摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間也隨之越來(lái)越小。為了爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化，工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始關(guān)注成本核算和控制問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本核算主要存在著企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不完善、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控不到位、相關(guān)部門人員各自為政，沒(méi)有計(jì)劃，不能相互配合等問(wèn)題。為了提升我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本核算與管控水平，應(yīng)采取嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度、加強(qiáng)企業(yè)成本管控、相關(guān)部門密切配合，實(shí)現(xiàn)全員成本核算與管控等對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；管控

本文首先介紹工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容及一般程序，然后通過(guò)分析現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本核算與管控現(xiàn)狀，提出問(wèn)題，最后提出幾點(diǎn)提升我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本核算與管控水平的對(duì)策，希望能給我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本核算與管控的參與者帶來(lái)一些啟示。

一、 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，同時(shí)也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的耗費(fèi)過(guò)程。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的各種各樣耗費(fèi)的貨幣額表現(xiàn)，就是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用（生產(chǎn)成本）、用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用（銷售費(fèi)用）、用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用（管理費(fèi)用）、用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用（財(cái)務(wù)費(fèi)用）。其中，工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是這些產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)稱為產(chǎn)品成本。而工業(yè)企業(yè)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，通?？偡Q為經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益，因而也稱期間費(fèi)用。因此，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，包括生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。相應(yīng)地，工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容包括產(chǎn)品成本的核算和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的核算。

二、 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的一般程序

工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的基本過(guò)程。

可將成本核算的一般程序歸納如下：

第一，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制，并按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度確定其應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用還是期間費(fèi)用。

計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的有三大項(xiàng)，分別是直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。直接材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。直接人工，是指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等費(fèi)用。制造費(fèi)用，是指企業(yè)各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括各生產(chǎn)單位管理人員（如車間主任等）工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

計(jì)入期間費(fèi)用的有三大項(xiàng)，分別是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)（不含融資租賃費(fèi)）和銷售服務(wù)費(fèi)、銷售部門人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費(fèi)等。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為籌集資金而發(fā)生的籌資費(fèi)用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損益、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。

第二，將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。如果同一車間同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，能按產(chǎn)品區(qū)分的材料及人工費(fèi)則分別核算；不能區(qū)分的，實(shí)際工作中一般可按各產(chǎn)品的定額消耗量等對(duì)材料進(jìn)行分配，按定額工時(shí)等對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行分配。

第三，對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，對(duì)于月末未全部完工的產(chǎn)品，要將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項(xiàng)成本比重的大小，以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

常用的分配方法有以下6種：

（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；

（2）在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法；

（3）在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法；

（4）約當(dāng)產(chǎn)量比例法（最為常用）；

第一步，計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工率（完工程度）

第二步，計(jì)算費(fèi)用分配率（即每件完工產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用）

費(fèi)用分配率（單位成本）=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)量 ）

第三步，求出完工產(chǎn)品的成本

完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×費(fèi)用分配率

第四步，求出在產(chǎn)品的成本

月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×費(fèi)用分配率=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本-完工產(chǎn)品成本

（5）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法；

（6）定額比例法。

三、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的現(xiàn)狀

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不完善。就目前我國(guó)的工業(yè)企業(yè)環(huán)境而言，工業(yè)企業(yè)的規(guī)模及技能水平參差不齊，一些企業(yè)的成本核算等基本制度還不夠完善，實(shí)際運(yùn)用中顯得捉襟見(jiàn)肘。企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的不完善突出表現(xiàn)為無(wú)法正確運(yùn)用成本項(xiàng)目。一般而言，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確設(shè)置具體的成本項(xiàng)目，但調(diào)查顯示，在實(shí)際的操作過(guò)程中卻容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象。以工業(yè)企業(yè)的制造費(fèi)用為例，制造費(fèi)用應(yīng)包括各生產(chǎn)單位管理人員（如車間主任等）工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。但一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員把其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)制造費(fèi)用內(nèi)容直接列入到期間費(fèi)用的管理費(fèi)用中，這在很大程度上影響了產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。

第二，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控不到位。

（1）一些工業(yè)企業(yè)的管理者由于種種原因，不是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出一套合理的管控體系，而是完全照搬其他成功企業(yè)的管控體系，使用一段時(shí)間之后，這些成功的管控體系便出現(xiàn)水土不服的癥狀。

（2）企業(yè)成本虛高，缺乏與原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品銷售方的溝通。

第三，相關(guān)部門人員各自為政，沒(méi)有計(jì)劃，不能相互配合。一些工業(yè)企業(yè)里，生產(chǎn)部門只管生產(chǎn)，缺了材料就讓采購(gòu)部門采購(gòu)；采購(gòu)部門只管采購(gòu)，把材料運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)，就算完成任務(wù)；而保管員就一直守在倉(cāng)庫(kù)，看材料、商品，寫(xiě)出入庫(kù)單和記自己的保管賬；到頭來(lái)只有做成本的會(huì)計(jì)在忙著成本核算與管控。

四、提升我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本核算與管控水平的對(duì)策

第一，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。認(rèn)真解讀《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)解釋，正確設(shè)置成本項(xiàng)目，并明確成本項(xiàng)目所涵蓋的內(nèi)容。

實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家最新發(fā)布的相關(guān)信息，并對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度做出相應(yīng)調(diào)整。

第二，加強(qiáng)企業(yè)成本管控。

（1）構(gòu)建完善的成本管控體系是企業(yè)做好任何一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，在工業(yè)企業(yè)成本管控過(guò)程中我們首先需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況建立起一套合理的體系，然后再緊緊地圍繞這一體系服務(wù)，尤其是針對(duì)一些需要各個(gè)部門通力合作的成本管控環(huán)節(jié)更加需要我們進(jìn)行合理的體系建立，以防止成本核算出現(xiàn)問(wèn)題。

（2）要充分進(jìn)行溝通。這里所說(shuō)的溝通主要是指工業(yè)企業(yè)和與之相關(guān)的原材料供應(yīng)商及產(chǎn)品銷售方所進(jìn)行的有效交流。這種交流溝通必須具備一定的可持續(xù)性和充分性，尤其是對(duì)于原材料的供應(yīng)商而言，更加需要對(duì)于進(jìn)行充分合理的溝通，既不能夠過(guò)分的壓價(jià)導(dǎo)致出現(xiàn)溝通中斷也不能夠任其抬價(jià)導(dǎo)致成本過(guò)高，這些都需要進(jìn)行充分的溝通來(lái)解決。

第三，相關(guān)部門密切配合，實(shí)現(xiàn)全員成本核算與管控。成本核算與管控是全員的，不只是哪一、二個(gè)人的事，所以要按照范圍明確責(zé)任人，將會(huì)計(jì)數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)控制同業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合，使每位管理人員都必須從大局出發(fā)，通過(guò)分析比較反映實(shí)際核算成果的有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)值，從而來(lái)調(diào)節(jié)和控制自身的工作活動(dòng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本核算和管控是極為重要的，也是需要我們長(zhǎng)期努力改善的，應(yīng)該把它當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)做，尤其是針對(duì)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本核算過(guò)程中存在的不良現(xiàn)狀更加需要我們進(jìn)行合理的成本核算來(lái)提高工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的效率。（作者單位：遼寧岫巖青花耐火材料有限公司）

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