摘要：中小民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)富有獨(dú)特魅力的社會(huì)群體在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中擔(dān)任著越來(lái)越重要的職責(zé)角色。中小民營(yíng)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)的價(jià)值觀都直接體現(xiàn)在企業(yè)文化當(dāng)中，建立企業(yè)文化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的好處。本文主要針對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的解決方法及發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的文化之所以存在，就在于有別與他人的、其內(nèi)在的特性。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴財(cái)富，成為提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更蘊(yùn)涵著企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思想教育、管理制度、行為準(zhǔn)則等等。但是，目前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)有超過(guò)一半的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)認(rèn)識(shí)不足或者不夠重視。主要原因在于他們的企業(yè)產(chǎn)品比較單一、規(guī)模不是很大，而且員工的素質(zhì)不是太高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了不被淘汰就只能顧及短期的利益，無(wú)暇做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。

一、 中小民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一） 企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵

企業(yè)文化仿佛一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。但是事實(shí)上，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是表面和虛無(wú)的東西，他們只是在在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中將基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，并沒有進(jìn)行進(jìn)一步的教育和文化渲染。因?yàn)樗麄兊闹饕繕?biāo)是希望員工能夠聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更具正規(guī)感。顯然，在這種精神指導(dǎo)下的企業(yè)文化建設(shè)必然是重口號(hào)、標(biāo)志等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。因此，此種“文化建設(shè)”并不能形成文化的推動(dòng)力和凝聚力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

家族式企業(yè)文化影響深遠(yuǎn)

中國(guó)的大部分中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)行的是家族式管理體制，這種管理體制在市場(chǎng)短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代行得通，但面臨越來(lái)越規(guī)范化的市場(chǎng)，則顯得蒼白無(wú)力?，F(xiàn)如今的中小民營(yíng)企業(yè)唯親是舉而不是唯才是舉，這種與當(dāng)今社會(huì)格格不入的封閉觀念已溶入了民族的血液，并沉積于骨髓之中，成為民族的劣根性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為親戚是自己人靠得住，由他們來(lái)參與經(jīng)營(yíng)管理自己才放心，因而看重血緣關(guān)系的理念在企業(yè)占上風(fēng)。但是血緣關(guān)系帶來(lái)的是非理性的情緣，這種感情聯(lián)絡(luò)使企業(yè)缺乏理性運(yùn)行的真實(shí)法則，會(huì)使企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。人與人的關(guān)系往往罩上一層溫情脈脈的面紗，使經(jīng)營(yíng)管理具有非理性特征和落后性特征，妨礙經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題往往長(zhǎng)期存在，并日益加劇而得不到解決。由于民營(yíng)企業(yè)的家族管理性，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)管理中具有強(qiáng)烈的排外傾向，限制了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸納。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)僅僅注重對(duì)人才的聘用，缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)，未能給這些優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展空間和必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

（二） 企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新特色

社會(huì)在進(jìn)步，不同的時(shí)代需要具有不同時(shí)代特色的文化來(lái)指引社會(huì)發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要旗幟，在企業(yè)發(fā)展的不同階段也需要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機(jī)。而在中國(guó)大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的最為明顯的問(wèn)題就是缺乏創(chuàng)新。很多民企以為企業(yè)文化建設(shè)可以一勞永逸，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時(shí)就變化的形式做出相應(yīng)的反應(yīng)，未能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)原本對(duì)于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的絆腳石。由于企業(yè)的惰性而忽略企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

（四）企業(yè)家和職工素質(zhì)不高

企業(yè)文化的發(fā)展取決于企業(yè)家和職工的教育和文化水平。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)管理者素質(zhì)和職工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了人才誰(shuí)就掌握了未來(lái)。但是中小民企老板身上還存在不少問(wèn)題：個(gè)人文化素質(zhì)較低、缺乏高新科技知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，思想守舊，小富即安，不夠關(guān)心政治。而職工也存在誠(chéng)信意識(shí)不夠，對(duì)環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)的不足等缺點(diǎn)。

二、 中小民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和建議

21世紀(jì)的人才思想意識(shí)較為活躍，企業(yè)更多地要求員工用頭腦創(chuàng)造性地工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)企業(yè)的員工管理提出了更高的要求。企業(yè)在對(duì)員工行為管理的同時(shí)，更要對(duì)員工頭腦實(shí)行管理，也就是文化管理。只有這樣，企業(yè)才會(huì)保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。要達(dá)到這一目標(biāo)，除了不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與不斷完善各種制度外，良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的基本要素?；谏鲜鲆?，中小民營(yíng)企業(yè)企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)：

（一）必須適度加大對(duì)企業(yè)文化陣地和設(shè)施建設(shè)的投入。

（二）提升民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)注重培育創(chuàng)新精神。

（四）樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位。縱觀當(dāng)今世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷史，以及它們能夠在波浪翻滾的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定市場(chǎng)份額，并長(zhǎng)期立于不敗之地，一個(gè)很重要的因素，就是它們都非常自覺地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。因此，作為中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行改造，建設(shè)適應(yīng)性更強(qiáng)、具有自身特色和持續(xù)生命力，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力的新型民企文化，最終推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。（作者單位：浙江師范大學(xué)行知學(xué)院）