摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的成本核算和控制變得尤為重要。降低企業(yè)成本成為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的有效途徑。而如今我國企業(yè)的成本管理還存在著一些不足之處，筆者試圖通過對于企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的合理分析，找出企業(yè)成本核算和成本控制的有效方法，從而提升企業(yè)的綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

關(guān)鍵詞：核算和控制；分析；現(xiàn)狀

一、引言

隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟模式的快速發(fā)展，企業(yè)對于自身成本的核算和控制越來越重視，關(guān)于成本控制的相關(guān)數(shù)據(jù)也逐漸成為企業(yè)考核及決策的重要指標。任何一家企業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，而價值的最大化往往通過利潤的最大化來實現(xiàn)。對于一個發(fā)展較為成熟的企業(yè)來說，它的主營業(yè)務收入是趨于穩(wěn)定的，利潤的增長往往通過控制成本的途徑來實現(xiàn)，花最少的錢做最多的事，控制成本也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最為核心的內(nèi)容。如今的市場經(jīng)濟形勢下，財務管理是企業(yè)管理的重中之重，而成本的核算和控制則是財務管理較為核心的一環(huán)。所以，我們要抓住成本核算和控制這個核心，以保證企業(yè)利益最大化為根本出發(fā)點，同時注意成本核算的可操作性和控制手段耗用資源的最小化，提高企業(yè)內(nèi)部管理特別是財務管理的整體水平。

二、企業(yè)成本核算與控制綜述

（一）企業(yè)成本核算與控制的目的

企業(yè)的成本核算和控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段和核心內(nèi)容，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著極為重要的作用。企業(yè)的利潤得以實現(xiàn)，首先得保證收入的穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，在此前提下，努力通過合理控制成本有效提高企業(yè)資源的利用效率，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)成本核算與控制的意義

企業(yè)的成本核算和控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為核心的內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)受到的市場沖擊也越來越大，如何在高手如林的市場環(huán)境中擁有自己的一處立足之地，這就需要企業(yè)提高企業(yè)的核心競爭力。而優(yōu)秀的成本的核算和控制則是企業(yè)核心競爭力的一項重要表現(xiàn)。如今，無論是企業(yè)的債權(quán)人、投資者還是企業(yè)的管理人員都對企業(yè)的成本控制尤為關(guān)注，他們往往通過搜集和處理關(guān)于成本核算和成本控制的相關(guān)信息，作出企業(yè)發(fā)展的合理籌劃，提高企業(yè)利潤率和變現(xiàn)能力，有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提升企業(yè)的償債能力和盈利水平，從而全面提升企業(yè)的市場競爭力。

三、我國企業(yè)成本核算與控制的當前現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，特別是實行市場經(jīng)濟以來，我國企業(yè)對于成本核算和控制的研究一直沒有停歇，而企業(yè)成本核算和控制的現(xiàn)狀卻差強人意。造成如今現(xiàn)狀的原因有很多，在此總結(jié)為以下幾點：

（一）企業(yè)對成本核算和成本控制的意識淡薄

企業(yè)對于成本的核算和控制思想只停留在管理層面，企業(yè)大部分的職工對成本核算和控制的意識淡薄，認為成本控制只是管理人員和財務人員的事，事不關(guān)己。這就使得員工對成本的控制缺乏主動性，企業(yè)資源的浪費現(xiàn)象嚴重。此外，企業(yè)對于成本核算和控制有經(jīng)驗的財務人員稀缺，企業(yè)更注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，從而造成企業(yè)重生產(chǎn)而輕財務的現(xiàn)象。這使得企業(yè)財務管理混亂，相關(guān)財務人員也很難對企業(yè)的成本實行監(jiān)督和控制。長此以往，財務人員對于成本控制的認識也會漸漸欠缺，只是對企業(yè)領(lǐng)導惟命是從，對于成本的核算思想也趨于淡化。

（二）企業(yè)成本控制思想較為偏激

此外，有的企業(yè)管理人員知道成本控制十分重要，但采取的方法和思路有待商榷。他們對壓低企業(yè)成本過于追求，使得企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置過于精簡，核算基礎(chǔ)工作淡薄，造成企業(yè)缺乏充足的成本核算依據(jù)。

（三）對企業(yè)成本核算與控制的認識較為片面

有的企業(yè)對于成本的核算和控制的認識比較片面，認為良好的成本核算工作便可以取代成本控制。認為成本核算發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)之后，而成本控制則發(fā)生在生產(chǎn)過程中，只要把最后一環(huán)掌控好便可以取代過程中的控制。這使得成本的核算和控制相分離，企業(yè)管理缺乏科學性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）對于成本核算缺乏足夠的監(jiān)督和控制

由于企業(yè)缺乏生產(chǎn)過程中較為精確的耗用標準，企業(yè)對于成本的核算缺乏足夠的監(jiān)督和控制，員工對于原材料的采購和領(lǐng)用沒有得到嚴格的監(jiān)控，使得各生產(chǎn)環(huán)節(jié)責任不明確，生產(chǎn)執(zhí)行標注不一。企業(yè)成本的控制便無從談起。

四、當前如何加強企業(yè)成本核算控制

（一）強化企業(yè)成本核算和控制的管理意識

加強企業(yè)成本核算和控制的管理首先要強化企業(yè)對于成本管理的意識。以前，企業(yè)往往只是重視自身的生產(chǎn)情況，成本核算和成本控制的思想較為薄弱。這嚴重桎梏了企業(yè)內(nèi)控管理的發(fā)展。過去我們企業(yè)財務管理重視的是傳統(tǒng)的記賬、報表，這僅僅局限于財務成本的計算，這是片面的。隨著現(xiàn)代化市場進程的快速發(fā)展，企業(yè)應當密切關(guān)注產(chǎn)品市場的經(jīng)濟動向，更加重視對于產(chǎn)品成本的核算，重視每個會計區(qū)間開始前的預算管理，利用現(xiàn)代電算化財務軟件，更為精確的核算企業(yè)成本。同時，強化成本核算和控制的思想，并不僅僅局限于企業(yè)的管理層，要讓這種思想深入人心，使企業(yè)的每一個工作人員具有主動的成本控制觀念，建立精確的成本核算管理標準，并以制度的形式對員工的行為進行約束。從而實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流的發(fā)展理念，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（二）建立完備的成本核算體系和嚴謹?shù)某杀竞怂阒贫?/p>

成本核算是一項需要企業(yè)全員參與的經(jīng)濟管理活動，它所涉及的部門和人員較為廣泛，各部門之間的需要相互協(xié)調(diào)，互相配合，分工協(xié)作。進行成本核算和控制管理的一項重要工作是對于成本核算管理單位的劃分。這就需要建立一系列成本核算管理機構(gòu)，例如產(chǎn)品成本核算中心、各部門成本核算小組、固定資產(chǎn)核算管理小組、產(chǎn)品研發(fā)和試行成本核算小組等等，從而為企業(yè)各個成本管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一奠定了基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應建立一系列的成本核算管理制度，使得各環(huán)節(jié)的控制活動有據(jù)可依。此外，企業(yè)還應根據(jù)各職能部門的業(yè)務需要，制定一系列部門內(nèi)部的管理方法和制度，加強部門內(nèi)部生產(chǎn)資源的合理把控，嚴格控制各職能科室內(nèi)部耗用資料的數(shù)量，從而建立起整個企業(yè)合理規(guī)范的成本管理流程，提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）重視企業(yè)預算對于成本控制的作用

企業(yè)要想做大做強，就需要對企業(yè)內(nèi)部資金進行嚴格的掌控。而企業(yè)成本的控制要將工作做在前面。那便是企業(yè)的預算管理?，F(xiàn)代企業(yè)對于企業(yè)預算的管理越來越重視。企業(yè)預算的制定給企業(yè)成本的控制設(shè)定了目標，通過制定一系列準確嚴格的預算指標可以起到有效控制企業(yè)成本的目的。嚴格來說，預算管理正是企業(yè)成本管理的一部分。每個會計區(qū)間伊始，編制精確的預算指標；生產(chǎn)期間對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行嚴格監(jiān)控，并及時反饋執(zhí)行數(shù)據(jù)；區(qū)間終了，對預算完成情況進行一定程度的獎懲。這一系列的措施可以對企業(yè)的成本起到有效的控制，減少生產(chǎn)過程中不必要的資源浪費。

（四）采用現(xiàn)代化的成本管理手段，實現(xiàn)成本管理的全面升級

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，計算機技術(shù)被廣泛的運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)。它不僅代替了一部分繁重的體力勞動，提升了企業(yè)信息化水平，還使得企業(yè)管理更加的精細和準確?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)采用現(xiàn)代化的成本管理軟件系統(tǒng)，全面提升了成本管理的運轉(zhuǎn)速度和質(zhì)量。成本核算和控制體現(xiàn)在管理系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)，步驟嚴謹，傳遞速度快，并將各個職能部門緊密的聯(lián)系在一起，這就有效降低了企業(yè)的傳遞成本和溝通成本。企業(yè)應盡快趕上現(xiàn)代化的管理發(fā)展水平，根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，合理科學的對成本管理系統(tǒng)進行調(diào)整，使之最大程度的滿足企業(yè)價值最大化的管理理需求。

（五）內(nèi)部挖潛，找出成本控制的新途徑

企業(yè)管理，人的因素是首位的。企業(yè)員工對于成本核算和控制的參與積極性將直接決定著成本管理的成敗。同時，企業(yè)如果能夠集眾人的智慧，便一定能夠挖掘出降低企業(yè)成本的新潛力。企業(yè)可以通過加大員工激勵和約束的力度來有效的刺激員工，找出有效的成本控制點。從而實現(xiàn)企業(yè)長效的降本機制，使企業(yè)的最終利益得以保障。（作者單位：錦州機務段）

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