摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，財(cái)務(wù)管理理論也在不斷豐富和發(fā)展，其中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，比較有代表性的觀點(diǎn)為利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等三種，它們雖然分別從一定層面上揭示了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征和要求，每一觀點(diǎn)都有其合理之處，并在實(shí)踐中有一定的運(yùn)用，但這些單純以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有悖于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)；利益相關(guān)者

1.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)及其相關(guān)概念

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)以及在處理經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系、人利益關(guān)系的過程中所要達(dá)到的目的。企業(yè)所處的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)力水平和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變動(dòng)。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。

企業(yè)的利益相關(guān)者主要包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者、消費(fèi)者、供應(yīng)商及政府等其他有關(guān)利益主體。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為倍受關(guān)注的問題。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是相互獨(dú)立而是相互關(guān)聯(lián)。正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的前提，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的管理基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也必須既要考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及市場(chǎng)地位的提高，又要考慮企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及未來利益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展又起著尤為重要的作用，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的依據(jù)，也是企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的最佳制定方案與實(shí)施成效，以便進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須首先明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。兩者之間不是相互獨(dú)立、互不相干，而是相互制約并且有著密切的因果關(guān)系。

3.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取向

3.1在制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，將企業(yè)的利益相關(guān)者納入了考慮的范疇。企業(yè)中的利益相關(guān)者主要包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者、消費(fèi)者、供應(yīng)商及政府等其他有關(guān)利益主體。這些利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響：股東大會(huì)可以以表決的方式?jīng)Q定公司重大財(cái)務(wù)問題；債權(quán)人有權(quán)要求企業(yè)保持適當(dāng)?shù)膬攤芰?；?jīng)營(yíng)者作為企業(yè)治理者參與了企業(yè)的管理決策必然要求較高的報(bào)酬；職工提供人力資本，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富，必須給予合理報(bào)酬；政府將稅收作為向企業(yè)提供公共服務(wù)的收益。以上各利益相關(guān)者共同參與企業(yè)活動(dòng)，形成特定的利益平衡機(jī)制，如果某方獲得利益是以損害另一方利益為前提，必將帶來利益相關(guān)者之間的矛盾，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一是通過各利益相關(guān)者的共同參與和監(jiān)控平衡各方利益，提高企業(yè)的效率。

3.2全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和與利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系。

3.2.1企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)通過企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要注意協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷以及其他的基本活動(dòng)以及輔助支持活動(dòng)的協(xié)調(diào)，可以產(chǎn)生內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到各環(huán)節(jié)、各機(jī)構(gòu)在資源上的共享、資金上的互補(bǔ)。

3.2.2利益相關(guān)者財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。各經(jīng)濟(jì)利益主體在追求自身經(jīng)濟(jì)利益的過程中既然要受到其他經(jīng)濟(jì)利益主體的制約，其安排經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就必須兼顧其他利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的影響，全面協(xié)調(diào)企業(yè)外部的各方財(cái)務(wù)關(guān)系人?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)眾人利益的協(xié)調(diào)。只有各方利益得到全面、有效的兼顧，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3持續(xù)的發(fā)展能力。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展更多地關(guān)注于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，在企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究下，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及持續(xù)發(fā)展能力，具體來說是企業(yè)擁有區(qū)別于別的企業(yè)的核心能力或者說成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展能力的增強(qiáng)源于企業(yè)資源節(jié)約與持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。企業(yè)資源的節(jié)約要注意可再生資源的開發(fā)和利用，盡可能避免不可再生資源的破壞和浪費(fèi)，還要避免企業(yè)為追求短期利益而壓縮對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的成本支出，企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力正是基于企業(yè)戰(zhàn)略上的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，具體來說就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力源于企業(yè)人力資源的質(zhì)量。

4. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定原則

4.1價(jià)值導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)控制原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先必須激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，但同時(shí)也必須控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)—報(bào)酬均衡原則是指決策者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬做出科學(xué)的權(quán)衡，使所冒的風(fēng)險(xiǎn)與所取得的報(bào)酬相匹配，達(dá)到趨利避害的目的。企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)在資本成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡。任何投資項(xiàng)目都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行投資決策時(shí)必須認(rèn)真分析影響投資決策的各種可能因素，科學(xué)地進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析，在考慮投資報(bào)酬的同時(shí)考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2利益兼顧原則。企業(yè)是由各種利益集團(tuán)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，財(cái)務(wù)管理的過程就是一個(gè)協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系的過程。這些經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)主要包括企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、債務(wù)人、國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)、消費(fèi)者、企業(yè)內(nèi)部各部門和職工等。利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則要求企業(yè)協(xié)調(diào)、處理好與各利益集團(tuán)的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)各方的合法權(quán)益，將按勞分配、按資分配、按知識(shí)和技能分配、按績(jī)分配等多種分配要素有機(jī)結(jié)合起來。只有這樣，企業(yè)才能營(yíng)造一個(gè)內(nèi)外和諧、協(xié)調(diào)的發(fā)展環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各有關(guān)利益集團(tuán)的積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4.3絕對(duì)穩(wěn)定和相對(duì)變化原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要保持絕對(duì)的穩(wěn)定，以便制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又要考慮對(duì)目標(biāo)的及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與企業(yè)總目標(biāo)保持一致，充分體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成以長(zhǎng)遠(yuǎn)宏觀目標(biāo)為指導(dǎo)，以短期微觀目標(biāo)為保證和支撐的目標(biāo)體系格局。在戰(zhàn)略發(fā)展思想指導(dǎo)下制定不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，在確保長(zhǎng)遠(yuǎn)利益基礎(chǔ)上最大限度地獲取短期利益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，應(yīng)是確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確思路。

5. 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施建議

5.1選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

一般認(rèn)為，對(duì)核心層企業(yè)宜采用集中財(cái)務(wù)體制，對(duì)緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財(cái)務(wù)體制，即由集團(tuán)總部做出重大財(cái)務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財(cái)務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對(duì)半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財(cái)務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策；對(duì)松散層、協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財(cái)務(wù)體制。

5.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)公允地反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展前景。一方面要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)人員要積極開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善。二是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，工商、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等政府職能部門，要認(rèn)真履行職責(zé)，依法行使監(jiān)督權(quán)力，對(duì)弄虛作假行為和違法違紀(jì)案件，要加大查處力度。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)制度，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性、客觀性和一致性進(jìn)行獨(dú)立、公正的審查驗(yàn)證。（作者單位：河南大學(xué)）

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