摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。近幾年來，隨著礦業(yè)熱潮的持續(xù)，礦產(chǎn)品逐步達(dá)到生耷周期頂峰，礦產(chǎn)品需求下降的勢頭漸現(xiàn)端倪，礦業(yè)整體利潤空間趨減。因此這種形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)地礦事業(yè)單位財務(wù)管理就具有比較現(xiàn)實的必要。

關(guān)鍵詞：地礦財務(wù)管理；事業(yè)單位；財務(wù)管理

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展對礦產(chǎn)品的需求一直保持較大的比例，使礦產(chǎn)品價格持續(xù)走高，給地礦事業(yè)單位帶來了較高的利潤。但隨著投資熱潮的逐漸退卻，礦業(yè)市場下滑趨勢以初現(xiàn)端倪，要在現(xiàn)有的環(huán)境下繼續(xù)保持盈利，礦產(chǎn)單位就需要從內(nèi)部財務(wù)管理工作人手，保持資本的高效運轉(zhuǎn)。

一、財務(wù)管理在地礦事業(yè)單位經(jīng)營運作中的重要地位

財務(wù)管理作為組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作.是地礦事業(yè)單位經(jīng)營管理的核心內(nèi)容.在地礦事業(yè)單位經(jīng)營運作中占有重要的地位。

（一）良好的財務(wù)管理是地礦事業(yè)單位財務(wù)決策最優(yōu)化的保障

財務(wù)管理通過對籌資方式的成本分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本最低的籌資方式，并確定最佳資本結(jié)構(gòu)：通過對投資項目盈利能力的預(yù)測.計算可供選擇項目的凈現(xiàn)值及投資報酬率，為企業(yè)選擇最優(yōu)的投資方向提供了依據(jù)；通過利潤管理，根據(jù)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營資金需求確定最合理的利潤留存及分配的比例，從而實現(xiàn)單位各項財務(wù)決策最優(yōu)。

（二）財務(wù)管理可以提高地礦事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范與化解能力

全面的財務(wù)管理要求企業(yè)對經(jīng)營全過程進(jìn)行詳細(xì)的分析與預(yù)測.因而有助于使企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險因素，特別對于地礦事業(yè)單位，通過財務(wù)管理對各種風(fēng)險進(jìn)行識別與預(yù)測，進(jìn)而建立起防范各種風(fēng)險的措施體系，可以提高單位對多變的財務(wù)環(huán)境的應(yīng)變能力，避免風(fēng)險造成的財務(wù)損失。

（三）財務(wù)管理有利于促進(jìn)地礦事業(yè)單位利潤最大化和價值最大化

財務(wù)管理緊緊圍繞利潤這一目標(biāo)，通過擴(kuò)大銷售收入、加強(qiáng)成本費用管控、降低資源消耗、提高資金利用效率等一系列工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。同時作為一項綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，財務(wù)管理工作的有效性也促進(jìn)了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善，保障了內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，因而有利于企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定與健康發(fā)展，推動企業(yè)價值的最大化。

二、地礦事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱是普遍存在的問題

目前我國企業(yè)財務(wù)環(huán)境建設(shè)較之于發(fā)達(dá)國家依然比較滯后，表現(xiàn)出整體財務(wù)管理水平的薄弱。首先，財務(wù)管理體系建設(shè)滯后。其次，會計基礎(chǔ)環(huán)境缺乏完善性，財務(wù)管理與會計管理是緊密聯(lián)系的，會計核算信息是財務(wù)管理決策的依據(jù)，而由于會計核算不規(guī)范、執(zhí)行程序不嚴(yán)等問題使企業(yè)內(nèi)部會計信息可靠性難以保障，增大了財務(wù)管理的難度。第三.管理信息環(huán)境建設(shè)乏力，內(nèi)部管理信息系統(tǒng)條塊分離依然普遍.財務(wù)與管理的信息傳遞與回饋缺乏充分的技術(shù)支持，形成決策時滯降低了管理效率.部門之間也因缺少信息交流的平臺而在日常管理中各行其是.工作協(xié)調(diào)能力極差。

（二）財務(wù)管理模式創(chuàng)新性不足

現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與成熟帶來了企業(yè)財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新與改變，其中全面預(yù)算管理作為推動作用巨大的管理系統(tǒng)已經(jīng)成為先進(jìn)企業(yè)必然采取的管理模式。但從眾多地礦事業(yè)單位的實際來看，財務(wù)管理控制方法還比較單一，全面預(yù)算管理并沒有得到必要的重視與采納實施，管理工作中各種資源的整合水平較低，利用不合理。事權(quán)財權(quán)的結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，管理與控制障礙重重，因而整體來說財務(wù)管理缺乏有效的戰(zhàn)略驅(qū)動，管理效率比較低。

（三）財務(wù)監(jiān)督與控制工作不到位

地礦事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督與控制首要的目的就是保證各項財務(wù)制度與決策能夠按照計劃內(nèi)容加以執(zhí)行，減少執(zhí)行偏差，保持財務(wù)管理一致性，其次是通過對實施過程的掌握來檢查財務(wù)制度與決策是否與企業(yè)財務(wù)實際環(huán)境相符合，以便對財務(wù)制度與決策內(nèi)容加以及時的調(diào)整，第三是對財務(wù)執(zhí)行人員的工作進(jìn)行監(jiān)測與評價，保障企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)安全與使用效率。

（四）財務(wù)風(fēng)險管理的體系不夠完善

地礦事業(yè)單位經(jīng)營中籌資與投資活動比較頻繁，因而面臨的籌資與投資的風(fēng)險也比較普遍，做好財務(wù)風(fēng)險的管理是很有必要的。而很多單位財務(wù)風(fēng)險管理并未形成完整的體系.風(fēng)險識別上相關(guān)的信息搜集與風(fēng)險匯總分析工作不到位，風(fēng)險度量的方法比較簡單，指標(biāo)選擇不能有效結(jié)合單位實際，風(fēng)險控制的制度措施與必要的技術(shù)手段不健全，風(fēng)險管理人員應(yīng)急處理能力不高，這些體系建設(shè)方面的不足使單位的財務(wù)風(fēng)險不能得到很好的控制。

三、加強(qiáng)地礦事業(yè)單位財務(wù)管理的建議

（一）強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立全面預(yù)算管理模式

只有把財務(wù)管理上升到戰(zhàn)略的高度，地礦事業(yè)單位才能充分的把握財務(wù)管理的重要性，才能更全面的做好財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作。單位要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實務(wù)，引進(jìn)全面預(yù)算管理模式，通過全面預(yù)算將單位的財務(wù)戰(zhàn)略加以量化與規(guī)劃，對單位資源進(jìn)行科學(xué)的配置并逐步分解預(yù)算目標(biāo)，有效控制管理經(jīng)營活動，通過預(yù)算執(zhí)行的反饋信息動態(tài)的調(diào)整單位的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升單位的戰(zhàn)略管理應(yīng)變能力。

（二）加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督與控制.嚴(yán)格年度財務(wù)審計

強(qiáng)化監(jiān)督首先要從財務(wù)監(jiān)督人員責(zé)任意識的提高人手，要利用懲罰激勵制度的警示與激勵作用，真正從思想上強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)的履行。其次，要建立日常監(jiān)督控制報告制度，要求財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部控制人員保證定期檢查的執(zhí)行與不定期抽查的次數(shù)，并對監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，提出必要的意見后一同上報給管理層.無法從企業(yè)管理者的角度進(jìn)行財務(wù)分析具體工作

.很多從事財務(wù)分析工作的人員往往只單純關(guān)注如何展開財務(wù)分析工作，對企業(yè)的業(yè)務(wù)重點和經(jīng)營管理模式等并無重視，甚至并不了解。無法做到站在企業(yè)經(jīng)營管理者的角度從事財務(wù)分析工作。

（三）健全財務(wù)風(fēng)險管理體系.提高風(fēng)險化解能力

財務(wù)部門要與風(fēng)險管理部門積極配合，共同建立起全面的財務(wù)風(fēng)險管理體系。一是要在單位各種財務(wù)風(fēng)險因素全方位分析的基礎(chǔ)上。對風(fēng)險進(jìn)行歸類匯總，并針對各項風(fēng)險選擇合適的指標(biāo)進(jìn)行量化。確立一定的風(fēng)險指標(biāo)范圍，制定風(fēng)險超標(biāo)時應(yīng)采取的控制措施，建立一套風(fēng)險識別與防控的事前控制體系。二是做好風(fēng)險防范.通過把各項風(fēng)險指標(biāo)分配到相應(yīng)部門人員的方式，由其進(jìn)行規(guī)范的操作以預(yù)防風(fēng)險發(fā)生.并建立風(fēng)險指標(biāo)定期監(jiān)測，把握潛在風(fēng)險因素的動態(tài)變化。三是強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險日常監(jiān)控，結(jié)合單位日常監(jiān)控結(jié)果，計算當(dāng)期的風(fēng)險指標(biāo)數(shù)值與合理范圍進(jìn)行對比，結(jié)合防控措施及時處理超標(biāo)風(fēng)險，第一時間將其化解，降低風(fēng)險損失。

（四）不斷提高財務(wù)駕馭能力

為適應(yīng)預(yù)算執(zhí)行管理形勢的需要，財務(wù)人員要努力拓寬知識面，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，善于運用經(jīng)濟(jì)管理及現(xiàn)代管理知識、方法和手段，解決財務(wù)工作中的各種問題，對處理各種具體問題要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，每個財務(wù)人員都要在勝任本職工作的同時，向多能型人才方向發(fā)展，逐步達(dá)到一專多能的業(yè)務(wù)水平。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，一要財務(wù)人員自身警醒，不斷充電，保持旺盛的工作勁頭和強(qiáng)有力的工作技能；二要組織幫助、提醒和教育，促進(jìn)財務(wù)人員的與時俱進(jìn)：三要補(bǔ)充新鮮“血液”，吸納一些有專業(yè)知識、有實踐經(jīng)驗的人員充實、優(yōu)化財務(wù)隊伍。從而不斷創(chuàng)新財務(wù)工作新思路，促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的與時俱進(jìn)。（作者單位：河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院）

參考文獻(xiàn)：

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