摘要：現(xiàn)代社會中，管理日益成為一個十分重要的環(huán)節(jié)。增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理方法，才能保證中國企業(yè)在國際市場上嶄露頭角，站穩(wěn)腳步。本文結(jié)合以往企業(yè)管理的方法，提出了現(xiàn)代企業(yè)管理的必備方式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理；企業(yè)意識；發(fā)展戰(zhàn)略；人才；企業(yè)文化

1.引言

現(xiàn)代企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。在現(xiàn)代社會中，管理日益成為一個十分重要的環(huán)節(jié)，無論在行政機(jī)關(guān)或工商企業(yè)以及各個組織中，管理都顯示出勃勃生機(jī)，特別是目前我國進(jìn)入WTO中國企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)要想在國際市場上站穩(wěn)腳步，嶄露頭腳，就必須扎扎實實地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并，才會求得生存和發(fā)展。

2.自覺提升素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理意識

企業(yè)主的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展，因此首先企業(yè)主要努力提高素質(zhì)，在觀念、能力方面下大工夫，特別是增強(qiáng)企業(yè)管理意識，通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、借鑒，建立系統(tǒng)的管理思想，糾正企業(yè)管理中的陳舊觀念和錯誤認(rèn)識，把自己從事必躬親的習(xí)慣中解脫出來，立足于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，勇于接受、運用科學(xué)的管理方法，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗，大膽放手建立自己的管理隊伍，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新管理思路和辦法，推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

3.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃都是其立于不敗之地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通俗地說，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業(yè)戰(zhàn)略界定企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用。具有指導(dǎo)性、長遠(yuǎn)性、全局性、競爭性等特征。

作為中小企業(yè)經(jīng)營者或者管理者來說，他們頭腦中對企業(yè)的發(fā)展都會有一些思路或者想法，如何將這些沒有形成理念的思路和想法轉(zhuǎn)化為成形的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃、如何避免規(guī)劃成為一紙空文，在實踐中應(yīng)該如何操作等，都應(yīng)該是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容。不怕辦不到，就怕想不到，有了戰(zhàn)略管理的觀念和認(rèn)識，就會制定出符合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.建立完備的管理體系

完備的管理體系，應(yīng)該是對人財物全方位管理的一整套制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，企業(yè)小，無需建立這些繁瑣的制度。其實不然，完備的管理體系是促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的必要條件。

要建立完備的管理體系，首先要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，建起管理體系架構(gòu)，也就是先分塊，決定應(yīng)該在哪些領(lǐng)域建立制度。一般來講，不外乎人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、營銷管理體系、物流管理體系等等，在此基礎(chǔ)上再把每個管理體系需要建立的文件目錄拿出來，形成一個完整的管理體系文件框架，然后按框架分步建立，并嚴(yán)格實施，在實施中逐步完善。

5.建立自己的人才隊伍

眾所周知，人才是當(dāng)今企業(yè)競爭最關(guān)鍵的因素之一，企業(yè)間的競爭實際上是人才爭奪的競爭。構(gòu)建自己的人才隊伍是企業(yè)在發(fā)展中必須正視的問題。建立自己的人才隊伍，最重要的是建立人才培養(yǎng)制度。由于中小企業(yè)不具備大企業(yè)對人才的待遇和環(huán)境，很難吸引優(yōu)秀的頂尖人才，所以就必須靠自己的培養(yǎng)。

人才培養(yǎng)是一個長期、系統(tǒng)的工程。對人才的培養(yǎng)要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要求企業(yè)對人才需求有個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，了解自己到底需要什么樣的人才，這些人才的培養(yǎng)到底需要哪些基本的環(huán)節(jié)，在人才培養(yǎng)方面需要提供哪些必要的支持，等等。要始終貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)開展的各個環(huán)節(jié)中，在每個業(yè)務(wù)的開展過程中，都要注意人才的培養(yǎng)。譬如，在技術(shù)開發(fā)方面，不能僅僅是為了做事而做事，而是應(yīng)該通過做事把人才隊伍同時也培養(yǎng)出來，其他業(yè)務(wù)工作的開展也是如此，所以要求每個企業(yè)管理人員在帶領(lǐng)團(tuán)隊開展任何一項業(yè)務(wù)的時候，都應(yīng)該形成一個觀念：我的團(tuán)隊成員是否會因為此一業(yè)務(wù)的開展而得到某些方面的提升。人才培養(yǎng)還應(yīng)該從系統(tǒng)方面進(jìn)行建設(shè)。譬如，企業(yè)是否形成了一個尊重人才的環(huán)境？企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面是否提供了制度上的支持？企業(yè)是否能夠就人才隊伍建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題提供一套系統(tǒng)的解決機(jī)制？在員工的薪酬、福利、工作環(huán)境、責(zé)任分配、監(jiān)督檢查、日常培訓(xùn)等等諸多方面，是否形成了一個互相支持的系統(tǒng)？

總之，企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個大課題，很多知名企業(yè)自己建立各種培訓(xùn)學(xué)院或者商學(xué)院，形成一套適合本企業(yè)需要的培養(yǎng)體系，這對人才隊伍的建設(shè)是非常有實際意義的，值得推廣和借鑒。

6.塑造自己的企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都有其獨特的文化，只不過在沒有進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和總結(jié)的時候意識不到，而這時企業(yè)文化中的不健康因素會對企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生不良影響，因此企業(yè)文化的塑造對于中小企業(yè)來說也同等重要。

塑造企業(yè)文化，當(dāng)務(wù)之急是解決對企業(yè)文化理論體系的理解，對企業(yè)文化形成正確的認(rèn)識，然后再探討企業(yè)的做法是否正確以及塑造企業(yè)文化的正確方法是什么。企業(yè)文化層次論認(rèn)為，企業(yè)文化由精神文化、制度文化以及物質(zhì)文化組成。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點在于首先必須梳理企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，弄清楚企業(yè)為什么存在，企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。其次，要進(jìn)行調(diào)研，全面了解企業(yè)的文化現(xiàn)狀，為以后的步驟打下堅實基礎(chǔ)。如何真實、深入的了解企業(yè)文化現(xiàn)狀是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的文化構(gòu)成元素中，有許多屬于民族、行業(yè)、地域的共同特征，也有很多個性特征。因此，中小企業(yè)的調(diào)研要從外部和內(nèi)部同時人手。在調(diào)研工作完成后，可以進(jìn)行企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析。分析工作主要從企業(yè)文化現(xiàn)狀的外部和內(nèi)兩個方面展開，然后進(jìn)行企業(yè)文化現(xiàn)狀總結(jié)。最后要對企業(yè)文化進(jìn)行提煉。提煉出企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等。（作者單位：大連理工大學(xué)建設(shè)工程學(xué)部）

參考文獻(xiàn)：

[1]張蕾，閆奕榮.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社.2010.7

[2]周三多.管理學(xué)[M].北京：高等教育出版.2007

[3]李旭量，程玲云.企業(yè)管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

[4]王英杰等.現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ).北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2008