摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求，這就要求企業(yè)去尋求更新更先進的財務(wù)管理方法。目前，動態(tài)財務(wù)管理模式已被越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)所采用，動態(tài)財務(wù)管理模式憑借著自身的優(yōu)勢條件，為房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)管理時帶來了極大的便利。本文從房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理模式出發(fā)，分析了企業(yè)進行財務(wù)動態(tài)管理可行性及存在的問題，并對其提出相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)； 財務(wù)動態(tài)管理； 可行性； 解決方法

一. 前言

房地產(chǎn)行業(yè)在我國的快速發(fā)展使得房地產(chǎn)企業(yè)間的社會競爭越來越激烈，要想在房地產(chǎn)的市場里立足，就必須要提高公司的財務(wù)管理水平，提高信息化在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式有很多種，而近幾年財務(wù)動態(tài)管理模式憑著自身的優(yōu)越性在房地產(chǎn)企業(yè)中被應(yīng)用的越來越廣泛，財務(wù)動態(tài)管理模式對房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，也得到了越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的重視。

二.財務(wù)動態(tài)管理的定義

財務(wù)的動態(tài)管理是指公司整體的財務(wù)信息接受管理的一種動態(tài)的過程，在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)的動態(tài)管理是指選用動態(tài)的財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)將來財務(wù)的運營情況以及目標(biāo)來進行設(shè)定，依靠計算機的計算輔助功能和動態(tài)分析功能，將企業(yè)的房產(chǎn)項目因不確定因素而受到影響的可能性估算出來，然后將估算的目標(biāo)和實際變化著的目標(biāo)進行對比分析，形成房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理。

三.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的可行性

1.企業(yè)有堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)

財務(wù)的動態(tài)管理在信息傳送的及時性和實時性方面有著相當(dāng)高的要求，也就是說房地產(chǎn)企業(yè)要有強大的進行財務(wù)信息處理的系統(tǒng)，同時房地產(chǎn)企業(yè)還要擁有較高水準(zhǔn)的信息傳輸及信息處理的技術(shù)水平。我國的房地產(chǎn)企業(yè)雖然在規(guī)模上顯得很不整齊，但是絕大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟實力都很雄厚，都已經(jīng)具備了實施動態(tài)財務(wù)管理模式的條件。由于大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都很重視信息化管理，企業(yè)的財管部門已經(jīng)是用局域網(wǎng)和計算機進行工作了，因此只需要搭建相關(guān)的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)并開發(fā)有關(guān)的財務(wù)管理軟件，就可以在企業(yè)里進行財務(wù)的動態(tài)管理了。

2.企業(yè)有強烈的財務(wù)管理意識

房地產(chǎn)行業(yè)和別的行業(yè)相比是一個需求資金量非常大的行業(yè)，往往一個房產(chǎn)項目的開發(fā)資金需求可能從幾億到幾十億上百億不等，因此房地產(chǎn)企業(yè)想要控制成本是一項十分艱巨的任務(wù)，這也就決定了房地產(chǎn)企業(yè)需要擁有比其他行業(yè)的企業(yè)更強的財務(wù)管理意識，以及更高的財務(wù)管理水平。房地產(chǎn)的財務(wù)動態(tài)管理，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)時刻了解項目資金的使用情況及資金回籠情況，同時還能夠及時和預(yù)定計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題所在并解決這一問題，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠確保項目資金的使用。有很多的房地產(chǎn)企業(yè)都是因為項目沒有成功運營而使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題而最終破產(chǎn)，這更是說明了要進行財務(wù)動態(tài)管理是多么重要。

四.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式不規(guī)范

我國的很多房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)管理時都沒有財務(wù)動態(tài)管理的意識，這也就造成了財務(wù)的動態(tài)管理制度的不健全。企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理模式的不完整，企業(yè)進行財務(wù)動態(tài)管理時的目標(biāo)不明確，又或者是有很多違背財務(wù)管理制度的現(xiàn)象，這些都影響了房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)動態(tài)管理的進展。尤其是我國房地產(chǎn)企業(yè)間越來越激烈的競爭，企業(yè)若沒有進行財務(wù)的動態(tài)管理，就會阻礙房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，同時還會加大企業(yè)的投資風(fēng)險、成本控制風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

2.管理層的管理意識薄弱

房地產(chǎn)行業(yè)在我國屬于新興產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還不具備強烈的動態(tài)財務(wù)管理的意識，相關(guān)的房地產(chǎn)動態(tài)財務(wù)管理理論的研究也跟不上房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。同時，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員進行企業(yè)財務(wù)管理的時候，不重視房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)財務(wù)管理，只注重房地產(chǎn)項目的開發(fā)與銷售的管理，因此也就造成了財務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)這一領(lǐng)域無法得到重視并相應(yīng)發(fā)揮出自身的作用。

3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位

雖然在我國大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都有具體的財務(wù)動態(tài)管理的制度，但是在實際執(zhí)行過程中存在很多的弊端，使得政府與社會公眾無法對相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)進行有效監(jiān)督。而且一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部也沒有專門進行財務(wù)動態(tài)管理的機構(gòu)，缺乏相應(yīng)的財務(wù)動態(tài)管理制度的保障，因此就不能有效地進行企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理，更加無法遏制在財務(wù)動態(tài)管理過程中所發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)行為；再如，盡管有些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部有專門的財務(wù)動態(tài)管理機構(gòu)來監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)工作，但機構(gòu)的實際權(quán)力很小，無權(quán)去處理在監(jiān)督管理的過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，還是無法發(fā)揮其管理的作用。

4.企業(yè)工作人員素質(zhì)難以跟上管理的需要

我國房地產(chǎn)企業(yè)采用財務(wù)動態(tài)管理模式的時間不長，這也就使得世界上先進合理的財務(wù)動態(tài)管理模式很難融合到我國房地產(chǎn)企業(yè)的實際財務(wù)管理工作中來。同時房地產(chǎn)企業(yè)也沒有對公司的財務(wù)人員進行相關(guān)的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)，財務(wù)工作人員也沒有相關(guān)的專業(yè)管理知識，對財務(wù)動態(tài)管理的認(rèn)識不深，又沒有工作的積極性，這些都導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展緩慢，無法有效地進行企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理。

五.房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理的意義

1.材料的采購和管理

房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)動態(tài)管理，使企業(yè)更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M行材料的采購，控制了本企業(yè)的采購成本，同時在對市場進行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，實時更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，了解相應(yīng)材料的價格、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，這也能使對企業(yè)對物資采購人員進行有效監(jiān)督，避免了相關(guān)人員吃回扣的現(xiàn)象。此外，房地產(chǎn)企業(yè)采用財務(wù)動態(tài)管理的模式也使得企業(yè)在進行材料采購和管理的時候得到了便利，財務(wù)動態(tài)管理會定期核對企業(yè)各種材料的支出賬目，每一個部門所領(lǐng)取的各種材料都會被工作人員記錄下來，沒有相關(guān)部門主管的同意或者是總經(jīng)理的審批，無論是誰都不能多拿多要，更為有效的對企業(yè)的材料物資進行管理。

2、施工的質(zhì)量和安全

房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)動態(tài)管理，不僅對企業(yè)的施工質(zhì)量和施工安全同時起到了監(jiān)督的作用，同時還節(jié)約了企業(yè)的成本。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房產(chǎn)項目時，其產(chǎn)品的品質(zhì)及質(zhì)量對房屋的售價有直接的影響，通過對房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)動態(tài)管理，將每個月企業(yè)用于材料購入和支出的費用進行比對，可以更直觀的了解到該項目的進展，若每月用于材料和設(shè)備的費用相差不大而與項目的進度卻相差很大的話，則說明該項目的工程施工質(zhì)量可能有問題，那么企業(yè)的相關(guān)部門要加強對該項目的質(zhì)量監(jiān)督。不僅如此，由于企業(yè)采用動態(tài)的財務(wù)管理，那么相關(guān)的材料采購、資金使用和工程進度等就有了標(biāo)準(zhǔn)，更深層次上提高了對施工安全管理的要求，而且還減少了施工事故發(fā)生的概率。

六.房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理中的問題解決方法

1.完善動態(tài)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)模式

房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)動態(tài)管理，要將財務(wù)動態(tài)管理進行細化，要加強財務(wù)預(yù)算管理，完善企業(yè)財務(wù)管理的激勵及約束機制，調(diào)整財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置以保證信息傳輸?shù)募皶r性，嚴(yán)格控制重大事項的財務(wù)審批權(quán)，同時還要規(guī)范進行財務(wù)管理的程序，這樣才可以更好的發(fā)揮財務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用，才能更好的處理房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險，才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，才能提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

2.提高管理層的財務(wù)管理意識

我國的房地產(chǎn)企業(yè)才剛剛發(fā)展了幾十年，因此就需要讓房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層有強烈的進行動態(tài)財務(wù)管理的自主意識，只有提高管理層的財務(wù)管理意識，財務(wù)動態(tài)管理才能最大化的發(fā)揮出作用，房地產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)項目評估、施工及銷售等工作才能做得更好。

3.建立健全內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督體系

在當(dāng)今這個市場競爭如此激烈的社會背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制評價與內(nèi)部審計監(jiān)督，這樣房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)動態(tài)管理的時候就有了制度保障，還可以通過房地產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)動態(tài)管理的應(yīng)用，及時避免了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的各種違規(guī)行為。

4.提高工作人員的素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對公司的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工能夠擁有相關(guān)的財務(wù)知識，讓公司的員工接受較為先進知識和技術(shù)的教育，不僅如此，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該幫助相關(guān)工作人員去掌握動態(tài)財務(wù)管理的方法，提高相關(guān)工作人員的財務(wù)管理水平，充分的發(fā)揮相關(guān)工作人員的積極主動性，充分發(fā)揮他們在進行企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理過程中的作用，充分發(fā)揮他們對于工作的熱情，最終提高房地產(chǎn)企業(yè)進行動態(tài)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，并且提高了房地產(chǎn)企業(yè)在市場上的競爭力。

七.結(jié)語

我國的房地產(chǎn)企業(yè)要堅持運用財務(wù)動態(tài)管理的模式，財務(wù)動態(tài)管理能夠提高相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的水平，能夠保證企業(yè)資金的使用及成本的控制，促進房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的模式對于企業(yè)的財務(wù)管理有著直接的影響作用，同時財務(wù)動態(tài)管理也密切影響著企業(yè)的生存發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)動態(tài)管理模式中雖然取得了成效，但是也不能忽視房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程之中存在的相關(guān)問題，要適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中對于財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的新要求，就要構(gòu)建一個最合理最有效的財務(wù)動態(tài)管理模式來適應(yīng)相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)管理的要求，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)最好的發(fā)展。（作者單位：上海九百股份有限公司）

參考文獻

[1]曾祥靜. 試論動態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用.新財經(jīng)（理論版）[J].2012（12）

[2]馬嬛. 淺析房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式.現(xiàn)代商業(yè)[J].2013（3）

[3]楊志國. 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理路徑探究.現(xiàn)代經(jīng)濟信息[J].2012（7）

[4]李婭涵. 動態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用.中國外資（下半月）[J].2013（9）