的問題。當(dāng)前，煤炭洗選行業(yè)的機(jī)械化程度較高，很多崗位都不需要員工在實(shí)地工作，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象普遍存在，這樣會(huì)增加企業(yè)的隱性成本，間接造成浪費(fèi)。另外，由于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的存在，會(huì)使一些電機(jī)以及各種精密儀器燒毀或造成故障，這也會(huì)給企業(yè)造成一定的損失，所以深入生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)問題，有著重要的必須性。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，不斷提高財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性。

針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出問題，進(jìn)行大量專題分析和調(diào)研，通過翔實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來揭示問題的實(shí)質(zhì)，并提出切實(shí)可行的建議。充分發(fā)揮價(jià)格的導(dǎo)向作用，緊跟市場變化，合理搭配，為企業(yè)優(yōu)化資源配置創(chuàng)造有利條件。

四、全面預(yù)算管理。

預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中被稱為“沉默的企業(yè)憲法”，它對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)資本與財(cái)務(wù)的監(jiān)督和推行內(nèi)部績效考評(píng)等方面都具有重要作用。

在煤炭洗選業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。推行全面預(yù)算管理，要重點(diǎn)體現(xiàn)全員、全額、全程三方面的內(nèi)容?！叭珕T”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義，一層是指預(yù)算目標(biāo)的層層分解，做到人人肩上有責(zé)任；另一層含義是要確保企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和科學(xué)配置?！叭~”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。“全程”是指預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

五、增加全員成本意識(shí)和全員節(jié)支觀念，真正調(diào)動(dòng)職工在成本管理和和控制工作中的主觀能動(dòng)性。

首先使職工知道成本管理工作和每一個(gè)職工息息相關(guān)，然后再用適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ孤毠ぶ鲃?dòng)去做好自已的本職工作、主動(dòng)去控制和自已相關(guān)的成本支出，而且是盡最大所能去控制成本支出。這就需要煤炭企業(yè)要有一個(gè)良好的成本管理環(huán)境以及完善的成本管理激勵(lì)政策，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘成本管理和控制的潛力。

六、引進(jìn)優(yōu)秀的管理型、技術(shù)型人才。

“得人才得天下，失人才失天下”， 人是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，也是企業(yè)最核心的競爭力。有效的合理配置人才，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓人才最大限度地為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。當(dāng)前，我國煤炭洗選業(yè)機(jī)械化程度較高，需要大量的機(jī)械工程師，電子工程師以及信息傳輸、選煤工程等方面的專家，尤其是選煤專業(yè)的技術(shù)人才，國內(nèi)高校培養(yǎng)的這方面人才并不多，人才的潰乏，會(huì)嚴(yán)重的制約企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)只有靠自已努力，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才是煤炭洗選行業(yè)發(fā)展的有效基石。

七、運(yùn)用激勵(lì)制度。

設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度、績效考核制度，激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，充分挖掘企業(yè)員工的才能與智慧，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性、革新精神，鼓勵(lì)他們把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)大家庭，使職工與企業(yè)的價(jià)值取向趨與一致。另外，應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行文化知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，使之能夠避免事故的發(fā)生，直至達(dá)到熟能生巧的地步， 給企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

八、開源節(jié)流。

（一）我們國家大部分洗選業(yè)的工藝是將原煤提煉出精煤、中煤、煤泥，再將煤矸石遺棄，這樣做一是資源浪費(fèi)，二是污染環(huán)境?，F(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)水平可以將煤矸石加工成低熱值煤氣、制做陶瓷、制做土壤改良劑、燒制建筑材料等等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝，增加企業(yè)創(chuàng)收能力，一方面可以變廢為寶，減少企業(yè)對(duì)環(huán)境治理、排污等方面的費(fèi)用；另一方面可以起到分流企業(yè)員工，降低主產(chǎn)業(yè)人工成本的功效。

（二）加大產(chǎn)品研發(fā)的力度，努力拓寬市場渠道。煤炭資源逐漸向清潔、環(huán)保型資源過渡，煤炭深加工項(xiàng)目有著無限的想像空間和機(jī)遇，把煤炭資源做精、做細(xì)、做成精美的商品是煤炭洗選業(yè)的升華。

（三）煤炭洗選業(yè)投入的設(shè)備較多，資金占用較大，修理、改良、利用舊設(shè)備是當(dāng)前煤炭洗選業(yè)控制投入、節(jié)約成本的一條重要途徑，運(yùn)用科技手段，正確評(píng)估設(shè)備的有效價(jià)值，從而合理的改良設(shè)備，是提高生產(chǎn)力的重要手段之一。

總之，成本管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是一條任重而道遠(yuǎn)的艱巨之路，只有不斷的探索和研究，才能開創(chuàng)新的理念，才有可能使成本管理工作不斷進(jìn)步，成本管理水平不斷提高。（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦選煤廠）